Опрос Выполнили: Стародворов Вадим Ращупкин Артем

Содержание

Слайд 2

1.Назовите подпроцессы, включаемые в внутриорганизационные процессы Координация Принятие решений Коммуникации

1.Назовите подпроцессы, включаемые в внутриорганизационные процессы

Координация
Принятие решений
Коммуникации

Слайд 3

2. Назовите типы управления организацией механистический тип управления органический тип управления

2. Назовите типы управления организацией

механистический тип управления
органический тип управления

Слайд 4

3. Для какого типа управления организацией характерны следующие черты: гибкая структура;

3. Для какого типа управления организацией характерны следующие черты:

гибкая структура;

динамичные, не жестко определенные задачи;
• готовность к изменениям;
• власть базируется на знании и опыте;
• самоконтроль и контроль коллег;
• многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.);
• содержанием коммуникаций являются информация и советы

Для органического типа управления организацией

Слайд 5

4. Основной отличительной характеристикой какой школы является перенос центра тяжести в

4. Основной отличительной характеристикой какой школы является перенос центра тяжести в

управлении с задач на человека?

Школа человеческих отношений

Слайд 6

5. Назовите факторы выработки миссии по Котлеру история фирмы, в процессе

5. Назовите факторы выработки миссии по Котлеру

история фирмы, в процессе которой

вырабатывалась филосо-
фия фирмы, формировались ее профиль и стиль деятельности,
место на рынке и т.п.;
• существующий стиль поведения и способ действия собственни-
ков и управленческого персонала;
« состояние среды обитания организации;
• ресурсы, которые она может привести в действие для достиже-
ния своих целей;
• отличительные особенности, которыми обладает организация
Слайд 7

6. Назовите классификацию технологий по Вудворд и Томпсону. В чем их отличие?

6. Назовите классификацию технологий по Вудворд и Томпсону. В чем их

отличие?
Слайд 8

7. Изобразите схему SWOT-анализа. Что относится к внутренним, а что к внешним факторам?

7. Изобразите схему SWOT-анализа. Что относится к внутренним, а что к

внешним факторам?
Слайд 9

8. Дайте определение понятию «инструментальность» Инструментальность – понимание того, что выполнение

8. Дайте определение понятию «инструментальность»

Инструментальность – понимание того, что выполнение работы

и достижение требуемого результата является основным условием для получения вознаграждения
Слайд 10

9. Установите соответствие между принципом управления и его характеристикой Дисциплина Разделение

9. Установите соответствие между принципом управления и его характеристикой

Дисциплина

Разделение труда

Власть

взаимопонимание

между рабочими
и менеджерами, базирующееся на уважении к правилам и договоренностям

повышает квалификацию и уровень выпол-
нения работы

право отдавать команды и нести ответственность за
результаты

Слайд 11

10. Изобразите дивизиональную орг. структуру

10. Изобразите дивизиональную орг. структуру

Слайд 12

11. Дать определение понятию «роль» Роль – это набор поведенческих схем и шаблонов, ожидаемых от работников

11. Дать определение понятию «роль»

Роль – это набор поведенческих схем и

шаблонов, ожидаемых от работников
Слайд 13

12. Любое вмешательство в процесс коммуникации на любом из его участков, искажающее смысл послания называется Шум

12. Любое вмешательство в процесс коммуникации на любом из его участков, искажающее смысл

послания называется

Шум

Слайд 14

13. Дать понятие «эффективность» Эффективность – отношение ценности полученного результата к затратам на его достижение

13. Дать понятие «эффективность»

Эффективность – отношение ценности полученного результата к затратам

на его достижение
Слайд 15

14. Назовите стадии мотивационного подхода

14. Назовите стадии мотивационного подхода