Содержание
- 2. 1. Корпоративная культура Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к
- 3. Компонентами корпоративной культуры являются: принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; положение индивида в
- 4. Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения
- 5. 2. ПРИЗНАКИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Примеры традиций, внешних признаков, по которым можно судить о корпоративной культуре организаций:
- 6. Существует много подходов к выделению различных атрибутов, характеризующих ту или иную культуру. Так, Ф. Харрис и
- 7. Такие признаки позволяют сформулировать гипотезы про культуру организации, но главное они формируют впечатление: есть скучные и
- 8. 3. ТИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Выделяют следующие типы корпоративной культуры: клановую адхократическую рыночную и иерархическую Эта типология
- 9. Клановая (семейная) культура характерна для организации, которая фокусирует внимание на заботе о людях и внутреннем уважении
- 10. Адхократическая культура в организации проявляется через внимание к внешним позициям на рынке, к потребителям в сочетании
- 11. Для организаций с рыночной культурой свойственно внимание на внешних позициях (доля рынка, прирост клиентской базы, завоевание
- 12. Иерархическая (бюрократическая) культура – это культура организаций, которые фокусируют внимание на внутренней поддержке сотрудников и регламентированной
- 13. Для каждого типа должностей есть оптимальный доминирующий тип культуры, например, ориентация на клановую (семейственную) культуру для
- 14. 4. Процесс и проблемы корп. культуры Формирование корпоративной культуры, как правило, идет от формальных лидеров (руководства
- 15. Особенности корпоративной культуры часто определяются сферой деятельности. Например, в финансовой сфере она более определенна, строга, поведение
- 16. Одним из важных элементов корпоративной культуры является отношение к новичкам, адаптация новичков к самой корпоративной культуре.
- 17. Формирование корпоративной культуры - длительный и сложный процесс. Основные (первые) шаги этого процесса должны быть: определение
- 18. - формирование имиджевой и брендовой стратегий, разработка элементов дизайна и внедрение корпоративного стиля в компании (возможно,
- 19. Проблемы отсутствие единого видения корпоративной культуры в компании; разрозненность сотрудников и подразделений в процессе осуществления своей
- 20. Традиции бывают очень разные, культура также. Главное — сделать для себя правильный выбор: руководителю — создать
- 21. 5. Роль корпоративной культуры в системе управления компанией Роль корпоративной культуры в системе управления весьма значительна,
- 22. При проектировании и оптимизации системы управления необходимо не только добиваться процессуальной целесообразности, но и формировать правильное
- 23. Ключевым моментом процесса формирования корпоративной культуры должно стать единое и ясное видение ее желаемого образа. Видение
- 24. Менять корпоративную культуру можно только «сверху-вниз». В первую очередь потому, что рычаги, которые влияют на корпоративную
- 25. ПРОБЛЕМЫ Корпоративная культура основана на постулатах, которые кажутся нам настолько очевидными, что мы даже не решаемся
- 26. Не осознавая значимости этого внутреннего кода, топ менеджеры обсуждают и планируют изменения только на деловом уровне.
- 27. Соответственно, очевидно, что как только нарушаются принципы формирования и совершенствования корпоративной культуры, не удовлетворяются глубинные потребности
- 28. 7. ПРИМЕР А вот некоторые из принципов руководства фирмы «ИКЕА»: Мотивировать сотрудников и давать им возможность
- 29. Собрания проходят в ИКЕЕ в течение рабочего дня каждую секунду в разных подразделениях. Подразделение располагает обычно
- 30. Простота и демократизм пронизывают все стороны жизни компании. По словам Ингвара Кампрада, сложные правила сложно исполнять,
- 32. Скачать презентацию