Վերազգային կորպորացիաներ, արտադրությունների աշխարհագրական լոկալիզացիա

Слайд 2

ՄԱԿ-ի դասակարգմամբ Պետք է գործունեություն իրականացնի առնվազն 6 երկրում Տարեկան ապրանքաշրջանառության

ՄԱԿ-ի դասակարգմամբ
Պետք է գործունեություն իրականացնի առնվազն 6 երկրում
Տարեկան ապրանքաշրջանառության ծավալը
Նրա

ակտիվների 25%-ը պետք է գտնվի այլ երկրներում
Իրացման ծավալի գերակշռող մասը պետք բաժին ընկնի օտար շուկաներին

ՎԱԿ-ի էությունը

Слайд 3

ՎԱԿ-ի կազմակերպական ձևերը Խոշոր ՎԱԿ-երի մեծ մասն ունի հոլդինգային կառուցվածք ,որը

ՎԱԿ-ի կազմակերպական ձևերը

Խոշոր ՎԱԿ-երի մեծ մասն ունի հոլդինգային կառուցվածք ,որը հիմնված

է գլխամասային ընկերության կողմից դուստր ընկերության նկատմամբ հսկողության սահմանման վրա:
Слайд 4

9 կորպորացիա, որոնք կառավարում են սպառման աշխարհը

9 կորպորացիա,
որոնք կառավարում են սպառման աշխարհը

Слайд 5

Արտադրությունների աշխարհագրական լոկալիզացիա Արտադրության տեղայնացման (LP) խնդիրները հասկանալու համար պետք է

Արտադրությունների աշխարհագրական լոկալիզացիա

Արտադրության տեղայնացման (LP) խնդիրները հասկանալու համար պետք է տարբերակել

արտադրությունը տեղակայող գործընկեր ընկերության կողմից հետապնդվող նպատակները և ընդունող կողմի՝ ստացողի (սովորաբար պաշտոնական իշխանությունների) նպատակները:

Արտադրության տեղայնացումն ավելի հաճախ իրականացվում է ընկերությունների կողմից, որոնք ձգտում են ընդլայնել իրենց արտադրանքի շուկան՝ գնահատելով դրա զարգացման հեռանկարները: Նրանք, որպես կանոն, հաշվի են առնում տեղայնացման երկրի արդյունաբերական քաղաքականության սկզբունքները, որոնք թույլ են տալիս հույս դնել ազգային տնտեսության համար պետական ​​աջակցության միջոցների վրա կամ սահմանափակումներ և նույնիսկ արգելքներ դնել որոշակի ապրանքների ներմուծման վրա: Այս մոտեցման վառ օրինակ է ռուսական ավտոարդյունաբերությունը, որը երկար ժամանակ զգալի աջակցություն է ստանում կառավարության կողմից։