Альтернативность в стратегическом выборе. (Тема 9)

Август 20, 2022

Главная
Маркетинг
Альтернативность в стратегическом выборе. (Тема 9)

Содержание

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ Комплекс обоснованных самостоятельных стратегий, направленных на достижение стратегических целей предприятия, на основе имеющихся ресурсов
3. ЭТАПЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ Разработка стратегии, призванной обеспечить достижение поставленных целей Доработка стратегии до уровня, адекватного целям
4. ФАКТОРЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ Вид бизнеса и особенности отрасли; Состояние внешней среды; Характер целей предприятия; Уровень риска;
5. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ Определение альтернатив использования возможностей; Определение альтернатив преодоления угроз внешней среды; Определение
6. КРИТЕРИИ КАЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ Количество альтернативных стратегий; Полнота портфеля; Независимость стратегий; Соответствие стратегий установленным
7. ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ОТНОСИТЕЛЬНО ТОВАРОВ/РЫНКОВ (ПО И. Ансоффу)
8. МАТРИЦА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДИНАМИКИ РОСТА РЫНКА ТОВАРОВ
9. БЕНЧМАРКИНГ Непрерывный систематический поиск, исследование лучшей практики конкурентов и предприятий – лидеров из смежных отраслей с
10. ПРИНЦИПЫ БЕНЧМАРКИНГА Взаимность Аналогия Измерение Достоверность
12. Скачать презентацию

Слайд 2

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
Комплекс обоснованных самостоятельных стратегий, направленных на достижение стратегических целей предприятия,

на основе имеющихся ресурсов

Слайд 3

ЭТАПЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ
Разработка стратегии, призванной обеспечить достижение поставленных целей
Доработка стратегии до

уровня, адекватного целям развития предприятия, формулирование его общей (корпоративной) стратегии
Анализ (оценивание) альтернатив в рамках общей стратегии

Слайд 4

ФАКТОРЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ
Вид бизнеса и особенности отрасли;
Состояние внешней среды;
Характер целей предприятия;
Уровень

риска;
Внутренняя среда предприятия;
Опыт реализации предыдущих стратегий;
Фактор времени

Слайд 5

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
Определение альтернатив использования возможностей;
Определение альтернатив преодоления угроз

внешней среды;
Определение альтернатив сохранения и использования сильных сторон;
Определение альтернатив преодоления слабых сторон;
Качественный анализ портфеля стратегических альтернатив

Слайд 6

КРИТЕРИИ КАЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
Количество альтернативных стратегий;
Полнота портфеля;
Независимость стратегий;
Соответствие стратегий

установленным целям;

Слайд 7

ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ОТНОСИТЕЛЬНО ТОВАРОВ/РЫНКОВ (ПО И. Ансоффу)

Слайд 8

МАТРИЦА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДИНАМИКИ РОСТА РЫНКА ТОВАРОВ

Слайд 9

БЕНЧМАРКИНГ
Непрерывный систематический поиск, исследование лучшей практики конкурентов и предприятий – лидеров

из смежных отраслей с целью получения информации, необходимой для усовершенствования собственной деятельности, а также постоянное сравнение желаемых изменений и результатов бизнеса с эталонной моделью

Слайд 10

ПРИНЦИПЫ БЕНЧМАРКИНГА
Взаимность
Аналогия
Измерение
Достоверность