Анализ управления торгово-сбытовой деятельностью торгового предприятия с целью повышения её эффективности на примере ММ Макса

Июль 22, 2022

Главная
Маркетинг
Анализ управления торгово-сбытовой деятельностью торгового предприятия с целью повышения её эффективности на примере ММ Макса

Содержание

2. Актуальность работы Актуальность данной темы дипломной работы обусловлена тем, что организация и управление сбытовой деятельностью предприятия
3. 3
4. Основные определения 1 главы Сбыт - это процесс реализации произведенной продукции с целью превращения товаров в
5. Понятие сбыта Цель сбыта - доведение до конкретных потребителей конкретного товара требуемых свойств в необходимом количестве.
6. Планирование сбыта Решение задач в следующих областях: 6
7. Заключение договоров С каждым из представителей поставщиков заключен договор поставки. В случае невыполнения своих обязательств поставщики
8. Автозаказ Для определения количества товаров используется программа «Автозаказ». Система позволяет существенно снизить издержки компаний в процессах
9. Организация работы на складе Склад — это специальное помещение для хранения запасов и материалов. В розничных
10. Приёмка товаров Одна из важнейших составных частей технологического процесса торговой организации является приемка поступивших товаров по
11. Транспортные документы 11
12. Работа персонала В магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций
13. Должностная инструкция продавца 13
14. Предложения по развитию товароснабжения значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих непродовольственных товаров больше внимания уделять заключению
15. Вывод Все эти факторы приводят не только к росту экономической, но и управленческой эффективности. Чтобы отслеживать
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность работы
Актуальность данной темы дипломной работы обусловлена тем, что организация и

управление сбытовой деятельностью предприятия являются одним из наиболее важных элементов системы взаимодействия фирмы и потребителя как субъектов экономических отношений.

Слайд 3

3

Слайд 4

Основные определения 1 главы
Сбыт - это процесс реализации произведенной продукции с

целью превращения товаров в деньги и удовлетворения запросов потребителей.

Слайд 5

Понятие сбыта
Цель сбыта - доведение до конкретных потребителей конкретного товара требуемых

свойств в необходимом количестве.
Предмет сбыта - продукция, услуги производственного предприятия.
Субъекты сбыта - производственные предприятия и сбытовые организации.

Слайд 6

Планирование сбыта Решение задач в следующих областях:
6

Слайд 7

Заключение договоров
С каждым из представителей поставщиков заключен договор поставки. В случае

невыполнения своих обязательств поставщики выплачивают неустойку, так же предприятие может отказаться от услуг поставщика.

Слайд 8

Автозаказ
Для определения количества товаров используется программа «Автозаказ».
Система позволяет существенно снизить издержки

компаний в процессах планирования и распределения товаров.

Слайд 9

Организация работы на складе
Склад — это специальное помещение для хранения запасов

и материалов.
В розничных предприятиях хранятся лишь текущие запасы товаров, гарантирующие бесперебойность процесса продажи.

Слайд 10

Приёмка товаров
Одна из важнейших составных частей технологического процесса торговой организации является

приемка поступивших товаров по количеству и качеству.
Осуществляют приемку товаров работники, на которых возложена материальная ответственность

Слайд 11

Транспортные документы
11

Слайд 12

Работа персонала
В магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структуры

характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора.

Слайд 13

Должностная инструкция продавца
13

Слайд 14

Предложения по развитию товароснабжения
значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих непродовольственных товаров
больше

внимания уделять заключению договоров с поставщиками
добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем объеме поставок
усиление маркетинговых коммуникаций

Слайд 15

Вывод
Все эти факторы приводят не только к росту экономической, но и

управленческой эффективности. Чтобы отслеживать результативность проводимой работы, следует наметить сроки контроля и показатели, которые будут проверяться.

Анализ управления торгово-сбытовой деятельностью торгового предприятия с целью повышения её эффективности на примере ММ Макса

Содержание

Актуальность работыАктуальность данной темы дипломной работы обусловлена тем, что организация и

3

Основные определения 1 главыСбыт - это процесс реализации произведенной продукции с

Понятие сбытаЦель сбыта - доведение до конкретных потребителей конкретного товара требуемых

Планирование сбыта Решение задач в следующих областях:6

Заключение договоровС каждым из представителей поставщиков заключен договор поставки. В случае

АвтозаказДля определения количества товаров используется программа «Автозаказ».Система позволяет существенно снизить издержки

Организация работы на складе Склад — это специальное помещение для хранения запасов

Приёмка товаровОдна из важнейших составных частей технологического процесса торговой организации является

Транспортные документы11

Работа персоналаВ магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структуры

Должностная инструкция продавца13

Предложения по развитию товароснабжениязначительно расширить закупку и реализацию сопутствующих непродовольственных товаровбольше

ВыводВсе эти факторы приводят не только к росту экономической, но и

Похожие презентации