Классификация инноваций

Содержание

Слайд 2

ВОПРОСЫ: Виды инноваций Продуктовая инновация Процессная инновация Маркетинговые нововведения Организационные инновации

ВОПРОСЫ:

Виды инноваций
Продуктовая инновация
Процессная инновация
Маркетинговые нововведения
Организационные инновации

Слайд 3

1. ВИДЫ ИННОВАЦИЙ

1. ВИДЫ ИННОВАЦИЙ

Слайд 4

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ (РУКОВОДСТВО ОСЛО1) 1Руководство Осло Рекомендации по сбору и анализу

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ (РУКОВОДСТВО ОСЛО1)

1Руководство Осло Рекомендации по сбору и анализу данных

по инновациям, Москва, 2010г./ https://studfiles.net/preview/4113183/
Слайд 5

СТРУКТУРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ НА РАЗЛИЧНЫЕ ТИПЫ ИННОВАЦИЙ Данные за 2016 г.

СТРУКТУРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ НА РАЗЛИЧНЫЕ ТИПЫ ИННОВАЦИЙ

Данные за 2016 г.

Слайд 6

ПРОДУКТОВАЯ ИННОВАЦИЯ Продуктовая инновация – введение в употребление (внедрение)товара или услуги,

ПРОДУКТОВАЯ ИННОВАЦИЯ

Продуктовая инновация – введение в употребление (внедрение)товара или услуги, являющихся

новыми или значительно улучшенными по части их свойств или способов использования.

Примеры: Пищевые продукты с новыми функциональными характеристиками (маргарин, снижающий уровень холестерина в крови); Товары со значительно сниженным энергопотреблением (энерго­сберегающие холодильники и т. п.); Внедрение смарт-карт и многоцелевых пластиковых карт и др.

Слайд 7

ВЕДУЩИЕ ОТРАСЛИ С ПРОДУКТОВЫМИ ИННОВАЦИЯМИ

ВЕДУЩИЕ ОТРАСЛИ С ПРОДУКТОВЫМИ ИННОВАЦИЯМИ

Слайд 8

ПРОЦЕССНАЯ ИННОВАЦИЯ Процессная инновация – внедрение нового или значительно улучшенного способа

ПРОЦЕССНАЯ ИННОВАЦИЯ

Процессная инновация – внедрение нового или значительно улучшенного способа производства

или доставки продукта.

Примеры: Лазерные режущие инструменты; Автоматизированная упаковка; Компьютеризованное проектирование продукции; Перевод процессов печати на цифровую основу; Системы отслеживания перемещений транспортных средств с ис­пользованием системы GPS и др.

Слайд 9

ВЕДУЩИЕ ОТРАСЛИ С ПРОЦЕССНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ

ВЕДУЩИЕ ОТРАСЛИ С ПРОЦЕССНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ

Слайд 10

МАРКЕТИНГОВАЯ ИННОВАЦИЯ Маркетинговая инновация – это внедрение нового метода маркетинга, включая

МАРКЕТИНГОВАЯ ИННОВАЦИЯ

Маркетинговая инновация – это внедрение нового метода маркетинга, включая значительные

изменения в дизайне или упаковке продукта, его размещении, продвижении на рынок или в назначении цены

Примеры: дизайн и упаковка продукции, ее размещение, назначение це­ны, продвижение, если они используется предприятием впервые.

Слайд 11

ВЕДУЩИЕ ОТРАСЛИ С МАРКЕТИНГОВЫМИ ИННОВАЦИЯМИ

ВЕДУЩИЕ ОТРАСЛИ С МАРКЕТИНГОВЫМИ ИННОВАЦИЯМИ

Слайд 12

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИННОВАЦИЯ Организационная инновация – внедрение нового организационного метода в деловой

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИННОВАЦИЯ

Организационная инновация – внедрение нового организационного метода в деловой практике

предприятия, в организации рабочих мест или внешних связей

Примеры: Организация новой базы данных, содержащей сведения о лучших спо­собах действий, учебный материал и другие знания, и делающей все это более доступным; Первое осуществление децентрализации в распределении служебной ответственности работников предприятия и др.

Слайд 13

ВЕДУЩИЕ ОТРАСЛИ С ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИННОВАЦИЯМИ

ВЕДУЩИЕ ОТРАСЛИ С ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИННОВАЦИЯМИ

Слайд 14

СВЯЗЬ ВИДОВ ИННОВАЦИЙ Инновации Внутренняя среда Базовая технология Внешняя среда продуктовые маркетинговые организационные процессные

СВЯЗЬ ВИДОВ ИННОВАЦИЙ

Инновации

Внутренняя среда

Базовая технология

Внешняя среда

продуктовые

маркетинговые

организационные

процессные

Слайд 15

10 ИННОВАЦИЙ 2018 HTTPS://VIAFUTURE.RU/KATALOG-IDEJ/INNOVATSII-V-PROMYSHLENNOSTI#10_2018

10 ИННОВАЦИЙ 2018 HTTPS://VIAFUTURE.RU/KATALOG-IDEJ/INNOVATSII-V-PROMYSHLENNOSTI#10_2018

Слайд 16

10 ИННОВАЦИЙ 2018 HTTPS://VIAFUTURE.RU/KATALOG-IDEJ/INNOVATSII-V-PROMYSHLENNOSTI#10_2018

10 ИННОВАЦИЙ 2018 HTTPS://VIAFUTURE.RU/KATALOG-IDEJ/INNOVATSII-V-PROMYSHLENNOSTI#10_2018

Слайд 17

Слайд 18

Слайд 19

2. ПРОДУКТОВАЯ ИННОВАЦИЯ

2. ПРОДУКТОВАЯ ИННОВАЦИЯ

Слайд 20

ПРОДУКТОВАЯ ИННОВАЦИЯ

ПРОДУКТОВАЯ ИННОВАЦИЯ

Слайд 21

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ где ∆? – рост дохода от инновации; ∆? –

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

 

где
∆? – рост дохода от инновации;
∆? – рост объема продаж

за счет фактора новизны (инновационности) продукта;
∆? – рост цены на основании новизны (инновационности) продукта
Слайд 22

ПРИМЕР ПРОДУКТОВОЙ ИННОВАЦИИ

ПРИМЕР ПРОДУКТОВОЙ ИННОВАЦИИ

Слайд 23

ТРОЙКА ЛИДЕРОВ ТОП-50 ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ МИРА ПО ВЕРСИИ THE BOSTON CONSULTING GROUP HTTP://1TMN.RU/RATINGS/WORLD-RATINGS/TOP-50-INNOVACIONNYKH-KOMPANIJJ-MIRA-4140006.HTML

ТРОЙКА ЛИДЕРОВ ТОП-50 ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ МИРА ПО ВЕРСИИ THE BOSTON CONSULTING

GROUP HTTP://1TMN.RU/RATINGS/WORLD-RATINGS/TOP-50-INNOVACIONNYKH-KOMPANIJJ-MIRA-4140006.HTML
Слайд 24

3. ПРОЦЕССНАЯ ИННОВАЦИЯ

3. ПРОЦЕССНАЯ ИННОВАЦИЯ

Слайд 25

ПРОЦЕССНАЯ ИННОВАЦИЯ

ПРОЦЕССНАЯ ИННОВАЦИЯ

Слайд 26

РЕЗУЛЬТАТ ПРОЦЕССНОЙ ИННОВАЦИИ где ∆PB – рост валовой прибыли от процессных

РЕЗУЛЬТАТ ПРОЦЕССНОЙ ИННОВАЦИИ

 

где
∆PB – рост валовой прибыли от процессных нововведений;
N –

достигнутый объем производства и продаж продукции предприятия в натуральном выражении;
k – коэффициент роста производительности в результате процессного новшества;
∆c – снижение себестоимости производства единицы продукции на основании процессной инновации
Слайд 27

ПРИМЕРЫ ПРОЦЕССНЫХ ИННОВАЦИЙ HTTPS://VIAFUTURE.RU/KATALOG-IDEJ/PROTSESSNYE-INNOVATSII#10__2018 Биометрический туннель. Большинство людей знакомо с очередями

ПРИМЕРЫ ПРОЦЕССНЫХ ИННОВАЦИЙ HTTPS://VIAFUTURE.RU/KATALOG-IDEJ/PROTSESSNYE-INNOVATSII#10__2018

Биометрический туннель. Большинство людей знакомо с очередями на границе

при въезде в любую страну. Основная задача чиновника – убедиться, что вы – это вы. Погрешность велика, поэтому в Дубае впервые внедряют биометрический коридор для распознавания личности по технологии LIDAR. Пассажиры проходят по туннелю, на стены которого проецируются картинки. Человек невольно задерживает на них взгляд, и в эти мгновения десятки камер считывают параметры (рост, размер ноги, конфигурацию мизинца на левой руке, структуру костей, изгибы тела и еще много, о чем не разглашается) и одномоментно анализируют их в системе. Виртуальный коридор ускоряет проверку и сокращает обработку данных.
Слайд 28

4. МАРКЕТИНГОВЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ

4. МАРКЕТИНГОВЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ

Слайд 29

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИННОВАЦИИ

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИННОВАЦИИ

Слайд 30

ТИПОВЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ

ТИПОВЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ

Слайд 31

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИННОВАЦИИ

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИННОВАЦИИ

Слайд 32

РЕЗУЛЬТАТ ПРОЦЕССНОЙ ИННОВАЦИИ где ∆Q – рост дохода от инновации; Q

РЕЗУЛЬТАТ ПРОЦЕССНОЙ ИННОВАЦИИ

 

где
∆Q – рост дохода от инновации;
Q – достигнутый объем

продаж продукции предприятия в финансовом выражении до нововведения;
? – коэффициент роста продаж в результате нового метода маркетинга, продвижения на рынок или назначения цены;
? – коэффициент роста продаж в результате изменений в дизайне или упаковке.
Слайд 33

ПРИМЕР МАРКЕТИНГОВОЙ ИННОВАЦИИ HTTPS://SPARK.RU/STARTUP/PIXLI/BLOG/28864/5-PRIMEROV-INNOVATSIONNOGO-MARKETINGA У IKEA всегда была тесная связь с

ПРИМЕР МАРКЕТИНГОВОЙ ИННОВАЦИИ HTTPS://SPARK.RU/STARTUP/PIXLI/BLOG/28864/5-PRIMEROV-INNOVATSIONNOGO-MARKETINGA

У IKEA всегда была тесная связь с инновациями. Основанная

в 1943 году как бизнес заказа товаров по почте, компания превратилась в глобальный многонациональный конгломерат и охватывает 46 стран. Бизнес основан на уникальной возможности купить готовую сборную мебель. В 2013, запустила приложение «Каталог», которое предоставило пользовательский доступ к материально-техническим ресурсам компании, и, используя виртуальную реальность, позволило посетителям оценивать, как мебель смотрится в их доме.
Слайд 34

ИЗМЕНЕНИЕ ДИЗАЙНА

ИЗМЕНЕНИЕ ДИЗАЙНА

Слайд 35

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ

Слайд 36

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ Разработка и реализация новой или значительно измененной корпоративной стратегии

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ

Разработка и реализация новой или значительно измененной корпоративной стратегии

Внедрение современных

методов управления организацией

Разработка и внедрение современных методов управления персоналом

Применение новых систем контроля качества, сертификации товаров, работ и услуг

Создание подразделений НИОКР

Реализация новых форм стратегических альянсов, партнерств и прочих видов кооперационных связей

Передача ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику (аутсорсинг)

Слайд 37

НОВЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИННОВАЦИЙ Лизинг Финансовая услуга в виде долгосрочной аренды

НОВЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИННОВАЦИЙ

Лизинг

Финансовая услуга в виде долгосрочной аренды имущества

с правом выкупа, обладающая некоторыми налоговыми преимуществами

Аутстаффинг

Вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании –подрядчика, при этом сотрудник продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет компания-подрядчик

Инжиниринг

совокупность приемов, используемых для проектирования и развития бизнеса в соответствии с поставленными целями (рационализация и внедрение новых бизнес-процессов)

Реинжиниринг

Радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения скачкообразных изменений в основных функциональных сферах деятельности (осуществление диверсификации, механизация, компьютеризация, автоматизация бизнес-процессов)

Слайд 38

ВИРТУАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ виртуальные организации интернет-магазины виртуальные конструкторские бюро виртуальные консалтинговые фирмы учебные заведения с дистанционным образованием

ВИРТУАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

виртуальные организации
интернет-магазины
виртуальные конструкторские бюро
виртуальные консалтинговые фирмы
учебные заведения с дистанционным образованием


Слайд 39

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

 

 

Слайд 40

ИНВЕСТИЦИИ В ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ Отечественные предприниматели Инвестиции 1% от затрат Управленческие

ИНВЕСТИЦИИ В ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ

Отечественные предприниматели

Инвестиции
1% от затрат
Управленческие расходы 30-37% от затрат

Зарубежные

предприниматели

инвестиции
9% от затрат
Управленческие расходы 17-20% от затрат

Слайд 41

WORKPLACE INNOVATION (WPI) ИЛИ КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА PHILIPS HTTP://MKOLONTAY.RU/INTERESTING/STUFF/159 В

WORKPLACE INNOVATION (WPI) ИЛИ КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА PHILIPS HTTP://MKOLONTAY.RU/INTERESTING/STUFF/159

В офисе

нет закрепленных рабочих мест, не исключение и топ-менеджмент компании. Все столы в компании оборудованы абсолютно одинаково: монитор, клавиатура, мышь, зарядка для ноутбука (они у всех одного производителя) и IP-телефон.

Инновации в рабочем пространстве успешно внедрены в офисах Philips в Голландии, Индии, Норвегии, Сингапуре, Турции, Швеции, Бразилии и Португалии. Всего в планах компании внедрить WPI в 35 офисах по всему миру, 18% проектов уже завершены, в том числе в Москве. В московском офисе для 600 сотрудников оборудовано всего 420 мест.

Слайд 42

«ОФИСНЫЕ БОМЖИ" ИЛИ КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА PHILIPS Правила: · Уходя

«ОФИСНЫЕ БОМЖИ" ИЛИ КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА PHILIPS

Правила:
· Уходя сотрудник должен

оставить место абсолютно пустым - никаких стикеров с паролями от почты и документов, не остается, благодаря этому сохраняется конфиденциальность.
· Все личные вещи должны быть убраны в персональные шкафчики.
· No meetings on Friday — в компании не назначаются встречи на пятницу, это день время для обдумывания будущих планов и свершений.

Результаты:
- от 5 до 15% возросло число людей, которых удалось удержать в компании
- от 2 до 20% сократилось количество больничных
- от 10 до 40% возросла продуктивность труда
- от 15 до 50% удалось оптимизировать пространство и сократить время на переезды
- от 5 до 30 % снизились затраты на командировки.
- экономия средств по расчетам компании составит 28 млн. евро.