Команда Leader’s Team. Кейс Levi Strauss. Стратегия диверсификации

Июль 30, 2022

Главная
Маркетинг
Команда Leader’s Team. Кейс Levi Strauss. Стратегия диверсификации

Содержание

2. Наша команда Шумейко Юлия Круглова Анастасия Зорина Анна Милюхина Марина Работкина Екатерина
3. Levi Strauss — Американская компания, основанная в 1853 году Ливаем Строссом. Известный производитель одежды и обуви.
4. Таблица 1. Стратегическая ориентация компании Levi Strauss на протяжении нескольких периодов.
5. — маркетинговая стратегия, которая позволяет компании определить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих производимых
6. Что касаемо компании, то начиная с 1980 года, Levi's вошла в трехлетнюю полосу падения прибыли. Основной
7. Сравнительный SWOT-анализ Рис. 1. SWOT-анализ Levi Strauss на 1985г. слабые стороны: присутствуют только базовые модели не
8. слабые стороны: высокая стоимость продукции наличие устаревших моделей не всегда идеальная посадка отсутствие системы лояльности угрозы:
9. Миссия компании Голубые джинсы Levis - известны всем. Мы являемся международной командой, которая носит собственные модели,
10. Ошибки в стратегическом маркетинге в 1990-х гг. и 2000-х гг.: Игнорирование предпочтений потребителей Чересчур строгая политика
11. Рис.3. Маркетинговая стратегия Levi's 1853-2000-е гг. на матрице Ансоффа
12. Бренду Levi’s требовалось изменить свою маркетинговую стратегию из-за кризиса 1990-х годов, тогда одним из решений компании
13. Снижение цен на некоторые товары Компания выпустила ряд новых моделей Levi’s стали использовать новые каналы продаж
14. Рынок джинсовой одежды можно сегментировать по следующим критериям: сегментирование по социальному признаку (пол, возраст, уровень доходов)
15. Компании Levi's в первую очередь следует выбрать потребительское позиционирование Используя данный подход, компания позиционирует свой бренд
16. Компания зарегистрировала торговую марку в России и намерена постепенно сформировать сеть фирменных магазинов. В основном в
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Наша команда
Шумейко
Юлия
Круглова Анастасия
Зорина Анна
Милюхина Марина
Работкина Екатерина

Слайд 3

Levi Strauss —
Американская компания, основанная в 1853 году Ливаем Строссом.
Известный производитель

одежды и обуви.
Штаб-квартира располагается в Сан-Франциско.

Слайд 4

Таблица 1. Стратегическая ориентация компании Levi Strauss на протяжении нескольких периодов.

Слайд 5

— маркетинговая стратегия, которая позволяет компании определить и развить дополнительные направления

бизнеса, отличающиеся от текущих производимых товаров и услуг.

Стратегия диверсификации

Слайд 6

Что касаемо компании, то начиная с 1980 года, Levi's вошла в

трехлетнюю полосу падения прибыли. Основной причиной таких неудач Levi's стала их чрезмерная диверсификация. В конце 1960-х компания выпускала, кроме джинсов, брюк, одежды из вельвета и спортивных костюмов, также широкий ассортимент женской
и детской одежды.

Чрезмерная диверсификация

Слайд 7

Сравнительный SWOT-анализ
Рис. 1. SWOT-анализ Levi Strauss на 1985г.
слабые стороны:
присутствуют только

базовые модели
не учитываются вкусы и предпочтения потребителей
чересчур долгий период носки

угрозы:
дальнейший спад потребности в джинсах
приход новых игроков на рынок
снижение платежеспособного спроса

сильные стороны:
высокое качество продукции
статус первооткрывателя
положительный имидж компании
высокая узнаваемость бренда

возможности:
повышение рождаемости
отсутствие конкуренции
резкий всплеск покупательской активности (модные тенденции)

Слайд 8

слабые стороны:
высокая стоимость продукции
наличие устаревших моделей
не всегда идеальная посадка
отсутствие системы

лояльности

угрозы:
нетрендовость джинсовой одежды
появление новых сверхпрочных маретиалов, которые заменят деним
приход новых игроков на рынок
снижение платежеспособного спроса

возможности:
возможности:
повышение рождаемости
повышение покупательской способности населения
увеличение продаж в связи с новым модным трендом на джинсовую одежду

сильные стороны:
высокое качество продукции
статус первооткрывателя
положительный имидж компании
узнаваемость бренда
разнообразие моделей
использование модных тенденций
наличие комплементарных товаров
наличие фирменных магагзинов

Рис.2. SWOT-анализ Levi Strauss (наст.время)

Слайд 9

Миссия компании
Голубые джинсы Levis - известны всем. Мы являемся международной командой,

которая носит собственные модели, и мы рассматриваем моду, как сферу слияния искусства, новаторства и экологичности. Мы совершенствуем наш продукт с той же увлеченностью, с которой мы ищем и используем в производстве всё более экологически чистые материалы и способы обработки ткани.

Слайд 10

Ошибки в стратегическом маркетинге в 1990-х гг. и 2000-х гг.:
Игнорирование

предпочтений потребителей
Чересчур строгая политика дистрибуции (только собственные бутики)
Отсутствие реакции на
появление новых игроков на рынке
Снижение доли компании
на внутреннем рынке

Слайд 11

Рис.3. Маркетинговая стратегия Levi's 1853-2000-е гг. на матрице Ансоффа

Слайд 12

Бренду Levi’s требовалось изменить свою
маркетинговую стратегию из-за кризиса 1990-х годов, тогда

одним из решений компании стало производство более
дешевой продукциии и продажа ее по каналам массовой розничной
Дистрибуции.

Слайд 13

Снижение цен на некоторые товары
Компания выпустила ряд новых моделей
Levi’s стали использовать

новые каналы продаж
Компания изменила рекламную компанию и сосредосточилась на самом бренде Levi’s

Компания Levi’s в начале 2000х годов использует маркетинг микс, мы можем наблюдать это в таких действиях компании, как :

Слайд 14

Рынок джинсовой одежды можно сегментировать по следующим критериям:
сегментирование по социальному признаку

(пол, возраст, уровень доходов)
сегментирование по психологическому признаку, типу личности, образу жизни.
по потребительским мотивам (цена, качество)

Слайд 15

Компании Levi's в первую
очередь следует выбрать потребительское
позиционирование
Используя данный подход, компания позиционирует

свой бренд для конкретной целевой аудитории. Так, Levi’s – джинсы для молодых, сексуальных и задиристых.

Слайд 16

Компания зарегистрировала торговую марку в России и намерена постепенно сформировать сеть фирменных

магазинов.
В основном в российских магазинах будет
продаваться продукция Levi
Strauss, произведенная на заводах
фирмы географически наиболее
близкорасположенных от России.

Стратегия Levi Strauss в России

Команда Leader’s Team. Кейс Levi Strauss. Стратегия диверсификации

Содержание

Наша командаШумейко ЮлияКруглова АнастасияЗорина Анна Милюхина Марина Работкина Екатерина

Levi Strauss — Американская компания, основанная в 1853 году Ливаем Строссом.Известный производитель

Таблица 1. Стратегическая ориентация компании Levi Strauss на протяжении нескольких периодов.

— маркетинговая стратегия, которая позволяет компании определить и развить дополнительные направления

Что касаемо компании, то начиная с 1980 года, Levi's вошла в

Сравнительный SWOT-анализРис. 1. SWOT-анализ Levi Strauss на 1985г. слабые стороны:присутствуют только

слабые стороны:высокая стоимость продукцииналичие устаревших моделейне всегда идеальная посадка отсутствие системы

Миссия компанииГолубые джинсы Levis - известны всем. Мы являемся международной командой,

Ошибки в стратегическом маркетинге в 1990-х гг. и 2000-х гг.: Игнорирование