Конкурс на самого клиентоориентированного сотрудника компании СДЭК

Содержание

Слайд 2

Serviceman-Servicewoman-2018 2018 Конкурс на самого клиентоориентированного сотрудника компании. Каждый из нас

Serviceman-Servicewoman-2018
2018

Конкурс на самого клиентоориентированного сотрудника компании.

Каждый из нас может

вложить частичку себя в любимое дело, помочь компании в создании первоклассного сервиса, побороться за приз и стать настоящими Serviceman или Servicewoman.

Краткий план действий для победы: выявить потребности Клиента и удовлетворить их, превзойдя любые ожидания. Это делает счастливыми наших Клиентов.

Участвуют все!

Слайд 3

Serviceman-Servicewoman-2018 (итоги апрель-июнь)

Serviceman-Servicewoman-2018 (итоги апрель-июнь)


Слайд 4

Serviceman-Servicewoman-2018 (итоги апрель-июнь)

Serviceman-Servicewoman-2018 (итоги апрель-июнь)


Слайд 5

Serviceman-Servicewoman-2018 (итоги апрель-июнь)

Serviceman-Servicewoman-2018 (итоги апрель-июнь)


Слайд 6

Serviceman-Servicewoman-2018 (итоги апрель-июнь)

Serviceman-Servicewoman-2018 (итоги апрель-июнь)

Слайд 7

Значимые события июля «Быстрый старт в E-commerce» – Бизнес-семинар в СПб.

Значимые события июля

«Быстрый старт в E-commerce» – Бизнес-семинар в СПб. Руководитель

направления «Развитие ЕАЭС» Иванов Игорь рассказывал начинающему e-com бизнесу о том «Как не проиграть битву за Клиента, используя доставку и ее сервисы»
Слайд 8

Значимые события июля «Секретные материалы: Умные продажи – будь в тренде

Значимые события июля

«Секретные материалы: Умные продажи – будь в тренде или

в тени» - семинар по продажам для менеджеров и собственников бизнеса ГК СДЭК. Директор по продажам ГК СДЭК Афанасьева Светлана делилась секретами что, как, кому продавать услуги и как сделать их «умными» и эффективными.
Слайд 9

Значимые события июля «Выполнение плана продаж» - глобальные доработки в разделе

Значимые события июля

«Выполнение плана продаж» - глобальные доработки в разделе ЭК5,

которые дают удобное решение для мотивационных задач отделов продаж, нацеленных не только на привлечение новых клиентов, но теперь и на планирование маржинальной прибыли подразделений.
Слайд 10

26 июля в УК Для всех подразделений г.Новосибирска прошел День открытых

26 июля в УК Для всех подразделений г.Новосибирска прошел День открытых

дверей 3х отделов: Кредитный контроль, Клиентский сервис и Отдел персонала. Познакомили с процессами работы и дали рекомендации, провели экскурсию по всем направлениям и показали живую работу сотрудников с клиентами.


Слайд 11

400 ПВЗ приступили к работе в следующих разделах ЭК5: Заказ Заявка

400 ПВЗ приступили к работе в следующих разделах ЭК5:
Заказ
Заявка
Склад

IT-итоги Внедрение ЭК5

Организована поддержка

пользователей ЭК5
Слайд 12

Вышла версия 2.5 мобильного приложения под Android IT-итоги Значимые проекты (web-разработка)

Вышла версия 2.5 мобильного приложения под Android

IT-итоги Значимые проекты (web-разработка)

У пользователей появилась

возможность управлять списком отслеживаний: удалять уже завершенные заказы, давать заказам свои имена
On-line связь с поддержкой из приложения
Слайд 13

IT-итоги Значимые проекты (финансовый блок) Автоматическая рассылка расчетных листков - пилотный

IT-итоги Значимые проекты (финансовый блок)

Автоматическая рассылка расчетных листков - пилотный проект запущен

для сотрудников ИТ департамента.

Оптимизирована работа с просроченной задолженностью:
доработан отчет по просроченной дебиторской/кредиторской задолженности;
ответственным за договор рассылаются письма о наличии задолженности.

Реализована выгрузка данных из ЭК4 в 1С:
принятый по франчайзи наложенный платеж;
агентское вознаграждение.

Доработана регламентированная отчетность - в отчетности учитываются разовые начисления договорников.

Слайд 14

Рост заказов СДЭК 2009-2018 Темпы роста: 2018/17 = 164% 2017/16 =

Рост заказов СДЭК 2009-2018

Темпы роста:
2018/17 = 164%
2017/16 = 185%
2016/15 = 186%
2015/14

= 150%
2014/13 = 160%
2013/12 = 194%
2012/11 = 176%
2011/10 = 180%
2010/09 = 162%
Слайд 15

В рамках стратегического проекта "500 ПВЗ в 2018" В июле 2018

В рамках стратегического проекта "500 ПВЗ в 2018"

В июле 2018
Открыто 39

офисов (34 офисов в РФ, 4 в Китае, 1 в Таиланде)
Закрыт 1 офис
По итогам 7 месяцев 2018
Открыто всего 338 офиса (310 офисов в РФ, 1 в Германии, 19 в Китае, 6 в Казахстане, 1 в Киргизии, 1 в Таиланде)
Закрыто 20 офисов
Слайд 16

Рентабельность 2018

Рентабельность
2018

Слайд 17

Итоги работы ОП и Подразделений

Итоги работы ОП и Подразделений

Слайд 18

С кем мы начали работать Ключевые клиенты В2В

С кем мы начали работать
Ключевые клиенты В2В

Слайд 19

С кем мы начали работать Ключевые клиенты В2С

С кем мы начали работать
Ключевые клиенты В2С

Слайд 20

Ушедшие клиенты

Ушедшие клиенты

Слайд 21

Итоги работы тендерного направления

Итоги работы тендерного направления

Слайд 22

В июле процент доставки в срок уменьшился на 0,2 по отношению

В июле процент доставки в срок уменьшился на 0,2 по отношению

к прошлому месяцу. Уменьшилось количество отправлений по международному экспрессу

Статистика, Логистика. Своевременность доставки % доставки в срок 2017-2018г.г.

Слайд 23

Статистика, Логистика. Каждый из нас может это делать Что требуется делать

Статистика, Логистика. Каждый из нас может это делать

Что требуется делать для

обеспечения доставки в заявленные сроки:
ПРИЕМ:
- Все отправления должны быть упакованы и промаркированы согласно стандартов СДЭК (обязательно наличие ШК места на каждом многоместном отправлении, отсутствие посторонних записей и штрихкодов на упаковке);
ОБРАБОТКА:
- Принятые грузы от клиентов должны быть обработаны и переданы на отправку в день прихода на склад либо с ближайшим обменом с перевозчиком
ПЕРЕСЫЛКА:
- Вносить предложения, участвовать в разработке и открытии прямых схем отправок грузов с оценкой себестоимости и скорости пересылки
ДОСТАВКА:
Обеспечивать выдачу в доставку всех грузов, подлежащих доставке, в т.ч. По результатам прозвона
Слайд 24

Статистика, Логистика. Сохранность. Количество утрат и повреждений на 10 000 отправлений

Статистика, Логистика. Сохранность. Количество утрат и повреждений на 10 000 отправлений 2017-2018г.г.

В

июле количество утрат и повреждений увеличилось. Увеличению поспособствовали
претензии от клиентов предыдущего периода т.е. по старым накладным.
Слайд 25

Статистика, Логистика. Каждый из нас может это делать Что требуется делать

Статистика, Логистика. Каждый из нас может это делать

Что требуется делать для сокращения

утрат и повреждений отправлений:
ПРИЕМ:
Проверка веса и габаритов.
Обеспечение защиты товарного вложения от протекания и повреждения.
Дополнительная упаковка и обрешетка хрупких грузов.
ОБРАБОТКА:
Обеспечение полноты прихода груза на склад, проведение оперативной работы по расхождениям;
ПЕРЕСЫЛКА:
При приеме груза от перевозчика проверка соответствие фактического веса и кол-ва мест с указанным в транспортной накладной, целостность пломб и отсутствие их повреждений и подозрений на вскрытие, отсутствие разрезов, повреждений упаковки консолидации. При выявлении нарушений, документальное оформление и предъявление штрафных санкций перевозчику
ДОСТАВКА:
- Вручение груза производить при предъявлении документов, удостоверяющих личность.
- Вручение юридическим лицам на основании доверенности.
Ps: полный перечень мероприятий по обеспечению сохранности раскрывается на тренинге «БЕЗ ПОТЕРЬ И ПОВРЕЖДЕНИЙ»
Слайд 26

Производительность курьеров 2018 год

Производительность курьеров
2018 год

Слайд 27

Производительность курьеров 2018 год

Производительность курьеров
2018 год

Слайд 28

Количество претензий клиентов за 2017/18 года

Количество претензий клиентов за
2017/18 года

Слайд 29

Повреждения: количество — 1140 шт. сумма компенсации — 2 млн. 20

Повреждения:
количество — 1140 шт.
сумма компенсации — 2 млн. 20 тыс.руб.

Утери:
количество 907

шт.
сумма компенсации —2 млн. 55 тыс. руб.

Нарушение стандартных сроков:
количество —7 311 шт.
сумма компенсации— 804 тыс. руб.
Невыполнение срочных услуг:
количество — 498 шт.
сумма компенсации — 548 тыс. руб.

1. Упаковка не соответствует характеру вложения. Перевозка опасных грузов в не надлежащей упаковке, как следствие повреждение других грузов.
2. отсутствие обрешетки или доп.упаковки

Основной и самой главной причиной нарушений заявленных сроков доставки является проведение Чемпионата мира по футболу 2018 в 11 крупных городах России. ЧМ с 14.06 по 15.07. В связи с чем усложнена доставка внутри города.

Причины и профилактические мероприятия

Типы претензий

Главной причиной утерь остаются: 1. не использование стикеров ШК мест. По сравнению с предыдущими месяцами ситуация улучшилась, налажен документооборт по возвратам ИМ

Слайд 30

Отдел кредитного контроля Клиенты филиалов: Собрано оплат от клиентов — 404

Отдел кредитного контроля


Клиенты филиалов:
Собрано оплат от клиентов —

404 млн руб
Доля просроченного долга клиентов в выручке - 8%
Принято налож.платежей — 2,5 млрд руб
Подключен новый канал для работы с должниками:
рассылка и получение обратной связи через мессенджеры.
Внедрена Скрытая покупка по почте Отдела кредитного контроля.
Скрытая покупка в ОКК проводится по всем:
исходящим звонкам
входящим звонкам
обратным звонкам
почте
Слайд 31

Аутсорс кредитного контроля для франчайзи Пользуются услугами аусторса — 221 франчайзи

Аутсорс кредитного контроля для франчайзи
Пользуются услугами аусторса — 221 франчайзи


Собрано оплат от клиентов — 104 млн руб
Снижение задолженности клиентов НА 45%!

Все об аутсорсе Вы можете узнать на внутреннем портале portal.cdek.ru
Блок «Аутсорс/Взаиморасчеты с клиентами»