Миссия и цели организации

Слайд 2

Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она

Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она

определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Однако с течением времени, миссия постепенно затирается, так как компания разрабатывает новые товары и завоевывает новые рынки.
Слайд 3

Миссия – это формулировка основной цели компании: чего она хочет достичь

Миссия – это формулировка основной цели компании: чего она хочет достичь

в самом широком смысле. Четкая формулировка миссии действует как «невидимая рука», которая направляет сотрудников компании, позволяя им работать независимо и в то же время коллективно для достижения общих целей компании.
Слайд 4

Миссия должна быть: Реалистичной. Конкретной. Она должна подходить именно к этой

Миссия должна быть:
Реалистичной.
Конкретной. Она должна подходить именно к этой

компании и ни к какой другой.
Основываться на специфических особенностях.
Стимулировать. Миссия должна заставлять людей поверить. Она должна вызывать у людей заинтересованность, а не равнодушие.
Слайд 5

На каждом уровне управления миссию компании нужно преобразовать в конкретные стратегические

На каждом уровне управления миссию компании нужно преобразовать в конкретные

стратегические цели. Каждый менеджер должен знать свои задачи и отвечать за их выполнение.
Эти цели должны быть максимально конкретны. Формирование целей компании происходит из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами.
Слайд 6

Для достижения компанией поставленных целей необходимо наличие сильных связей внутри организации,

Для достижения компанией поставленных целей необходимо наличие сильных связей внутри организации,

которые определяли бы общую стратегию, структуру и стиль менеджмента.
Основой стратегии любой фирмы должно являться стремление достигнуть устойчивых лидирующих позиций, добиться технологической, социальной и маркетинговой конкурентоспособности за счет постоянного развития.