Обзор современных подходов к управлению изменениями в компании

Содержание

Слайд 2

Agile Coach REG.RU — AKT, AKC, KMP (Kanban) — PSM (Scrum)

Agile Coach REG.RU

— AKT, AKC, KMP (Kanban)
— PSM (Scrum)
— PMP, Prince2

(Project management)
— Стажировка Холакратии (Точка Банк)
— MBA
Слайд 3

Как все начинается

Как все начинается

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Что такое Agile компания?

Что такое Agile компания?

Слайд 7

Вся компания разделяете ценности и принципы Agile манифеста

Вся компания разделяете ценности и принципы Agile манифеста

Слайд 8

А на сколько мы уже Agile?

А на сколько мы уже Agile?

Слайд 9

Благодаря? Вопреки?

Благодаря? Вопреки?

Слайд 10

Попытки измерить Растут ли Story Point, сравнение команд Сколько команд запущено

Попытки измерить

Растут ли Story Point, сравнение команд
Сколько команд запущено
KPI трансформаторам
Сколько коучей

в компании
Слайд 11

Пилотные команды

Пилотные команды

Слайд 12

Эффект зомби

Эффект зомби

Слайд 13

Социальный вызов

Социальный вызов

Слайд 14

Управление изменениями это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций

Управление изменениями

это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из

текущего состояния в желаемое будущее состояние
Слайд 15

Слайд 16

А B Классическая трансформация

А

B

Классическая трансформация

Слайд 17

Слайд 18

Начинать с команды далекой от клиента

Начинать с команды далекой от клиента

Слайд 19

Раз за разом переопределять продукт

Раз за разом переопределять продукт

Слайд 20

Упускать сервисную ориентацию всей компании

Упускать сервисную ориентацию всей компании

Слайд 21

Копировать организационную схему

Копировать организационную схему

Слайд 22

Заходят в бар два коуча... … ...так пиво и не выпили

Заходят в бар два коуча...

...так пиво и не выпили

Слайд 23

менеджмент лидерство

менеджмент

лидерство

Слайд 24

хаос иерархия

хаос

иерархия

Слайд 25

регуляция самоорганизация

регуляция

самоорганизация

Слайд 26

обучение коучинг

обучение

коучинг

Слайд 27

Чтобы мысль нестандартно, модели надо знать

Чтобы мысль нестандартно, модели надо знать

Слайд 28

Слайд 29