Содержание

Слайд 2

Резюме проекта Shopcomm.ru — это федеральное сообщество покупателей, удобная многофункциональная платформа

Резюме проекта

Shopcomm.ru — это федеральное сообщество покупателей, удобная многофункциональная платформа для

организации совместных покупок.

Совместная покупка —
это организованная, добровольная закупка товаров по оптовым ценам непосредственно от производителя или поставщика с минимальной наценкой и строго под заказ «клиента».

Объем инвестиций:
18 728 000 руб.
Годовая выручка за 2016 год:
84 920 000 руб.
Стоимость предприятия в 2016 году:
254 760 000 руб.

Слайд

Слайд 3

Целевая аудитория ShopComm ориентирован на целевую аудиторию женщин и мужчин в

Целевая аудитория

ShopComm ориентирован на целевую аудиторию женщин и мужчин в

возрасте от 16 до 40 лет, со средним достатком от 8 до 35 тысяч рублей.

Слайд

Слайд 4

Проблема, существующая на рынке Отсутствие единой социальной платформы и информирования потенциальных

Проблема, существующая на рынке

Отсутствие единой социальной платформы и информирования потенциальных пользователей

о новых возможностях совершения выгодных покупок.
Товар в магазине существенно дороже (50-60%), чем в сети Интернет или при прямой продаже от производителя
Сложная система самостоятельного заказа, оплаты и доставки
Слабая защита от мошенничества
Высокий риск получить некачественный товар или подделку
Отсутствие организованных центров выдачи заказов в регионах.
На данный момент эти проблемы частично решаются локальными сообществами, в основном на городских форума. Сообщества разрозненны, разделены по территории и обладают примитивным функционалом.

Слайд

Слайд 5

Решение проблемы Создание федерального сообщества с единой стратегией развития и организация

Решение проблемы

Создание федерального сообщества с единой стратегией развития и организация сервисов

для пользователей ресурса.
Единая социальная платформа для организации и совершения покупок
Общие правила взаимодействия
Удешевление товаров за счет оптовых закупок
Безграничные возможности выбора
Квалифицированная помощь в организации закупки
Консультации специалистов при выборе товара
Контроль соответствия цены качеству
Интуитивно-понятный интерфейс
Создание развитой инфраструктуры в регионах, в том числе стационарных центров выдачи заказов.

Слайд

Слайд 6

Конкуренты groupprice.ru , sp-mama.ru, sptovarov.ru — располагаются локально в разных регионах.

Конкуренты

groupprice.ru , sp-mama.ru, sptovarov.ru — располагаются локально в разных регионах. Порталы

предлагают для пользователей из других регионов доставку почтой по России, что является фактором удорожания товара для конечного покупателя. Обычно такой услугой пользуются менее 5% от общего количества пользователей.

Слайд

Слайд 7

Интерфейс Слайд

Интерфейс

Слайд

Слайд 8

Преимущества Единая социальная платформа с интуитивно-понятным интерфейсом (также для мобильных платформ);

Преимущества

Единая социальная платформа с интуитивно-понятным интерфейсом (также для мобильных платформ);
Собственная развитая

региональная инфраструктура с центрами выдачи товара + региональные представители;
Договоры с платежными и логистическими системами;
Прямые договоренности с сайтами для скидок;
Интеграция с социальными сетями для скидок и эксклюзивных предложений;
Контроль порядочности продавцов и покупателей;

Продвижение

Продвижение через социальные сети;
Поощрение активных организаторов;
Рейтинг организаторов;
Стимуляция пользователей для скидок и эксклюзивных предложений.

Развитие

Группы обмена товарами;
Формирование рейтинга;
Формирование эксклюзивных сервисов на основе рейтинга пользователей;

Слайд

Слайд 9

Риски Слайд

Риски

Слайд

Слайд 10

Команда Команда проекта представлена высококвалифицированными профессионалами в области IT-технологий и телекоммуникаций,

Команда

Команда проекта представлена высококвалифицированными профессионалами в области IT-технологий
и телекоммуникаций, финансов

и управления, имеющих успешный опыт запуска и реализации ИТ-стартапов.

Максим Кунаковский
Является основателем компании MTel. Два высших образования, степень MBA от университета Golden Gate, Сан Франциско. Так же прошел обучение в МГИМО. Имеет опыт работы на руководящих должностях более 5 лет. Основал успешный ИТ-стартап MTel, занявший призовое место в конкурс стартапов Plug and Play TechCenter. Значительный опыт привлечения инвестиций от российских и зарубежных инвесторов.

Елена Меньшикова
Два высших образования в области системного программирования и веб-дизайна. Имеет опыт работы как с российскими так и с зарубежными партнерами в сфере IT - разработок. До участия в проекте занимала руководящие должности в крупных телекоммуникационных компаниях.

Слайд

Слайд 11

МитЛабс - бюро разработчиков, созданное на базе отдела разработок компании МТел.

МитЛабс - бюро разработчиков, созданное на базе отдела разработок компании МТел.

Командой был создан уникальный продукт “Виртуальный офис”, который был запатентован в Роспатенте. Компания Митлабс выполняет работы по автоматизации бизнес-процессов для sip-операторов связи.
Миссия компании: разработка приложений для инновационных услуг связи, которые воплощают самые высокие стандарты качества и простоты использования за доступную плату.
ООО «МИТ Лабс» создано для осуществления НИОКР на базе существующих интеллектуальных разработок ООО «МТел», являющейся его инвестором и партнером.

Слайд

Слайд 12

Финансовый план Слайд

Финансовый план

Слайд

Слайд 13

Финансовый план Слайд Частный инвестор (MTel) Искомый инвестор

Финансовый план

Слайд

Частный инвестор (MTel)

Искомый инвестор

Слайд 14

Объем частных и искомых инвестиций, тыс. руб. Распределение долей искомого инвестора

Объем частных и искомых инвестиций, тыс. руб.

Распределение долей искомого инвестора и

частного инвестора, %

Частный инвестор (Mtel)

Искомый инвестор

Искомый инвестор

Частный инвестор (Mtel)

Слайд

Слайд 15

Выход из проекта Вариант 1 Продажа проекта социальным сетям, ввиду создания

Выход из проекта

Вариант 1
Продажа проекта социальным сетям, ввиду создания уникальной аудитории

сформированной по конкретному признаку.

Слайд

Слайд 16

Вариант 2 Выкуп доли инвестора в 4 квартале 2016 года за

Вариант 2
Выкуп доли инвестора в 4 квартале 2016 года за счет

аккумулированной прибыли

Выход из проекта

Слайд