Содержание
- 2. д.э.н., профессор Омаров М. М. Основные понятия стратегического планирования. Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его
- 3. д.э.н., профессор Омаров М. М. 1. Основные понятия стратегического планирования В условиях рыночной экономики можно выделить
- 4. д.э.н., профессор Омаров М. М. Удача (часто покидает нас) предполагает реализацию афоризма: нужный человек в нужном
- 5. д.э.н., профессор Омаров М. М. В условиях рыночной экономики планирование маркетинга– это процесс определения целей, стратегий,
- 6. д.э.н., профессор Омаров М. М. Стратегическое планирование маркетинга – это процесс разработки и поддержки стратегического равновесия
- 7. д.э.н., профессор Омаров М. М. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». Термин
- 8. д.э.н., профессор Омаров М. М. Так между двумя понятиями существовало принципиальное различие. Главной идеей, лежащей на
- 9. д.э.н., профессор Омаров М. М. часто в рамках имеющихся ресурсных возможностей путем простой экстраполяции планировали производство
- 10. д.э.н., профессор Омаров М. М. Но объем производства и величина издержек не дают ответа на вопросы:
- 11. д.э.н., профессор Омаров М. М. Стратегическое планирование проводится в условиях рыночной экономики. Подход совершенно другой “Завтрашний
- 12. д.э.н., профессор Омаров М. М. В основу разработки стратегического плана ложится анализ рынка, анализ перспектив развития
- 13. д.э.н., профессор Омаров М. М. В рамках стратегического планирования маркетинга решаются вопросы о том, какие новые
- 14. д.э.н., профессор Омаров М. М. Однако стратегическое планирование маркетинга не может дать полной, детальной картины будущего
- 15. д.э.н., профессор Омаров М. М. Выделение стратегических хозяйственных единиц (СХЕ) или стратегических единиц бизнеса (СЕБ) должно
- 16. д.э.н., профессор Омаров М. М.
- 17. д.э.н., профессор Омаров М. М. Рисунок – Этапы стратегического планирования
- 18. д.э.н., профессор Омаров М. М. 2. Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития. В стратегическом
- 19. д.э.н., профессор Омаров М. М. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей. Оценка привлекательности СХЕ организации обычно осуществляется
- 20. д.э.н., профессор Омаров М. М.
- 21. д.э.н., профессор Омаров М. М. Наряду с наглядностью и кажущейся простотой применения матрица БКГ имеет определенные
- 22. д.э.н., профессор Омаров М. М. 2. На основе матрицы БКГ невозможно делать прогнозные оценки типа: «А
- 23. д.э.н., профессор Омаров М. М. К числу принципиальных недостатков матрицы БКГ, относятся следующие: она не учитывает
- 24. д.э.н., профессор Омаров М. М. Матрица GE или матрица МакКинзи используется при оценке привлекательности определенных СХЕ
- 25. д.э.н., профессор Омаров М. М.
- 26. д.э.н., профессор Омаров М. М. Индекс силы позиции Х определяется с учетом показателя относительной рыночной доли:
- 27. д.э.н., профессор Омаров М. М. Индекс привлекательности У отрасли определяется с учетом: размера и разнообразия рынка;
- 28. д.э.н., профессор Омаров М. М. Пересечение линий, характеризующих различные уровни значений этих двух уровней образует решетку,
- 29. д.э.н., профессор Омаров М. М. Стратегии маркетинга, рекомендуемые для отдельных квадратов решетки, могут быть сформулированы следующим
- 30. д.э.н., профессор Омаров М. М. 3. Обеспечение выборочного роста путем: специализации на основе сильных сторон деятельности;
- 31. д.э.н., профессор Омаров М. М. 5. Защита существующих программ рыночной деятельности: концентрация инвестиций в сегменты, где
- 32. д.э.н., профессор Омаров М. М. 7. Сохранение позиции и перефокусировка деятельности путем: перенесения акцента на зарабатывание
- 33. д.э.н., профессор Омаров М. М. Ситуационный анализ Ситуационный, или «SWOT (СВОТ) анализ» (первые буквы английских слов:
- 34. д.э.н., профессор Омаров М. М. Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации. Внутренняя
- 35. д.э.н., профессор Омаров М. М.
- 36. д.э.н., профессор Омаров М. М. Кроме того, внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая
- 37. д.э.н., профессор Омаров М. М. Организационная структура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей
- 38. д.э.н., профессор Омаров М. М. Если объединить данные таблицы 1, то можно построить матрицу «важность –
- 39. д.э.н., профессор Омаров М. М.
- 40. д.э.н., профессор Омаров М. М. Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также
- 41. д.э.н., профессор Омаров М. М. Далее устанавливается связь между ними. Для этого составляется матрица SWOT, которая
- 42. д.э.н., профессор Омаров М. М.
- 43. д.э.н., профессор Омаров М. М. На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные
- 44. д.э.н., профессор Омаров М. М. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть
- 45. д.э.н., профессор Омаров М. М. ПИМС-анализ Пимс-анализ, или анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности
- 46. д.э.н., профессор Омаров М. М. Решаются уравнения множественной регрессии, связывающие показатели прибыльности и наличных денег с
- 47. д.э.н., профессор Омаров М. М. 1. Привлекательность рыночных условий: скорость роста отрасли в долгосрочной перспективе (4-10
- 48. д.э.н., профессор Омаров М. М. 3. Эффективность использования инвестиций: интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему
- 49. д.э.н., профессор Омаров М. М. Были получены результаты, показывающие, что прибыльность (отношение величины прибыли к инвестициям
- 50. д.э.н., профессор Омаров М. М. 3. Выбор миссии и стратегических целей Существует широкое и узкое понимание
- 51. д.э.н., профессор Омаров М. М. Что касается второй части миссии (общественный смысл существования организации), то она
- 52. д.э.н., профессор Омаров М. М. В узком смысле миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для
- 53. д.э.н., профессор Омаров М. М. При разработке миссии учитываются следующие группы факторов: 1.История возникновения и развития
- 54. д.э.н., профессор Омаров М. М. Единых подходов к формированию миссии не существует. Используется как единая формулировка
- 55. д.э.н., профессор Омаров М. М. В то же время довольно часто миссия формулируется в нескольких позициях.
- 56. д.э.н., профессор Омаров М. М. Для больших организаций с сильно диверсифицированными видами деятельности миссия может звучать
- 57. д.э.н., профессор Омаров М. М. Таким образом, миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том:
- 58. д.э.н., профессор Омаров М. М. Стратегическое планирование также предполагает постановку для определенного периода времени стратегических целей.
- 59. д.э.н., профессор Омаров М. М. Можно выделить пять основных видов стратегических целей. 1.Достижение определенных значений показателя
- 60. д.э.н., профессор Омаров М. М. 4. Цели повышения эффективности деятельности. Если персонал, капитал и производственно технический
- 61. д.э.н., профессор Омаров М. М. 4.Показатели эффективности деятельности организации и маркетинга. Во многих случаях мерилом и
- 62. д.э.н., профессор Омаров М. М. Прибыль является простым и понятным критерием для оценки эффективности хозяйственных решений.
- 63. д.э.н., профессор Омаров М. М. Максимализация прибыли – при оценке альтернативных стратегий, рассматривается как оценочный критерий,
- 64. д.э.н., профессор Омаров М. М. 5. Базисные стратегии развития организации Конкретные стратегии разрабатываются разными организациями (фирмами)
- 65. д.э.н., профессор Омаров М. М. 1. Стратегия расширения присутствия на освоенных рынках. Стратегия может быть успешной
- 66. д.э.н., профессор Омаров М. М. 2. Стратегия развития продукта предполагает разработку, производство и сбыт новых продуктов
- 67. д.э.н., профессор Омаров М. М. 3. Стратегия развития новых рынков предполагает поиск новых рынков для сбыта
- 68. д.э.н., профессор Омаров М. М. 4. Стратегия диверсификации заключается в поставках новых продуктов на новые рынки.
- 69. д.э.н., профессор Омаров М. М. В случае если организация ищет новые продукты, которым свойственны синергетические эффекты,
- 70. д.э.н., профессор Омаров М. М. Когда организация ищет новые продукты, которые можно поставлять существующим потребителям, но
- 71. д.э.н., профессор Омаров М. М. Организация может искать новые направления деятельности, не связанные с традиционными для
- 72. д.э.н., профессор Омаров М. М. Когда организация уменьшает свою деятельность как с точки зрения продуктов, так
- 73. д.э.н., профессор Омаров М. М. Если организация не меняет номенклатуру выпускаемой продукции, но покидает некоторые рынки,
- 74. д.э.н., профессор Омаров М. М. Иногда организации остаются на традиционных рынках, но сокращают номенклатуру поставляемых туда
- 75. д.э.н., профессор Омаров М. М. 5. Стратегия сворачивания бизнеса – заключается в прекращении поставок на какой-то
- 76. д.э.н., профессор Омаров М. М. 6. Стратегия лидерства в области издержек: подразумевает продажу продуктов по ценам
- 77. д.э.н., профессор Омаров М. М. В результате применения выше перечисленных стратегий могут возникнуть следующие ситуации: а)
- 78. д.э.н., профессор Омаров М. М. 6. Роль маркетинга в стратегическом планировании Маркетинг изучает потребности потребителей и
- 79. д.э.н., профессор Омаров М. М. Существует понятие «Стратегический маркетинг», которое включает в себя прежде всего такие
- 80. д.э.н., профессор Омаров М. М. Так, в маркетинговых исследованиях можно видеть такие тактические задачи как постоянный
- 81. д.э.н., профессор Омаров М. М. Роль маркетинга проявляется на всех уровнях управления: на корпоративном уровне, СХЕ
- 82. д.э.н., профессор Омаров М. М. На корпоративном уровне менеджеры координируют деятельность организации в целом для достижения
- 83. д.э.н., профессор Омаров М. М. Роль маркетинга на корпоративном уровне заключается в определении важных факторов внешней
- 84. д.э.н., профессор Омаров М. М. На уровнях отдельных СХЕ руководство больше сосредоточено на принятии решений для
- 85. д.э.н., профессор Омаров М. М. Управление деятельностью на рынке определенного продукта фокусируется на принятии рациональных решений
- 87. Скачать презентацию