Структура продуктов по кадровому консалтингу

Август 8, 2022

Главная
Маркетинг
Структура продуктов по кадровому консалтингу

Содержание

2. Типовые организационные структуры управления Иерархический тип - линейная организационная структура - линейно-штабная организационная структура - дивизионная
3. Иерархический тип принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
4. Линейная структура
5. Линейно-штабная
6. Дивизионная
7. Органический тип слабое или умеренное использование формализации правил и процедур, децентрализация и участие специалистов в принятии
8. Бригадная (кросс-функциональная)
9. Проектная структура Приоритет концепции проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и
10. Матричная (программно-целевая) Управление по целевым программам осуществляется на "Тойоте" через функциональные комитеты.
11. Многомерная Подразделения-потребители Трехмерная организационная структура
13. Структура продуктов по кадровому консалтингу Кадровый документооборот - аудит кадрового делопроизводства - постановка кадрового учета и
14. Кадровый консалтинг Кадровый консалтинг — вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена
15. Управленческое консультирование Проекты для управленческого консалтинга Оргдиагностика Аудит системы продаж Разработка стратегии компании Разработка кодекса корпоративной
16. Управленческое консультирование Управленческий консалтинг — это консультирование клиентов (владельцев компаний, генеральных, исполнительных директоров, а также всех
17. Корпоративные тренинги Тренинги для управленческого звена - Комплексные программы («от А до Я») - Тренинги по
18. Открытые тренинги Открытые тренинги — это практическая форма работы участников, основная цель которой — получить практические
19. Мастер-класс Мастер-класс — это практические занятия продолжительностью от 4 до 8 часов, направленные на совершенствование знаний
20. Управленческий консалтинг Обучение Мастер-классы Бизнес-тренинги Открытые Корпоративные Проекты для клиентов Управленческое консультирование Кадровый консалтинг
21. Основная литература Бейч Э. Консалтинговый бизнес. Основы профессионализма. - СПб.: «Питер», 2007. - 272 с. Бисвас
22. Что такое консультирование? Консультирование — это двухсторонний процесс, включающий поиск, оказание и получение помощи. Целью консультирования
23. Исторический обзор Управленческое консультирование зародилось в ходе промышленной революции, с появлением современных фабрик и связанных с
24. Исторический обзор К началу развития управленческого консалтинга выявлены и описаны методы и принципы, применимые для различных
25. Пионеры научного управления Фредерик У. Тэйлор Фрэнк и Лиллиан Гилберт Генри Л.Гант Харрингтон Эмерсон
26. Общие черты концепций «пионеров» организации производства Применение научного метода для решения проблем производства Системный подход в
27. Последствия внедрения научного метода на ранних этапах Вмешательство часто вызывало страх и неприязнь у рабочих и
28. На пути к теории управления Интерес к более эффективному сбыту и маркетингу был пробужден такими людьми
29. На пути к теории общего управления В 20-е и 30-е годы управленческое консультирование завоевало признание не
30. На пути к теории общего управления Консультирование для правительств и армий сыграло важную роль во время
31. Ну пути к теории общего управления Развитие консалтинга после 1945 года Рост деловой активности Ускорение технологических
32. Многообразие услуг Большинство консультантов по вопросам управления взяли за правило быть в курсе последних достижений в
33. Рынок консалтинговых услуг За последние 20 лет конкуренция в области управленческого консультирования резко возросла. Помимо повышения
34. Тенденция на монополизацию Компания Выручка Число сотрудников Выручка на 1 сотрудника Год PricewaterhouseCoopers[1] $35,4 млрд 208
35. Качество консалтинга Многие организации (частные и государственные) стали настоящими экспертами по эффективному использованию консультантов. Они разработали
36. Деловые услуги Аудит — это независимая проверка бухгатерской (финансовой) отчетности клиента с целью установления ее достоверности
37. Деловые услуги Юридические услуги — это оказание помощи клиенту в подготовке и правильном оформлении документов, проверка
38. Деловые услуги Управленческое консультирование — заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая
39. Деловые услуги Инжиниринг — инженерная подготовка и обеспечение процесса производства строительства и эксплуатации объектов. Деловая информация
40. Деловые услуги Рекрутмент — подбор и оценка управленческих кадров. Обеспечение информационными технологиями — разработка и использование
41. Деловые услуги Профессионалы, оказывающие деловые услуги, обычно выступают в роли «дополнительного» временного работника, которого не всегда
42. Консультанты в области менеджмента Специалисты в различных областях менеджмента, чья работа состоит в проведении соответствующих исследований
43. Определение понятия Консультирование — это деятельность, осуществляемая профессиональными консультантами и направленная на обслуживание потребностей коммерческих и
44. Определение понятия Консультирование — это вид профессиональной деятельности. Консультанты указывают пути и методы «лечения» проблем, дают
45. Возможные негативные последствия от консалтинга
47. Скачать презентацию

Слайд 2

Типовые организационные структуры управления
Иерархический тип
- линейная организационная структура
- линейно-штабная организационная структура
-

дивизионная организационная структура
Органический тип
- бригадная (кросс-функциональная) структура управления
- проектная структура управления
- матричная (программно-целевая) структура управления
- многомерная организационная структура

Слайд 3

Иерархический тип
принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется

вышестоящим и подчиняется ему;
вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
принцип квалификационного отбора, в соотвествии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Слайд 4

Линейная структура

Слайд 5

Линейно-штабная

Слайд 6

Дивизионная

Слайд 7

Органический тип
слабое или умеренное использование формализации правил и процедур,
децентрализация

и участие специалистов в принятии решений,
широко определяемая ответственность в работе,
гибкость структуры власти,
небольшое количество уровней иерархии.

Слайд 8

Бригадная (кросс-функциональная)

Слайд 9

Проектная структура
Приоритет концепции проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в

системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д.
Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта.
Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей
. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).

Слайд 10

Матричная (программно-целевая)
Управление по целевым программам осуществляется на "Тойоте" через функциональные комитеты.

Слайд 11

Многомерная
Подразделения-потребители
Трехмерная организационная структура

Слайд 12

Слайд 13

Структура продуктов по кадровому консалтингу
Кадровый документооборот
- аудит кадрового делопроизводства
- постановка кадрового

учета и документооборота
- восстановление кадровой документации
- консультирование по вопросам ТЗ
- разработка регламентирующих кадровых документов и ЛНА по потребностям заказчика

Индивидуальные программы подбора и оценки кандидатов и персонала
- подбор и оценка кандидатов на позиции ТОП-менеджеров, уникальных специалистов, работников компании
- массовый подбор персонала

Слайд 14

Кадровый консалтинг
Кадровый консалтинг — вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих

перед менеджерами высшего звена в области управления персоналом, цель которого — увеличение прибыльности бизнеса

Слайд 15

Управленческое консультирование
Проекты для управленческого консалтинга
Оргдиагностика
Аудит системы продаж
Разработка стратегии компании
Разработка кодекса корпоративной

культуры

Постановка систем совещаний

Слайд 16

Управленческое консультирование
Управленческий консалтинг — это консультирование клиентов (владельцев компаний, генеральных, исполнительных

директоров, а также всех участников управленческой команды) на предмет повышения управляемости компании. Управляемость компании измеряется, прежде всего, в реализуемости решений.

Слайд 17

Корпоративные тренинги
Тренинги для управленческого звена
- Комплексные программы («от А до Я»)
-

Тренинги по навыкам управления
- Тренинги под отдельную управленческую задачу
- Мотивационные тренинги

Тренинги для наставников, линейных менеджеров, ТОП-менеджеров

Тренинги для клиентских подразделений
Тренинги для сотрудников телемаркетинга, для менеджеров по продажам, тренинг для сервис-менеджеров

Тренинги для ресурсных подразделений
Тренинги для бухгалтеров, для сотрудников отдела кадров и менеджеров по персоналу
Тренинги для менеджеров по обучению и тренинг-менеджеров
Тренинги для PR-менеджеров

Тренинги для всех сотрудников компании
Тренинги профессионально-личностной эффективности
Тренинги командообразования
Тренинги внедрения изменений

Слайд 18

Открытые тренинги
Открытые тренинги — это практическая форма работы участников, основная цель

которой — получить практические умения, которые можно потом отрабатывать на практике. Формат открытого тренинга означает, что в группе могут быть сотрудники разных компаний. Максимальное количество участников — 15 человек.

Слайд 19

Мастер-класс
Мастер-класс — это практические занятия продолжительностью от 4 до 8 часов,

направленные на совершенствование знаний и навыков участников. Эксперты в различных областях бизнеса, которые проводят мастер-классы презентуют на занятиях свою концепцию и активно работают с аудиторией. Максимальное количество участников мастер-класса — 50 человек.

Слайд 20

Управленческий консалтинг
Обучение
Мастер-классы
Бизнес-тренинги
Открытые
Корпоративные
Проекты для клиентов
Управленческое консультирование
Кадровый консалтинг

Слайд 21

Основная литература
Бейч Э. Консалтинговый бизнес. Основы профессионализма. - СПб.: «Питер», 2007.

- 272 с.
Бисвас С., Твитчел Д. Руководство по управленческому консультированию. - М.: ИД «Вильямс», 2004. - 288 с.
ЗильберманМ. Консалтинг. Методы и технологии. СПб.: «Питер», 2007. - 432 с.
Консалтинг менеджмента, или как улучшить свой бизнес. Под ред. Калверта Макхема. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. - 392 с.

Слайд 22

Что такое консультирование?
Консультирование — это двухсторонний процесс, включающий поиск, оказание и

получение помощи.
Целью консультирования является оказание помощи отдельным лицам, группам, организациям или более крупной системе в мобилизации ресурсов для решения проблем, ведения конкурентной борьбы и осуществления изменений.
G. R. Lippit

Слайд 23

Исторический обзор
Управленческое консультирование зародилось в ходе промышленной революции, с появлением современных

фабрик и связанных с этим институциональных и общественных преобразований.
Оно имеет общие корни с управлением как отдельной областью деятельности человека и предметом обучения.
Консультирование становится возможным, когда процесс общения и структуризации управл.опыта достигает относительно развитой стадии.

Слайд 24

Исторический обзор
К началу развития управленческого консалтинга выявлены и описаны методы и

принципы, применимые для различных организаций и ситуаций, а предприниматель должен иметь необходимость и желание вести свои дела лучше и совершенствовать методы управления.
Условия для этого были созданы только во второй половине 19 века, когда зародилось движение научного управления.

Слайд 25

Пионеры научного управления
Фредерик У. Тэйлор
Фрэнк и Лиллиан Гилберт
Генри Л.Гант
Харрингтон Эмерсон

Слайд 26

Общие черты концепций «пионеров» организации производства
Применение научного метода для решения проблем

производства
Системный подход в применении методов
Главными проблемами признавались рост производительности, рациональная организация труда, изучение трудовых движений и затрат времени, устранение отходов и снижение издержек производства

Слайд 27

Последствия внедрения научного метода на ранних этапах
Вмешательство часто вызывало страх и

неприязнь у рабочих и деятелей профсоюзов, так как они зачастую вели себя безжалостно.
Создаются первые консалтинговые фирмы. «Служба деловых исследований», Эдвин Вуз, Чикаго, 1914 год.
В 20-е годы Элтон Майо, проводивший готорнский эксперимент, дал импульс исследованиям по консультированию в области взаимоотношений между членами коллектива.
Начало важной консультативной работе по управлению людскими ресурсами и их мотивации положила Мэри Паркер Фоллет.

Слайд 28

На пути к теории управления
Интерес к более эффективному сбыту и маркетингу

был пробужден такими людьми как англичанин Гарольд Уайтхед автор книги «Принципы торговли», написанной в 1917 году.
В 20-е годы был основан ряд консультантских фирм. С каждым годом они все лучше ставили диагноз деловым организациям в целом, рассматривая вопросы производства и производительности с учетом более широкой перспективы.

Слайд 29

На пути к теории общего управления
В 20-е и 30-е годы управленческое

консультирование завоевало признание не только в США и Великобритании, но также и во Франции, Германии, Чехословакии и других промышленно развитых странах.
Однако его объем и области применения оставались ограниченными. Имелось лишь несколько фирм, престижных, но довольно небольших, и их услугами пользовались в основном крупные промышленные корпорации.

Слайд 30

На пути к теории общего управления
Консультирование для правительств и армий сыграло

важную роль во время второй мировой войны.
Соединенные Штаты поняли, что война — основная угроза управлению и для победы на поле битвы необходимо мобилизовать лучшие управленческие силы.
Исследование операций и другие методы, применявшиеся в начале в военных целях, быстро нашли путь в управление компаниями и обществом, что изменило работу консультантов.

Слайд 31

Ну пути к теории общего управления
Развитие консалтинга после 1945 года
Рост деловой

активности
Ускорение технологических изменений
Быстрое развитие экономик ведущих стран
Интернационализация промышленности, торговли, финансов
Наличие успешных проектов по итогам внедрения консалтинга

Слайд 32

Многообразие услуг
Большинство консультантов по вопросам управления взяли за правило быть в

курсе последних достижений в вопросах управления и родственных областях, которые могут заинтересовать клиентов, и предлагать новые сложные услуги прежде чем это начнет делать кто-то другой.
Примером послужил компьютерный бизнес, применение микрокомпьютеров в управлении производством и бухгалтерском учете, а также новые технические средства связи.
Консультанты занимаются также вопросами технологии, систем связи, контроля качества, промышленного дизайна, экономических исследований, если это представляет интерес для клиентов и может повысить конкурентоспособность консультанта.

Слайд 33

Рынок консалтинговых услуг
За последние 20 лет конкуренция в области управленческого консультирования

резко возросла. Помимо повышения качества услуг, консультанты по вопросам управления увеличили свою агрессивность как в отношении поиска клиентов, так и в попытках убедить потенциальных клиентов, что могут предложить лучшие услуги, чем другие.
Это привело к развитию служб рекламы и маркетинга в консалтинговых фирмах.

Слайд 34

Тенденция на монополизацию
Компания Выручка Число сотрудников Выручка на 1 сотрудника Год
PricewaterhouseCoopers[1] $35,4 млрд 208 100 $ 169

892 2015
Deloitte Touche Tohmatsu[2] $35,2 млрд 225 400 $ 156 167 2015
Ernst & Young[3] $28,7 млрд 212 000 $ 135 517 2015
KPMG[4] $24,4 млрд 173 965 $ 140 488 2015
«Большая восьмёрка» превратилась в «Большую четверку»
В 1989 году в результате слияния «Deloitte, Haskins and Sells» и «Touche Ross» (объединённая фирма стала называться «Deloitte & Touche»), и «Ernst & Whinney» и «Arthur Young» («Ernst & Young»)
В 1998 году после слияния «Price Waterhouse» и «Coopers & Lybrand» (в результате возникла «PricewaterhouseCoopers»).
В 2002 году после массового ухода клиентов Arthur Andersen прекратила существование

Слайд 35

Качество консалтинга
Многие организации (частные и государственные) стали настоящими экспертами по эффективному

использованию консультантов.
Они разработали собственные критерии и методы их отбора, наблюдения за их действиями, получения от них методологических знаний и оценки результатов.
Прогресс, достигнутый консультированием, не был бы возможен без этих усовершенствований со стороны клиента.

Слайд 36

Деловые услуги
Аудит — это независимая проверка бухгатерской (финансовой) отчетности клиента с

целью установления ее достоверности и составления финансово-хозяйственных операций по международному и национальному законодательству.
Бухгалтерское обслуживание — это ведение бухучета, составление отчетности, анализ финансового состояния предприятия.

Слайд 37

Деловые услуги
Юридические услуги — это оказание помощи клиенту в подготовке и

правильном оформлении документов, проверка внутренних документов клиента по требованиям законодательства, представление интересов клиента в суде, консультации, заключения, справки по правовым вопросам, информирование клиента о новом законодательстве, подготовка учредительных документов и регистрация предприятий.

Слайд 38

Деловые услуги
Управленческое консультирование — заключается в предоставлении независимых советов и помощи

по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в реализации.

Слайд 39

Деловые услуги
Инжиниринг — инженерная подготовка и обеспечение процесса производства строительства и

эксплуатации объектов.
Деловая информация — предоставление экономической, технической, юридической информации по заказу клиента.
Реклама и отношение с обественностью — объявления, интервью, статьи, рассылка рекламных материалов, публикация финансовых отчетов, проведение конференций, презентаций и благотворительных мероприятий.

Слайд 40

Деловые услуги
Рекрутмент — подбор и оценка управленческих кадров.
Обеспечение информационными технологиями —

разработка и использование компьютерных программ, создание базы данных и сайтов.
Инвестиционное обслуживание — деятельность кредитно-финансовых институтов по купле-продаже ценных бумаг.

Слайд 41

Деловые услуги
Профессионалы, оказывающие деловые услуги, обычно выступают в роли «дополнительного» временного

работника, которого не всегда целесообразно иметь в постоянном штате предприятия, что способствует сокращению затрат, выделенных управленческому аппарату.
Предоставляются одновременно по нескольким видам консультаций, т. к. все виды деятельности тесно связаны между собой.

Слайд 42

Консультанты в области менеджмента
Специалисты в различных областях менеджмента, чья работа состоит

в проведении соответствующих исследований в организации или консультировании по конкретным вопросам.
Их услуги (хотя и дорогостоящие) могут быть полезны, например, для улучшения работы организации в целом, усовершенствования методов и приемов работы.

Слайд 43

Определение понятия
Консультирование — это деятельность, осуществляемая профессиональными консультантами и направленная на

обслуживание потребностей коммерческих и некоммерческих организаций, физических лиц в консультациях, обучении, исследовательских работах по проблемам их функционирования и развития.

Слайд 44

Определение понятия
Консультирование — это вид профессиональной деятельности.
Консультанты указывают пути и методы

«лечения» проблем, дают рекомендации на перспективу.
Функции консультирования — оказание консалтинговых услуг, обучение, исследовательские работы.

Слайд 45

Структура продуктов по кадровому консалтингу

Содержание

Типовые организационные структуры управленияИерархический тип- линейная организационная структура- линейно-штабная организационная структура-

Иерархический типпринцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется

Линейная структура

Линейно-штабная

Дивизионная

Органический тип слабое или умеренное использование формализации правил и процедур, децентрализация

Бригадная (кросс-функциональная)

Проектная структураПриоритет концепции проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в

Матричная (программно-целевая)Управление по целевым программам осуществляется на "Тойоте" через функциональные комитеты.

МногомернаяПодразделения-потребителиТрехмерная организационная структура

Структура продуктов по кадровому консалтингуКадровый документооборот- аудит кадрового делопроизводства- постановка кадрового

Кадровый консалтингКадровый консалтинг — вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих

Управленческое консультированиеУправленческий консалтинг — это консультирование клиентов (владельцев компаний, генеральных, исполнительных

Корпоративные тренингиТренинги для управленческого звена- Комплексные программы («от А до Я»)-

Открытые тренингиОткрытые тренинги — это практическая форма работы участников, основная цель

Мастер-классМастер-класс — это практические занятия продолжительностью от 4 до 8 часов,

Управленческий консалтингОбучениеМастер-классыБизнес-тренингиОткрытыеКорпоративныеПроекты для клиентовУправленческое консультированиеКадровый консалтинг

Основная литератураБейч Э. Консалтинговый бизнес. Основы профессионализма. - СПб.: «Питер», 2007.

Что такое консультирование?Консультирование — это двухсторонний процесс, включающий поиск, оказание и

Исторический обзорУправленческое консультирование зародилось в ходе промышленной революции, с появлением современных

Исторический обзорК началу развития управленческого консалтинга выявлены и описаны методы и

Пионеры научного управленияФредерик У. ТэйлорФрэнк и Лиллиан ГилбертГенри Л.ГантХаррингтон Эмерсон

Общие черты концепций «пионеров» организации производстваПрименение научного метода для решения проблем

Последствия внедрения научного метода на ранних этапахВмешательство часто вызывало страх и

На пути к теории управленияИнтерес к более эффективному сбыту и маркетингу

На пути к теории общего управленияВ 20-е и 30-е годы управленческое

На пути к теории общего управленияКонсультирование для правительств и армий сыграло

Ну пути к теории общего управленияРазвитие консалтинга после 1945 годаРост деловой

Многообразие услугБольшинство консультантов по вопросам управления взяли за правило быть в

Рынок консалтинговых услугЗа последние 20 лет конкуренция в области управленческого консультирования

Тенденция на монополизациюКомпания Выручка Число сотрудников Выручка на 1 сотрудника ГодPricewaterhouseCoopers[1] $35,4 млрд 208 100 $ 169

Качество консалтингаМногие организации (частные и государственные) стали настоящими экспертами по эффективному

Деловые услугиАудит — это независимая проверка бухгатерской (финансовой) отчетности клиента с

Деловые услугиЮридические услуги — это оказание помощи клиенту в подготовке и

Деловые услугиУправленческое консультирование — заключается в предоставлении независимых советов и помощи

Деловые услугиИнжиниринг — инженерная подготовка и обеспечение процесса производства строительства и

Деловые услугиРекрутмент — подбор и оценка управленческих кадров.Обеспечение информационными технологиями —

Деловые услугиПрофессионалы, оказывающие деловые услуги, обычно выступают в роли «дополнительного» временного

Консультанты в области менеджментаСпециалисты в различных областях менеджмента, чья работа состоит

Определение понятияКонсультирование — это деятельность, осуществляемая профессиональными консультантами и направленная на

Определение понятияКонсультирование — это вид профессиональной деятельности.Консультанты указывают пути и методы

Возможные негативные последствия от консалтинга

Похожие презентации