Структура целей организации, ее миссия. Конкурентоспособность

Июль 21, 2022

Главная
Маркетинг
Структура целей организации, ее миссия. Конкурентоспособность

Содержание

2. ПЛАН Содержание основных целей организации Миссия как цель нулевого порядка Классификация целей организации Управление по целям
3. Цели – научит студентов разрабатывать миссию, цели организации по периодам жизненного цикла продукта и познакомить с
4. Ключевые понятия Миссия организации определяет место, роль и положение организации в обществе, ее общественный статус представляет
5. Формулировка миссии должна быть простой, достаточно краткой и ясной. Она должна отражать: ценности ключевых руководителей организации,
6. Правильно сформулированная миссия отвечает на следующие вопросы: Что является основным товаром (услугой) организации? Кто является потребителем
7. Ответ на первый вопрос дает четкое представление, каким бизнесом занимается организация, и характеризует ее продукцию. Ответ
8. Цели организации: долгосрочные (3—7 лет и более) краткосрочные (1—3 года) В зависимости от значимости цели подразделяются
9. Цели — это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные черты
10. Цели и задачи всех уровней должны быть четко сформулированы, измеримы, достижимы определены во времени Объединенные таким
11. «Дерево целей» организации Миссия Персонал Маркетинг Экономика Производство Научно- технические разработки Цель нулевого порядка (общая цель
12. Взаимосвязь и соподчиненность целей организации Миссия организации Стратегические цели организации Экономические цели организации Цели отдельных элементов
13. Классификация целей организации
17. Системы целей организации выживание в условиях конкурентной борьбы избежание банкротства и крупных финансовых неудач лидерство в
18. Управление по целям — система управления организацией (или система методов управления), одновременно соединяющая как цели и
19. Этапы в процессе управления по целям Определяется круг полномочий и обязанностей руководителей всех уровней Осуществляется разработка
20. «Управление по целям» («управление по результатам»)- целостная система управления, ориентированная на конечные результаты и основанная на
21. Типы ключевых результатов по коммерческой деятельности по функциональной деятельности подразделений по некоммерческой деятельности, способствующей достижению непосредственных
22. Основные группы ключевых результатов Основные группы ключевых результатов Результаты коммерческой деятельности организации Функциональная деятельность подразделений организации
23. Достоинства и недостатки концепции управления по целям (результатам)
25. Конкуренция и конкурентоспособность Конкуренция — это самый эффективный экономический механизм автоматического регулирования пропорций общественного производства, поскольку
26. Ценовая конкуренция – основана на более низкой цене товара прямая скрытая Неценовая конкуренция – основана на
27. Конкурентоспособность организации — это ее способность вести успешную конкурентную борьбу в любой экономической среде Что делает
28. Основные направления конкурентного преимущества Продуктовое лидерство Ценовое лидерство Лидерство в нише
29. Возможности по достижению конкурентного преимущества организации определяются на основе анализа 5 конкурентных сил: 1.Конкуренты в секторе
30. Характеристика методов оценки конкурентоспособности организаций
33. Факторы конкурентной борьбы Медленный рост спроса на товар Увеличение числа конкурирующих организаций Уход дороже, чем продолжение
34. Анализ конкурентов позволяет оценить: сильные и слабые места (позиции) конкурентов существенные барьеры для выхода на рынок
35. ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ Охарактеризуйте экономическое содержание понятия «конкурентоспособность». Дайте определение «организационной структуры управления». Перечислите и охарактеризуйте
37. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАН
Содержание основных целей организации
Миссия как цель нулевого порядка
Классификация целей организации
Управление по

целям и результатам
Конкуренция и конкурентоспособность
Оценка конкурентоспособности организации

Слайд 3

Цели – научит студентов разрабатывать миссию, цели организации по периодам жизненного

цикла продукта и познакомить с основными стратегиями конкурентоспособности.
Задачи:
Разработка миссии для всей организации
Определение на ее основе долгосрочных и краткосрочных целей развития организации
Разработка и реализация стратегических планов организации
Оценка эффективности и принятие мер, корректирующих сложившееся положение

Слайд 4

Ключевые понятия
Миссия организации
определяет место, роль и положение организации в обществе,

ее общественный статус
представляет собой совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль организации в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.
это выраженное словесно основное социально значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде.

Слайд 5

Формулировка миссии должна быть простой, достаточно краткой и ясной. Она должна

отражать:
ценности ключевых руководителей организации, активно воплощаемые ими в жизнь (духовное развитие и подъем благосостояния, рост качества жизни и альтруизм, признание и престиж)
организационные приоритеты, воплощенные в организационной культуре (ценности организации — стабильность и инициативность, предприимчивость и исполнительность, новаторство и качество; а также традиции и общественное мнение, этические нормы и ритуалы)
цели организации и общества (направленность развития организации, а также подъем уровня жизни и обеспечение безопасности и экологичности, охрана здоровья граждан)

Слайд 6

Правильно сформулированная миссия отвечает на следующие вопросы:
Что является основным товаром (услугой)

организации?
Кто является потребителем товаров (услуг) организации?
Каковы цели и ценности организации и ее перспективы?

Слайд 7

Ответ на первый вопрос дает четкое представление, каким бизнесом занимается организация,

и характеризует ее продукцию.
Ответ на второй вопрос дает общую характеристику потребителей (их возраст, пол, социальный статус ).
Ответ на третий вопрос раскрывает цели и ценности организации и показывает ее основные конкурентные преимущества, а также, каков общий характер потребностей ею удовлетворяется.

Слайд 8

Цели организации:
долгосрочные (3—7 лет и более)
краткосрочные (1—3 года)

В зависимости от значимости цели подразделяются на:
главную (генеральную, основную, цели 1-го порядка)
цели 2-го и
следующих порядков,
обеспечивающие достижение главной цели.
Далее они разделяются по уровням задач.

Слайд 9

Цели — это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления

процессом их реализации.
Основные черты для определения специфики и свойств цели:
Конкретность и измеримость
Определенность во времени
Адресность, направленность
Согласованность и непротиворечивость с другими целями и ресурсными возможностями организации.
Контролируемость.

Слайд 10

Цели и задачи всех уровней должны быть
четко сформулированы,

измеримы,
достижимы
определены во времени
Объединенные таким образом цели и задачи
составляют иерархическую модель,
называемую «деревом целей»

Слайд 11

«Дерево целей» организации
Миссия
Персонал
Маркетинг
Экономика
Производство
Научно-
технические
разработки
Цель нулевого
порядка (общая
цель организации)
Цели первого

порядка
(стратегические)

Цели второго
порядка
(текущие)

Задачи

Ключевые цели по подсистемам организации

Слайд 12

Взаимосвязь и соподчиненность целей организации
Миссия организации
Стратегические цели организации
Экономические цели организации
Цели

отдельных элементов
экономического комплекса

Планирование
производства

Оценка основных
фондов,
оборотных
средств и т.д.

Ценообразование

Система оплаты
труда

Экономические
расчеты
освоения
новых рынков

…………………

Слайд 13

Классификация целей организации

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Системы целей организации
выживание в условиях конкурентной борьбы
избежание банкротства и крупных финансовых

неудач
лидерство в борьбе с конкурентами
максимизация «цены» или создание имиджа
рост экономического потенциала
рост объемов производства и реализации
максимизация прибыли
минимизация расходов
рентабельность

Слайд 18

Управление по целям — система
управления организацией (или система
методов управления), одновременно
соединяющая

как цели и задачи
экономического планирования, так и всю
деятельность организации

Слайд 19

Этапы в процессе управления по целям
Определяется круг полномочий и обязанностей руководителей

всех уровней
Осуществляется разработка и согласование целей и задач управления в рамках установленных обязанностей
Составляются реальные планы достижения поставленных целей
Производятся контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем показателей и по каналам обратной связи корректировка заданий

Слайд 20

«Управление по целям»
(«управление по результатам»)-
целостная система управления, ориентированная на
конечные результаты

и основанная на
использовании творческого потенциала трудового
коллектива, новых методов и техники управления.
Основные понятия цели есть те ключевые
результаты, к которым организация стремится в
своей деятельности на протяжении длительного
периода времени.
Нормативное число целей — от 4 до 6.

Слайд 21

Типы ключевых результатов
по коммерческой деятельности
по функциональной деятельности подразделений
по некоммерческой деятельности, способствующей

достижению непосредственных функциональных целей

Слайд 22

Основные группы ключевых результатов
Основные группы ключевых результатов
Результаты
коммерческой
деятельности
организации
Функциональная

деятельность
подразделений
организации

Некоммерческая
деятельность,
способствующая
достижению
целей организаций

Эффективность работы
персонала; мотивация
работающих; атмосфера
в организации;
использование рабочего
времени; сотрудничество
с другими организациями;
имидж; опыт и т.д.

Количество и качество
производимой продукции;
использование
производственной
мощности, сырья,
материалов, энергии

Товарооборот; покрытие
издержек;
переменные и постоянные
издержки; доля на
рынках сбыта;
рентабельность;
платежеспособность

Слайд 23

Достоинства и недостатки концепции управления по целям (результатам)

Слайд 24

Слайд 25

Конкуренция и конкурентоспособность
Конкуренция — это самый эффективный экономический механизм автоматического

регулирования пропорций общественного производства, поскольку систематически заставляет снижать индивидуальные издержки производства производителя, экономить ресурсы, добиваться наиболее рационального сочетания используемых факторов производства

Слайд 26

Ценовая
конкуренция –
основана на более
низкой цене товара
прямая
скрытая
Неценовая

конкуренция –
основана на
факторах, не
зависящих от цены

Слайд 27

Конкурентоспособность организации
— это ее способность вести успешную
конкурентную борьбу в

любой
экономической среде
Что делает организацию конкурентоспособной?
во-первых, ресурсы (потенциал)
во-вторых, умение продуктивно их
использовать (экономические стратегии)

Слайд 28

Основные направления конкурентного преимущества
Продуктовое лидерство
Ценовое лидерство
Лидерство в нише

Слайд 29

Возможности по достижению конкурентного
преимущества организации определяются на
основе анализа 5 конкурентных сил:

1.Конкуренты в секторе (соперничество среди действующих организаций)
2. Новые (потенциальные) конкуренты
3. Товары-конкуренты (заменители)
4. Потребители
5. Поставщики

Слайд 30

Характеристика методов оценки конкурентоспособности организаций

Слайд 31

Слайд 32

Слайд 33

Факторы конкурентной борьбы
Медленный рост спроса на товар
Увеличение числа конкурирующих организаций
Уход

дороже, чем продолжение конкуренции
Сезонные колебания
Увеличение различий в использовании ресурсов
Отдача и скорость реакции на нее конкурентов

Слайд 34

Анализ конкурентов позволяет оценить:
сильные и слабые места (позиции) конкурентов
существенные барьеры для

выхода на рынок
предпочтения конкурентов и скорость их реакции на предложенную инициативу или изменения рынка
общие перспективы и возможности организации в конкурентной борьбе на данном рынке

Слайд 35

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
Охарактеризуйте экономическое содержание понятия «конкурентоспособность».
Дайте определение «организационной структуры управления».

Перечислите и охарактеризуйте известные
Вам подходы к построению и выбору структуры управления, исходя из возможностей и целей организации.

Структура целей организации, ее миссия. Конкурентоспособность

Содержание

ПЛАНСодержание основных целей организацииМиссия как цель нулевого порядкаКлассификация целей организацииУправление по

Цели – научит студентов разрабатывать миссию, цели организации по периодам жизненного

Ключевые понятияМиссия организации определяет место, роль и положение организации в обществе,

Формулировка миссии должна быть простой, достаточно краткой и ясной. Она должна

Правильно сформулированная миссия отвечает на следующие вопросы:Что является основным товаром (услугой)

Ответ на первый вопрос дает четкое представление, каким бизнесом занимается организация,

Цели организации: долгосрочные (3—7 лет и более) краткосрочные (1—3 года)

Цели — это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления

Цели и задачи всех уровней должны быть четко сформулированы,

Взаимосвязь и соподчиненность целей организацииМиссия организацииСтратегические цели организацииЭкономические цели организацииЦели

Классификация целей организации

Системы целей организациивыживание в условиях конкурентной борьбыизбежание банкротства и крупных финансовых

Управление по целям — системауправления организацией (или системаметодов управления), одновременно соединяющая

Этапы в процессе управления по целямОпределяется круг полномочий и обязанностей руководителей

«Управление по целям»(«управление по результатам»)-целостная система управления, ориентированная на конечные результаты

Типы ключевых результатовпо коммерческой деятельностипо функциональной деятельности подразделенийпо некоммерческой деятельности, способствующей

Основные группы ключевых результатовОсновные группы ключевых результатовРезультаты коммерческой деятельности организации Функциональная