Содержание
- 2. ПЛАН Содержание основных целей организации Миссия как цель нулевого порядка Классификация целей организации Управление по целям
- 3. Цели – научит студентов разрабатывать миссию, цели организации по периодам жизненного цикла продукта и познакомить с
- 4. Ключевые понятия Миссия организации определяет место, роль и положение организации в обществе, ее общественный статус представляет
- 5. Формулировка миссии должна быть простой, достаточно краткой и ясной. Она должна отражать: ценности ключевых руководителей организации,
- 6. Правильно сформулированная миссия отвечает на следующие вопросы: Что является основным товаром (услугой) организации? Кто является потребителем
- 7. Ответ на первый вопрос дает четкое представление, каким бизнесом занимается организация, и характеризует ее продукцию. Ответ
- 8. Цели организации: долгосрочные (3—7 лет и более) краткосрочные (1—3 года) В зависимости от значимости цели подразделяются
- 9. Цели — это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные черты
- 10. Цели и задачи всех уровней должны быть четко сформулированы, измеримы, достижимы определены во времени Объединенные таким
- 11. «Дерево целей» организации Миссия Персонал Маркетинг Экономика Производство Научно- технические разработки Цель нулевого порядка (общая цель
- 12. Взаимосвязь и соподчиненность целей организации Миссия организации Стратегические цели организации Экономические цели организации Цели отдельных элементов
- 13. Классификация целей организации
- 17. Системы целей организации выживание в условиях конкурентной борьбы избежание банкротства и крупных финансовых неудач лидерство в
- 18. Управление по целям — система управления организацией (или система методов управления), одновременно соединяющая как цели и
- 19. Этапы в процессе управления по целям Определяется круг полномочий и обязанностей руководителей всех уровней Осуществляется разработка
- 20. «Управление по целям» («управление по результатам»)- целостная система управления, ориентированная на конечные результаты и основанная на
- 21. Типы ключевых результатов по коммерческой деятельности по функциональной деятельности подразделений по некоммерческой деятельности, способствующей достижению непосредственных
- 22. Основные группы ключевых результатов Основные группы ключевых результатов Результаты коммерческой деятельности организации Функциональная деятельность подразделений организации
- 23. Достоинства и недостатки концепции управления по целям (результатам)
- 25. Конкуренция и конкурентоспособность Конкуренция — это самый эффективный экономический механизм автоматического регулирования пропорций общественного производства, поскольку
- 26. Ценовая конкуренция – основана на более низкой цене товара прямая скрытая Неценовая конкуренция – основана на
- 27. Конкурентоспособность организации — это ее способность вести успешную конкурентную борьбу в любой экономической среде Что делает
- 28. Основные направления конкурентного преимущества Продуктовое лидерство Ценовое лидерство Лидерство в нише
- 29. Возможности по достижению конкурентного преимущества организации определяются на основе анализа 5 конкурентных сил: 1.Конкуренты в секторе
- 30. Характеристика методов оценки конкурентоспособности организаций
- 33. Факторы конкурентной борьбы Медленный рост спроса на товар Увеличение числа конкурирующих организаций Уход дороже, чем продолжение
- 34. Анализ конкурентов позволяет оценить: сильные и слабые места (позиции) конкурентов существенные барьеры для выхода на рынок
- 35. ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ Охарактеризуйте экономическое содержание понятия «конкурентоспособность». Дайте определение «организационной структуры управления». Перечислите и охарактеризуйте
- 37. Скачать презентацию