Тактическое планирование: Содержание и функции, методология, структура и порядок подготовки

планирования
Ответственность за разработку и выполнение планов
Приоритет текущих решений над планом
Точность, ясность, лаконичность формулировок плана
Участие исполнителей в разработке плана

следующие: переговоры, корректировка предыдущих планов, различные интуитивные методы, графические методы, вычисление с помощью электронных таблиц, имитационное моделирование, экспертные системы, математические модели (математическое программирование, сетевое планирование и др.)
В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

потоков и заказов, и следовательно затрат, исходя из максимального уровня заказов самого крупного заказчика;
постановка не отвечающих действительности целей;
недооценка уровня прибыли, получаемой лидерами в рыночной нише;
недооценка уровня стартовых вложений;
неверная сегментация рынка;
наличие слишком большого объема косвенных затрат с невозможностью определения срока их возврата;
попытки сделать заведомо неприбыльную идею выгодной;
превышение допустимого уровня риска и т.д.

продаж.
Контрактные соглашения и субконтрактные отношения
Формирование улучшение планов