Содержание
- 2. Организация как объект изменений и развития. Механизм управления организационными изменениями. Концепция и модели управления организационными изменениями.
- 3. ПИТЕР ДРУКЕР Самый эффективный путь успешного управления переменами-их упреждение!
- 4. управленческого консультирования ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ – это мероприятия, направленные на достижение качественно новых связей между объектами
- 5. управленческого консультирования ОБЪЕКТ Толчком для изменений может стать любое зафиксированное отклонение показателей деятельности от ранее намеченного
- 6. Методика «большого взрыва» предполагает, что старая система прекращает свое действие в короткий срок, в одночасье становясь
- 7. Курт Левин – один из самых разносторонних и склонных к новаторству специалистов в области социальных наук
- 8. Менеджеру, стремящемуся подтолкнуть процесс организационных изменений, основные усилия следует прилагать именно к уменьшению влияния ограничивающих сил,
- 9. Управление изменениями В основе подхода К. Левина лежит концепция поэтапного изменения организационной парадигмы-психического образа окружающего мира,
- 10. «РАЗМОРАЖИВАНИЕ» – расшатывание групповых стандартов 1 «ИЗМЕНЕНИЕ» - переход 2 МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ Курта ЛЕВИНА «ЗАМОРАЖИВАНИЕ»-
- 11. Управление изменениями Можно предположить, что отдельные индивиды должны легче поддаваться воздействию, чем группы индивидов, придерживающихся одного
- 12. Метод сжигания мостов – искусственное создание кризиса Командный метод – приказать сотрудникам предпринять активные действия Метод
- 13. Метод «свари лягушку» Метод «взять на «слабо» Метод обучения и коучинга Метод первого шага Методы, используемые
- 14. Метод сжигания мостов – сделать так, чтобы обратного пути не было Метод потока фактов-постоянно напоминать, что
- 15. ЦИКЛ PDCA Организационные изменения – это не единовременное действие. Их необходимо внедрять постепенно, а затем постоянно
- 16. ЦИКЛ PDCA как основа непрерывных изменений
- 17. как основа непрерывных изменений ЦИКЛ PDCA Данным методом рекомендуется при выполнении любых работ действовать в последовательности
- 18. как основа непрерывных изменений ЦИКЛ PDCA Планируй Все действия перед началом преобразований должны планироваться. В связи
- 19. как основа непрерывных изменений ЦИКЛ PDCA ДЕЛАЙ Этот шаг означает пробовать, тестировать, но не значит исполнять
- 20. как основа непрерывных изменений ЦИКЛ PDCA ИЗУЧАЙ На этом этапе контролируется и тщательно перепроверяется реализованный в
- 21. как основа непрерывных изменений ЦИКЛ PDCA ДЕЙСТВУЙ На этом этапе новая концепция внедряется, документируется, регулярно проверяется
- 22. как основа непрерывных изменений ЦИКЛ PDCA Стадии данного цикла, в принципе, знакомы менеджерам и не являются
- 23. как основа непрерывных изменений ЦИКЛ PDCA 3. Если произведены, планирование, выполнение и проверка выполненного, далеко не
- 24. ДАВЛЕНИЕ НА ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО 1этап ПОСРЕДНИЧЕСТВО НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ РУКОВОДСТВА ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ НАХОЖДЕНИЕ НОВОГО РЕШЕНИЯ
- 25. Концепция жесткого и мягкого управления изменениями Концепция «Е» – изменения, рост экономических показателей, осуществляемые жесткими методами.
- 26. КОНЦЕПЦИИ «ЖЕСТКОГО» и «МЯГКОГО» управления изменениями
- 27. КОНЦЕПЦИИ «ЖЕСТКОГО» и «МЯГКОГО» управления изменениями Майкла Бира и Нитина Нориа
- 28. КОНЦЕПЦИИ «ЖЕСТКОГО» и «МЯГКОГО» управления изменениями
- 29. КОНЦЕПЦИИ «ЖЕСТКОГО» и «МЯГКОГО» управления изменениями
- 30. КОНЦЕПЦИИ «ЖЕСТКОГО» и «МЯГКОГО» управления изменениями
- 31. КОНЦЕПЦИИ «ЖЕСТКОГО» и «МЯГКОГО» управления изменениями
- 32. МОДЕЛЬ В.А. Гончарука для выбора последовательности изменений В контексте главной стратегии первыми решаются проблемы, угрожающие выживанию
- 33. МОДЕЛЬ В.А. Гончарука для выбора последовательности изменений Решение неотложных проблем Ввод изменений, востребованных персоналом Тщательный контроль
- 34. МОДЕЛЬ В.А. Гончарука для выбора последовательности изменений НЕТ универсальных рецептов ни в управлении, ни во внедрении
- 35. Стратегические преобразования Изменение, которое проводится в процессе реализации стратегии, называется стратегическим изменением или преобразованием. Проведение преобразований
- 36. Стратегия, основанная на переговорах Стратегии осуществления изменений Директивная стратегия Нормативная стратегия Стратегия, ориентированная на действия Аналитическая
- 37. Успешность и сама возможность преобразований в организации определяются тем, как реагирует на преобразования персонал: принимает участие
- 38. ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМ Причины неприятия и противодействия нововведениям со стороны персонала организации. Планируемое преобразование всегда требует от
- 39. ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМ Для создания позитивного настроения и готовности персонала к преобразованиям можно использовать различные методы. Создание
- 40. ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМ Практические задания Задание 1. Рассмотрите приведенную ниже ситуацию и ответьте на поставленные вопросы. Руководитель
- 41. ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМ Задание 2. Рассмотрите приведенную ниже ситуацию и ответьте на поставленные вопросы. В крупной компании
- 42. Направления преобразований ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ потребность в них обычно возникает в связи с несоответствием стратегии основных структур фирмы
- 43. Направления преобразований РАЗОВЫЕ ПРОГРЕССИВНЫЕ МНОГОСТУПЕНЧАТЫЕ РЕГРЕССИВНЫЕ
- 44. Пассивное Активное Публичные высказывания опасений по поводу новых идей, благоприятного исхода преобразований; их критиканство; отрицание необходимости
- 45. Сопротивления преобразованиям (причем не только отдельных людей, но и организации в целом) НЕ СЛУЧАЙНО. ОБЩИЕ ПРИЧИНЫ
- 46. Наличие дорогостоящего оборудования. СОПРОТИВЛЕНИЕ УСИЛИВАЕТ Отсутствие конкуренции, свободы творчества. Самомнение, самодовольство людей Невозможность применить силы в
- 47. ПОЛНОСТЬЮ преодолеть сопротивление людей преобразованиям нельзя, но путем целенаправленного управления его можно В ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ МЕРЕ ОСЛАБИТЬ.
- 48. Всестороннее обоснование потребности в них на основе анализа последствий для людей, внутренних отношений, расстановки сил; формирование
- 49. Привлечение людей к участию в них, что снижает сопротивление; скрытое (путем манипулирования) или явное принуждение (в
- 50. Подготовить вопросы лекции Подготовить практическое задание Перечислите проблемы, существование которых обуславливают необходимость обновления организации Назовите этапы
- 51. Практические задания Задание 1. Движущие силы и силы сопротивления Зафиксируйте потребности в преобразованиях хорошо знакомой вам
- 53. Скачать презентацию