ЗАО Грэнни Эни. Экологически чистые продукты

Август 10, 2022

Главная
Маркетинг
ЗАО Грэнни Эни. Экологически чистые продукты

Содержание

2. ЗАО «Грэнни Эни» Миссия Экологически чистые продукты premium класса для широкого круга потребителей. Видение Привить людям
3. История Компания была создана в 2012г. В это время стало популярным вести здоровый образ жизни. В
4. Дерево целей Финансы Клиенты Обучение персонала Бизнес процессы
5. Финансы Снижение закупочных цен на 16% к 2016 Вложение 4% прибыли в развитие новых технологий в
6. Клиенты Сделать 30% клиентов постоянными к декабрю 2015г. Привлечение новых клиентов (10000 чел. к дек. 2015г)
7. Бизнес процессы Создание точек общественного питания (с 2016г. В крупных точках) Увеличение количества магазинов (к 2018
8. Бизнес процессы Участие в благотворительности (с 2015г) Расширение ассортимента Создание торговой марки “Annie’s Bakery” (к 2017г)
9. Обучение персонала Семинары по тимбилдингу (2016г) Тренинги для персонала (2016г) Найти специалистов по тимбилдингу (октябрь –
10. Структура СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ СЕКРЕТАРЬ Call - центр РЕГ. МЕН 2 РЕГ. МЕН 3 РЕГ. МЕН 4
11. Жизненный цикл Закупка семян Проверка кач-ва Рассада Выращивание Сбор урожая Отбор Выкладка Развоз Хранение Продажа Распределение
12. Бизнес процессы Управляющие Поиск фермы-поставщика продуктов и скота; Аренда/покупка торговых точек; Аренда офиса; Наём рабочего персонала;
13. Бизнес процессы Основные Заключение договоров с поставщиками; Заключение договора с владельцем фермы; Поставка первичного сырья на
14. Бизнес процессы Основные Поиск персонала и заключение трудовых договоров; Проведение обучающих тренингов для персонала; Обеспечение оплаты
15. Бизнес процессы Основные Разработка рекламы для фирмы; Поиск и привлечение новых клиентов; Разработка программы лояльности для
16. Внутренняя коммуникация
17. Риски патологий и методы профилактики Большая дистанция между руководством и остальными работниками Инструменты:
19. Скачать презентацию

Слайд 2

ЗАО «Грэнни Эни»
Миссия
Экологически чистые продукты premium класса для широкого круга потребителей.

Видение
Привить людям любовь к натуральной качественной продукции. Выйти на рынки крупнейших городов России

Слайд 3

История
Компания была создана в 2012г. В это время стало популярным вести

здоровый образ жизни. В СМИ проводилась активная пропаганда правильного питания, и люди начали больше заботиться о своём здоровье и внешнем виде. Сложившаяся ситуация подтолкнула нас на создание компании, главной целью которой стало обеспечение потребителя натуральной продукцией.

Слайд 4

Дерево целей
Финансы
Клиенты
Обучение
персонала
Бизнес
процессы

Слайд 5

Финансы
Снижение закупочных цен на 16% к 2016
Вложение 4% прибыли в развитие

новых технологий в 2017

Проведение тендера
в 2016 году

Обеспечение поставщикам выгодных условий сотрудничества

Поиск людей для осуществления исследований

Определение области исследований

Выделени
+е из бюджета фирмы 100-150т.р. В год на развитие ферм-поставщиков

Переход с сент. 2015 года на подписание долгосрочных договоров

Проведение конкурса среди ученых в октябре2016

Обсуждение условий содействия с выбранными учеными

Опрос и интервьюирование сотрудников компании
09.2016 и 12.2016

Анализ отрасли, причин успеха конкурентов

Запуск конкурса среди поставщиков on-line в январе 2015 года

Встреча, обсуждение и выбор поставщика в марте 2016-го

Слайд 6

Клиенты
Сделать 30% клиентов постоянными к декабрю 2015г.
Привлечение новых клиентов (10000

чел. к дек. 2015г)

Создание программ лояльности для клиентов с янв. 2015г.

Разработать сайт для покупателей к январю 2015г.

Проведение открытых мероприятий в марте 2015г.

Организация дополнительной рекламы в марте 2015г.

Провести конкурс в IT-отделе по проекту разработки сайта 15дек.2014г.

Разработать на сайте раздел «Подарки за баллы» к 20 дек. 2014г.

Поручить PR- отделу разработку лотерей в янв. 2015г.

Выделить из бюджета 30т.р. для призов и подарков в февр.2015г.

Поручить PR-отделу разработку новой рекламы в янв.2015г.

Заключить договоры с PR-агентствами метрополитена в фев. 2015г.

Разработка проекта скидочных карт с 10янв. 2015г.

20 дек.2014г. Обозначить скидочные часы

Слайд 7

Бизнес процессы
Создание точек общественного питания
(с 2016г. В крупных точках)
Увеличение количества магазинов
(к

2018 – 25 магазинов)

Расширение площади наиболее успешных точек (с 40 кв.м. до 120 кв.м.) и дальнейшее их обустройство

Увеличение персонала (на 140% для каждого магазина)

Аренда новых помещений в новых районах (+13 к 2018г.)

Социальный опрос для выявления наиболее выгодного нового местоположения магазинов

Дополнительные кассиры (по 3)

Повара (по 4)

Добиться льготных услвий или скидок со стороны арендодателей путем заключени долговременного парнества (7-10% от цены)

Увеличение известности путем рекламы на ТВ (30%), радио(20%), интрнет (50%)

Среди постоянных покупателей через смс или анкеты

Среди случайных людей на улице
(по 2 человека на точке). Дальнейшая консультацитя соуиологов по обработке анкет

Консультация от дизайнеров интерьера

Закупка мебели, посуды, дополнительных касс, бытовой техники

Слайд 8

Бизнес процессы
Участие в благотворительности
(с 2015г)
Расширение ассортимента
Создание торговой марки
“Annie’s

Bakery” (к 2017г)

Увеличение мощностей

Сотрудничество с приютами для бездомных

Сотрудничество с детскими домами

Аренда пекарен (01.05.17) 2шт.

Привлечение новых спонсоров(в течение весны 2017)

Поставка оставшейся продукции из т.р.т. и т.о.т.(с 01.01.15)

Спонсирование приютов для бездомных

Организация экскурсий по фермам и пекарням компании

Организация праздников в детских домах

Разработка собственных рецептур для ЗОЖ(запуск в производство к 01.03.2017)

Продажа х/б изделий в магазинах р.т. (01.03.2017)+
контракты на поставку в гипермаркеты (к 01.06.17)

Слайд 9

Обучение персонала
Семинары по тимбилдингу (2016г)
Тренинги для персонала (2016г)
Найти специалистов по тимбилдингу
(октябрь

– декабрь 2015г)

Найти базу отдыха для проведения тимбилдингов (сентябрь 2015г)

Определиться с целями (октябрь 2015г)

Определиться с бюджетом (октябрь 2015г)

Забронировать номера на последние выходные каждого месяца (сентябрь 2015г)

Обеспечить питание сотрудников на базе отдыха (с января 2016г)

Провести анкетирование для определения слабых сторон организации (сентябрь 2015г)

Формирование задач, которые необходимо решить (сентябрь – октябрь 2015г)

Если бюджета нет, то самостоятельно проводить тренинги, либо обучить кого-то из сотрудников (октябрь – декабрь 2015г)

Если бюджет позволяет, то найти обучающую компанию (октябрь – декабрь 2015г)

Согласовать систему проведения тимбилдингов
(декабрь 2015г)

Обеспечить выезд на базу отдыха (последние выходные каждого месяца с 2016г)

Слайд 10

Структура
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
СЕКРЕТАРЬ
Call - центр
РЕГ. МЕН 2
РЕГ. МЕН 3
РЕГ. МЕН 4
3

адм

3 адм

персонал

PR - отдел

HR - отдел

QC - отдел

Лог - отдел

IT - отдел

Фин-отдел

РЕГ. МЕН 1

Слайд 11

Жизненный цикл
Закупка семян
Проверка кач-ва
Рассада
Выращивание
Сбор урожая
Отбор
Выкладка
Развоз
Хранение
Продажа
Распределение остатков в дет.

дома

Забивка скота

Уход и выращивание

Закупка скота

Сбор субпродуктов

Проверка кач-ва

Отбор

Хранение

Развоз

Выкладка

Продажа

Распределение остатков в дет. дома

Слайд 12

Бизнес процессы
Управляющие
Поиск фермы-поставщика продуктов и скота;
Аренда/покупка торговых точек;
Аренда

офиса;
Наём рабочего персонала;
Организация нормальных условий труда;
Поиск фирмы-утилизатора отходов

Слайд 13

Бизнес процессы
Основные
Заключение договоров с поставщиками;
Заключение договора с владельцем

фермы;
Поставка первичного сырья на ферму;
Получение продуктов и скота из фермы;
Обработка полученных продуктов и скота, получение продуктов для продажи;
Развоз продуктов по торговым точкам;
Выкладка товара;
Продажа товара;
Поставка испорченного и непроданного товара на фирму-утилизатор.

Слайд 14

Бизнес процессы
Основные
Поиск персонала и заключение трудовых договоров;
Проведение обучающих тренингов

для персонала;
Обеспечение оплаты труда персонала;
Работа над развитием климата и культуры организации;
Разработка системы коммуникации для персонала;
Организация выездов и экскурсий для персонала.

Слайд 15

Бизнес процессы
Основные
Разработка рекламы для фирмы;
Поиск и привлечение новых клиентов;

Разработка программы лояльности для постоянных клиентов;
Организация выездов-экскурсий на ферму для покупателей;

Слайд 16

Внутренняя коммуникация

Слайд 17

ЗАО Грэнни Эни. Экологически чистые продукты

Содержание

ЗАО «Грэнни Эни»МиссияЭкологически чистые продукты premium класса для широкого круга потребителей.

ИсторияКомпания была создана в 2012г. В это время стало популярным вести

Дерево целейФинансыКлиентыОбучение персоналаБизнес процессы

ФинансыСнижение закупочных цен на 16% к 2016Вложение 4% прибыли в развитие

КлиентыСделать 30% клиентов постоянными к декабрю 2015г. Привлечение новых клиентов (10000

Бизнес процессыСоздание точек общественного питания(с 2016г. В крупных точках)Увеличение количества магазинов(к

Бизнес процессыУчастие в благотворительности(с 2015г)Расширение ассортимента Создание торговой марки “Annie’s

Обучение персоналаСеминары по тимбилдингу (2016г)Тренинги для персонала (2016г)Найти специалистов по тимбилдингу(октябрь

Структура СОВЕТ ДИРЕКТОРОВСЕКРЕТАРЬCall - центрРЕГ. МЕН 2РЕГ. МЕН 3РЕГ. МЕН 43

Жизненный циклЗакупка семянПроверка кач-ваРассадаВыращиваниеСбор урожаяОтбор ВыкладкаРазвозХранение Продажа Распределение остатков в дет.

Бизнес процессыУправляющие Поиск фермы-поставщика продуктов и скота; Аренда/покупка торговых точек; Аренда

Бизнес процессыОсновные Заключение договоров с поставщиками; Заключение договора с владельцем

Бизнес процессыОсновные Поиск персонала и заключение трудовых договоров; Проведение обучающих тренингов

Бизнес процессыОсновные Разработка рекламы для фирмы; Поиск и привлечение новых клиентов;