Содержание
- 2. Понятие слабоструктурированных проблем Право, такое затруднение — выбор! Если бы еще один, два человека, а то
- 3. Альберт Энштеин Если бы мне был отведен всего один час на спасение мира, я потратил бы
- 4. Понятие слабоструктурированных проблем Слабоструктурированными являются проблемы, как правило, сложные, отличающиеся в первую очередь, качественными зависимостями между
- 5. СЛАБОСТРУКТУРИРОВАННАЯ ПРОБЛЕМНАЯ СИТУАЦИЯ это несоответствие существующего состояния исследуемого объекта желательному, когда практически отсутствуют количественные зависимости между
- 6. Характеристика современных ситуаций
- 7. Метод аналитической иерархии (МАИ) математический инструмент системного подхода к решению проблем принятия решений. МАИ не предписывает
- 8. Метод аналитической иерархии (МАИ) Метод разработан американским ученым Томасом Л. Саати в 1970 году, с тех
- 9. Процесс принятия решений представляется в виде иерархической структуры
- 10. Алгоритм применения метода
- 11. Алгоритм применения метода Шкала сравнения альтернатив
- 12. Алгоритм применения метода Вес vs – это нормированное значение ʎ, определяется по формуле: Таблица- Количественные предпочтения
- 13. Алгоритм применения метода Таблица – Количественные предпочтения критериев
- 14. Пример 1 Маркетинговый отдел транспортной пассажирской компании разработал несколько вариантов ценовой и ассортиментной стратегии Варианты ценовой
- 15. Задание 1. Используя метод аналитической иерархии провести оценку конкурентоспособности 4 компаний, функционирующих на рынке производства и
- 16. Метод ранжирования многокритериальных альтернатив (ELECTRE) Метод ранжирования многокритериальных альтернатив – направлен на решение задач с уже
- 17. Алгоритм использования метода Таблица – Индексы согласия Индекс согласия определяет степень согласия перспективности альтернативы Аs по
- 18. Свойства индексов согласия 0≤Z≤1 Z – сохраняет значение при замене одного критерия на несколько с тем
- 19. Таблица Индексы несогласия 0≤usr≥1 usr – сохраняет значение при введении более детальной шкалы i-му критерию при
- 20. Алгоритм использования метода
- 21. Пример 1. Администрации города необходимо определить место для строительства культурного центра. При выборе учитываются следующие критерии:
- 22. Значения параметров критериев для альтернатив Определим веса для критериев υ1 =3, υ2=2, υ3=1 и длины шкал
- 23. Задание 1. Директор службы такси должен принять решение о приобретении автомобилей. Критерии оценки: цена, мощность двигателя,
- 24. Метод SMART Предыдущие методы требуют серьезной работы экспертов по построению системы оценок. Метод SMART – предложенный
- 25. Алгоритм применения метода
- 26. Алгоритм применения метода
- 27. Метод SMART метод прост и надежен при практических применениях проверка чувствительности к изменениям весов позволяет учесть
- 28. Пример Компания разработала четыре варианта ценовой стратегии на одном из рынков. Стратегии отличаются и измеряются 5
- 29. Метод нечеткого когнитивного моделирования в системе стратегического менеджмента
- 30. Классификация проблем в системе менеджмента:
- 31. Характерными особенностями проблем третьего класса являются
- 32. Языки описания ситуаций
- 33. Требования к технологии исследования слабоструктурированных проблем Свойства проблемы Требования к методике исследования
- 34. Когнитивный подход Имеющийся положительный опыт применения моделей и методов, разработанных на основе когнитивного подхода свидетельствует о
- 35. О понятии –когнитивная карта. История Психология Понятие «когнитивная карта» введено Э. Толменом Субъективные представления о пространственной
- 36. Методология мягких систем Питер Чекланд
- 37. ММС
- 38. CATWOE
- 39. Отличия исследования в мягких и жёстких системах Жесткая система Мягкая система
- 40. Мягкие системы – обучающие системы
- 41. Понятие КК знаковый граф, то есть ориентированный граф, вершинам которого сопоставлены факторы, а ребрам – знаки
- 42. Когнитивная карта Когнитивная карта Дескриптивный подход Нормативный подход Внутренняя модель знаний субъекта о некоторой ситуации Как
- 43. КК и аналоговые понятия
- 44. Примеры КК
- 45. Параметры КК Фактор (от лат. factor – действующий, производящий) – причина, движущая сила какого-либо процесса, явления,
- 46. Условия моделирования КК Моделируемая система описывается конечным множеством концептов и причинно-следственных связей между ними. Под концептом
- 47. Условия моделирования КК Причинно-следственные связи различаются по силе. Сила связи может быть постоянной либо переменной во
- 48. Концепты делятся на целевые, значение которых необходимо привести в некоторое целевое состояние управляемые, значение которых поддается
- 49. Текущее состояние системы описывается значениями всех ее концептов Исходное состояние системы задается вектором начальных значений концептов
- 50. Под альтернативой будем понимать вектор допустимых воздействий на подмножество управляемых концептов. Множество альтернатив конечно, т.к. количество
- 51. Задачи анализа ситуаций на основе когнитивных карт Статический анализ Статический анализ, или анализ влияний, – это
- 52. Нечетка когнитивная карта Силова взаимовлияния между концептами могут различаться по интенсивности, и кроме того, интенсивность любого
- 53. Для построения когнитивной карты требуется выполнить когнитивный анализ сложной ситуации Основными этапами анализа являются: формулировка задачи
- 54. Для построения нечетких когнитивных карт эксперту требуется выделить концепты, существенные для рассматриваемой проблемы на основе полученного
- 55. Пример 1 – Управление инновационным механизмом предприятия На инновационный потенциал предприятия оказывают влияние 19 факторов которые
- 56. Факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия
- 57. Начальные и целевые значения факторов, указанные экспертами
- 58. Нечеткая когнитивная матрица
- 59. Нечеткая когнитивная карта задачи управления инновационным механизмом предприятия
- 60. Системные показатели КК Для статистического анализа нечеткой когнитивной карты необходимо провести процедуру транзитивного замыкания и рассчитать
- 61. Системные показатели КК Влияние i-того концепта на j-тый Влияние (воздействие) i-го концепта на систему Влияние системы
- 62. Матрица влияния концептов
- 64. Скачать презентацию