Планирование и управление в здравоохранении

Июль 21, 2022

Главная
Медицина
Планирование и управление в здравоохранении

Содержание

2. - это эффективное и рациональное достижение целей посредством планирования, организации, руководства и контроля ресурсов. Управление –
3. Замкнутый цикл управления Планирование Организация Учет Контроль Регулирование Анализ и прогнозирование
4. Планирование в здравоохранении это процесс определения необходимых ресурсов и механизма эффективного их использования для решения задач
5. Основные принципы планирования здравоохранения: Научно-техническая обоснованность планов. Выделение приоритетных проблем. Сочетание текущего и перспективного планирования. Сочетание
6. Основными задачами планирования являются: Обеспечение населения гарантированными видами и объемами медицинской помощи. Оптимизация бюджетных расходов. Эффективное
7. Методы планирования в здравоохранении В теории управления здравоохранением используются разные методы планирования: аналитический, нормативный, балансовый, экспериментальный,
8. Общая схема планирования может быть представлена в следующем виде: Определение основных целей и функций медицинского учреждения
9. Классификация нормативов по видам ресурсов: Материальные: расход энергоносителя на 1 м3 отапливаемых помещений; расход продуктов питания
10. Содержание Программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи : Средние нормативы объема медицинской помощи Средние
11. Этапы планирования деятельности медицинской организации Сравнительный анализ результатов деятельности медицинской организации за предыдущий отчетный период по
12. Первый этап. Сравнительный анализ. Анализ доходов и расходов Прогнозирование потребности в лекарственных средствах ( объемы реализации,
13. Схема планирования доходов и расходов ЛПУ
14. Второй этап. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности. количество оказанных медицинских услуг; количество пролеченных пациентов; количество врачебных посещений
15. Затраты медицинской организации Постоянные затраты остаются неизменными при изменении объема медицинской помощи (число оказанных услуг или
16. Общий принцип формирования сети медицинской помощи
18. Скачать презентацию

Слайд 2

- это эффективное и рациональное достижение целей посредством
планирования,
организации,

руководства и
контроля ресурсов.

Управление –

Слайд 3

Замкнутый цикл управления
Планирование
Организация
Учет
Контроль
Регулирование
Анализ и
прогнозирование

Слайд 4

Планирование в здравоохранении
это процесс определения необходимых ресурсов и механизма эффективного их

использования для решения задач повышения качества и доступности медицинской помощи, достижения конкретных показателей
здоровья населения.

Слайд 5

Основные принципы планирования здравоохранения:
Научно-техническая обоснованность планов.
Выделение приоритетных проблем.
Сочетание текущего и перспективного

планирования.
Сочетание отраслевого и территориального планирования.
Экономическая эффективность планов.

Слайд 6

Основными задачами планирования являются:
Обеспечение населения гарантированными видами и объемами медицинской помощи.
Оптимизация

бюджетных расходов.
Эффективное использование ресурсов.

Слайд 7

Методы планирования в здравоохранении
В теории управления здравоохранением используются разные методы

планирования:
аналитический, нормативный, балансовый, экспериментальный, сравнительный
В практическом здравоохранении в основном применяются два метода:
нормативный и балансовый

Слайд 8

Общая схема планирования может быть представлена в следующем виде:
Определение основных

целей и функций медицинского учреждения (стационарная или амбулаторная помощь; консультативная или лечебная; специализация ).
Определение видов и объемов медицинской помощи, оказание которых ведет к достижению поставленных целей (методы лечения, виды диагностики ).
Формирование структуры ЛПУ (состав подразделений, система управления).
Определение потребности в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, необходимых для выполнения объемов лечения.
Расчет предполагаемых поступлений средств.
Корректировка плановых показателей.
Определение показателей, наиболее точно характеризующих степень достижения целей и которые необходимо стимулировать.

Слайд 9

Классификация нормативов по видам ресурсов:
Материальные: расход энергоносителя на 1 м3 отапливаемых

помещений; расход продуктов питания на 1 койко-день и др.
Финансовые: подушевое финансирование; расход финансовых средств на питание на один койко-день; расход финансовых средств на один койко-день в отделениях различного профиля и др.
Временные: норматив времени выезда бригады скорой медицинской помощи; норматив среднечасовой нагрузки врачей отдельных специальностей на амбулаторно-поликлиническом приеме и др.

Слайд 10

Содержание Программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи :
Средние нормативы

объема медицинской помощи
Средние нормативы финансовых затрат на единицу объема медицинской помощи
Средние подушевые нормативы финансирования
Порядок и структура формирования тарифов на медицинскую помощь и способы ее оплаты

Слайд 11

Этапы планирования деятельности медицинской организации
Сравнительный анализ результатов деятельности медицинской организации за

предыдущий отчетный период по источникам поступления финансовых средств и понесенным затратам
Оценка влияния структурных подразделений на общие результаты финансово - хозяйственной деятельности медицинской организации. Расчет и анализ основных показателей деятельности.
Определение внутренних резервов, причин возникновения недостатков в работе и разработка дальнейшей стратегии развития медицинской организации на основании результатов проведенного анализа.

Слайд 12

Первый этап. Сравнительный анализ.
Анализ доходов и расходов
Прогнозирование потребности в лекарственных

средствах ( объемы реализации, остатки, количество нуждающихся пациентов)
Прогнозирование потребности в медицинском оборудовании (порядки оказания медицинской помощи , износа оборудования, возможности персонала и помещений)

Слайд 13

Схема планирования доходов и расходов ЛПУ

Слайд 14

Второй этап. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности.
количество оказанных медицинских услуг;
количество пролеченных пациентов;
количество

врачебных посещений (для поликлиник);
количество койко-дней (для стационаров);
структура оказанной медицинской помощи;
стоимость койко-дня;
тарифы, действующие в системе ОМС и ДМС;
понесенные материальные затраты медицинской организации

Слайд 15

Затраты медицинской организации
Постоянные затраты остаются неизменными при изменении объема медицинской помощи

(число оказанных услуг или пролеченных пациентов): затраты на оплату труда администрации, коммунальные платежи, расходы на уборку зданий, вневедомственная охрана, противопожарная сигнализация.

Переменные затраты изменяются пропорционально объему медицинской помощи:
затраты на питание,
медикаменты,
расходные материалы.

Слайд 16

Планирование и управление в здравоохранении

Содержание

- это эффективное и рациональное достижение целей посредством планирования, организации,

Замкнутый цикл управленияПланированиеОрганизацияУчетКонтрольРегулированиеАнализ и прогнозирование

Планирование в здравоохраненииэто процесс определения необходимых ресурсов и механизма эффективного их

Основные принципы планирования здравоохранения:Научно-техническая обоснованность планов.Выделение приоритетных проблем.Сочетание текущего и перспективного

Основными задачами планирования являются:Обеспечение населения гарантированными видами и объемами медицинской помощи.Оптимизация

Методы планирования в здравоохранении В теории управления здравоохранением используются разные методы

Общая схема планирования может быть представлена в следующем виде: Определение основных

Классификация нормативов по видам ресурсов:Материальные: расход энергоносителя на 1 м3 отапливаемых

Содержание Программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи :Средние нормативы

Этапы планирования деятельности медицинской организацииСравнительный анализ результатов деятельности медицинской организации за

Первый этап. Сравнительный анализ. Анализ доходов и расходовПрогнозирование потребности в лекарственных