Содержание
- 2. Когда ведут речь о социально-психологическом климате (СПК) коллектива, подразумевают следующее: СОВОКУПНОСТЬ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК ГРУППЫ; ПРЕОБЛАДАЮЩИЙ И
- 3. Общий СПК в коллективе зависит от следующих показателей:
- 4. Психологический климат в коллективе имеет определенную структуру: Отношения по «горизонтали». Подразумевается сплоченность коллектива, характер межличностных отношений,
- 5. Климат имеет два уровня: статический и динамический. Статический Это устойчивое отношение работников к труду, постоянные межличностные
- 6. Благоприятный СПК В такой атмосфере, как правило, сотрудники чувствуют свою значимость и стремятся к совершенствованию. оптимизм,
- 7. Неблагоприятный СПК В таком коллективе довольно часто случаются конфликты и споры. пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность
- 8. Признаки, по которым косвенно можно судить об атмосфере в группе.
- 9. Руководитель может целенаправленно регулировать характер отношений в группе и влиять на СПК. Для этого необходимо знать
- 10. Факторы, определяющие социально-психологический климат
- 11. Глобальная макросреда обстановка в обществе, совокупность экономических, культурных, политических и др. условий. Стабильность в экономической, политической
- 12. Локальная макросреда т.е. организация, в структуру которой входит трудовой коллектив. Размеры организации, статусно-ролевая структура, отсутствие функционально-ролевых
- 13. Физический микроклимат Жара, духота, плохая освещенность, постоянный шум могут стать источником повышенной раздражительности и косвенно повлиять
- 14. Удовлетворенность работой Большое значение для формирования благоприятного СПК имеет то, насколько работа является для человека интересной,
- 15. Привлекательность работы зависит от того, насколько ее условия соответствуют ожиданиям субъекта и позволяют реализовать его собственные
- 16. Характер выполняемой деятельности Монотонность деятельности, ее высокая ответственность, наличие риска для здоровья и жизни сотрудника, стрессогенный
- 17. Организация совместной деятельности Формальная структура группы, способ распределения полномочий, наличие единой цели влияет на СПК. Взаимозависимость
- 18. Психологическая совместимость - способность к совместной деятельности, в основе которой лежит оптимальное сочетание в коллективе личностных
- 20. Характер коммуникаций в организации Отсутствие полной и точной информации по важному для сотрудников вопросу создает благодатную
- 21. Стиль руководства. Роль руководителя в создании оптимального СПК является решающей:
- 22. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ РАЗВИВАЕТ ОБЩИТЕЛЬНОСТЬ И ДОВЕРИТЕЛЬНОСТЬ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ, ДРУЖЕСТВЕННОСТЬ. ПРИ ЭТОМ НЕТ ОЩУЩЕНИЯ НАВЯЗАННОСТИ РЕШЕНИЙ ИЗВНЕ, «СВЕРХУ».
- 23. АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ ОБЫЧНО ПОРОЖДАЕТ ВРАЖДЕБНОСТЬ, ПОКОРНОСТЬ И ЗАИСКИВАНИЕ, ЗАВИСТЬ И НЕДОВЕРИЕ. НО ЕСЛИ ЭТОТ СТИЛЬ ПРИВОДИТ
- 24. ПОПУСТИТЕЛЬСКИЙ СТИЛЬ ИМЕЕТ СВОИМ СЛЕДСТВИЕМ НИЗКУЮ ПРОДУКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО РАБОТЫ, НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И ВЕДЕТ К
- 25. Страх наказания порождает стремление избежать ответственности за совершенные ошибки, перекладывание вины на других, поиск «козла отпущения».
- 26. ТАКИМ ОБРАЗОМ, РУКОВОДИТЕЛЬ МОЖЕТ СУЩЕСТВЕННО ПОВЛИЯТЬ НА ХАРАКТЕР МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В РАБОЧЕМ КОЛЛЕКТИВЕ, НА ОТНОШЕНИЕ К
- 27. Всегда существует возможность изменить морально-психологический климат в коллективе. Проведение корпоративных вечеринок, праздников, поздравления сотрудников, поощрение –
- 28. Как улучшить психологический климат: 5 способов 1. Для руководителей отделов введите правило: больше хвалить сотрудников и
- 30. Скачать презентацию