Содержание
- 3. КОНЦЕПЦИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ Ограничение-фактор, сдерживающий потенциал и результаты работы “системы”, т. е. организации в целом, рабочей группы
- 4. Неумение управлять собой Неспособность в полной мере использовать свое время, энергию, умения; неспособность справляться со стрессами
- 5. Элементы управления самим собой Поддержание физического здоровья Рациональное распределение сил Выход из стрессов Рациональное распределение времени
- 6. Характеристики менеджера Поддерживает свое здоровье Ограничивает рабочее время Следит за равновесием между личной и деловой жизнью
- 7. Размытость личных ценностей Отсутствие ясного понимания своих личных ценностей; наличие ценностей, не соответствующих условиям современной деловой
- 8. Способы анализа ценностей Определить , что такое ценности и свое отношение к ним Выявить свою жизненную
- 9. Виды ценностей Ценности — это выбор того, что, по-вашему, является важным и стоящим. Равенство полов Равенство
- 10. Характеристики менеджера Часто подвергает сомнению свои ценности Изменяет ценности под влиянием накопленных данных Серьезно относится к
- 11. Смутные личные цели Отсутствие ясности в вопросе о целях своей личной или деловой жизни; наличие целей,
- 12. Функции менеджера Выявить принципы постановки целей Понять, почему нужно ставить себе цели, и как это делать
- 13. Характеристики менеджера Уточняет стоящие передним задачи Последователен Регулярно оценивает свое продвижение Устанавливает временные границы Изучает возможности
- 14. Остановленное саморазвитие Отсутствие настроенности и восприимчивости к новым ситуациям и возможностям. Ограничение №4
- 15. ОБЩИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ НА ПУТИ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ЛИЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА Влияние семьи Собственная инерция Преждевременное разочарование Недостаток поддержки Враждебность
- 16. Совершенствование самоанализа Читать Разговаривать с друзьями и родственниками Присоединяться к группе индивидуального развития Делать заметки Слушать
- 17. Недостаточность навыка решать проблемы Отсутствие стратегии, необходимой в принятии решений, а также способности решать современные проблемы.
- 18. СИСТЕМАТИЗИРОВАННОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ Настройка Постановка целей Определить критерий успеха Получить информацию Планирование Действия Анализ действий
- 19. Характеристика менеджера Постоянно решает проблемы Выбирает подходящие методы Использует систематизированный подход Четко определяет ответственных за проблему
- 20. Недостаток творческого подхода Отсутствие способности генерировать достаточно новых идей; неумение использовать новые идеи. Ограничение №6
- 21. БАРЬЕРЫ ДЛЯ ТВОРЧЕСКОГО ПОДХОДА К РАБОТЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ ЛЕНЬ УСТОЯВШИЕСЯ ПРИВЫЧКИ ИЗЛИШНЯЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ ОСЛАБЛЕННАЯ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ НЕДОСТАТОЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
- 22. ТВОРЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ИЗУЧЕНИТЬ ПРОБЛЕМУ ВЫРАБОТАТЬ ИДЕИ ОТСЕЯТЬ ПРИМЕНИМЫЕ ИДЕИ СПЛАНИРОВАНИТЬ НОВОВВЕДЕНИЯ ОБЕСПЕЧИТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ И
- 23. Характеристики менеджера Ценит творческий подход в других людях Верит в свои творческие способности Настойчив в выполнении
- 24. Неумение влиять на людей Недостаточная способность обеспечивать участие и помощь со стороны окружающих или влиять на
- 25. Непосредственное влияние на окружающих ЛИЧНАЯ ОЦЕНКА ОДЕЖДА И НАРУЖНОСТЬ ПОВЕДЕНИЕ ЛИЧНОЕ ОБЩЕНИЕ
- 26. Ключевые шаги, необходимые для установления хороших личных отношений Признание Установление индивидуальности Физическое взаимодействие Заинтересованность Выражение своих
- 27. Характеристики менеджера Понимает процесс влияния Оказывает значительное воздействие на окружающих Одевается соответствующим случаю образом Имеет убедительный
- 28. НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА Недостаток понимания мотивации работников; устаревшие, негуманные или неуместные представления о роли
- 29. Элементы управленческого труда Эффективный набор и селекция Ясная организационная структура Адекватный контроль Квалифицированное обучение Высокая заинтересованность
- 30. Слабые навыки руководства Отсутствие практических способностей добиваться результата от работы подчиненных. Ограничение №9
- 31. Навыки руководства 1. Анализ своей роли. 2. Определение рабочих задач для других людей. 3. Передача полномочий
- 32. Неумение обучать Отсутствие способности или желания помогать другим развивать и расширять свои возможности. Ограничение №10
- 33. Функции менеджера 1. Создание благоприятной среды для личного роста; 2. Умение оценить индивидуальные потребности; 3. Умение
- 34. Навыками тренировки должен владеть каждый хороший руководитель • Уметь внимательно слушать; • Уметь поддержать того, кто
- 35. Низкая способность формировать коллектива Неспособность содействовать развитию и повышению эффективности рабочих групп или коллективов.
- 36. Эффективные навыки 1. Выявление возможностей по созданию рабочих коллективов; 2. Роль лидера коллектива; 3. Повышение зрелости
- 38. Скачать презентацию