Содержание
- 2. Руководство Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение
- 3. Руководитель Руководитель — это лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в обязательном порядке должны ему
- 4. Функции руководителя Стратегическая, заключающуюся в постановке целей организации и руководстве процессом планирования. В обычных условиях она
- 5. Административная, объединяющая целый ряд подфункций: Контрольную – оценка результатов деятельности Организационную - распределение среди исполнителей полномочий,
- 6. Стили руководства Стиль руководства - совокупность конкретных способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных.
- 7. 1. Авторитарный стиль основывается на отдаче руководителем в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи
- 8. 3. Либеральный стиль руководства - руководитель ставит перед исполнителями задачу, создает необходимые организационные условия для их
- 9. «Многомерное» руководство — ориентация руководителей не на какой-то один, раз и навсегда принятый стиль, а применение
- 10. Критерии выбора стиля Наличие достаточной информации и опыта у подчиненных Уровень требований, предъявляемых к решению Четкость
- 11. Теория Ренсиса Лайкерта Р.Лайкерт в 1961г. предложил континуум стилей руководств. Его крайними позициями являются руководство, сосредоточенное
- 12. Стили руководства по Лайкерту Эксплуататорско-авторитарный: руководитель имеет четкие характеристики автократа, не доверяет подчиненным, редко привлекает их
- 13. Стили руководства по Лайкерту Консультативный: руководитель принимает стратегические решения и, проявляя доверие, тактические решения делегирует подчиненным.
- 15. Скачать презентацию