Содержание
- 2. Адаптация – «процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды» Целью системы адаптации является в
- 3. Социализация — усвоение человеком самостоятельно и посредством целенаправленного воздействия (воспитания) определенной системы ценностей, социальных норм и
- 4. Первичная адаптация применима к новым сотрудникам, нанимаемым извне; Вторичная адаптация применима к сотрудникам, перемещаемым на новую
- 5. Если работник, проходящий первичную адаптацию, не справляется со своими обязанностями во время срока испытания (и соответственно
- 6. Выгодами, получаемыми сотрудником после прохождения адаптации являются: • получение полной информации, требуемой для эффективной работы; •
- 7. Выгодами, получаемыми компанией с выстроенной системой адаптации, являются: • создание механизма оценки профессиональных и управленческих компетенций
- 8. Практика показывает, что: • 90% сотрудников, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение
- 9. Виды адаптации 1. Профессиональная адаптация заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов,
- 10. 2. Психофизиологическая адаптация – адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого, результатом чего
- 11. 3. Социально-психологическая адаптация – адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам
- 12. 4. Организационно-административная адаптация – работник знакомится с особенностями организационного механизма управления, местом своего подразделения и должности
- 13. 5. Санитарно-гигиеническая адаптация – работник осваивается с новыми требованиями трудовой, технологической дисциплины, правилами трудового распорядка. Организационные
- 14. 6. Техническая (технологическая) адаптация (использование набора техники и программного обеспечения). Новому сотруднику в период адаптации придется:
- 15. Наиболее распространенные высказывания, объясняющие отсутствие работы по адаптации персонала звучат примерно так: • «Мы не станем
- 16. Этапы адаптации и основные мероприятия программы адаптации сотрудника
- 17. Современные исследования позволяют определить следующие факторы, влияющие на успешность адаптации сотрудников в России: 1) положительная корпоративная
- 18. «СИМПТОМЫ» ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЗАДАПТАЦИИ Недоумение Испуг Уныние Возмущение Нарушение режима работы Пассивное принятие Лень Притязание Отсутствие участия
- 19. Можно выделить несколько категорий сотрудников, которые особенно нуждаются в адаптации, так называемые группы риска: • руководители;
- 20. 1. Руководители Социально-психологические сложности адаптации руководителей: 1) Неоптимальное соотношение его собственных и новых подчиненных возраста и
- 21. 3) проблемы, связанные с преемственностью руководства и передачей власти (речь может идти об ограниченной «по традиции»
- 22. 6) зависть и отчуждение бывших коллег; 7) недостаточная ориентировка в окружении и ситуации. Новый руководитель сможет
- 23. 2. Выпускники учебных заведений К числу основных факторов, влияющих на адаптацию молодых специалистов, относятся: • соответствие
- 24. 3. Женщины после декретного отпуска Адаптацию женщин облегчает: - высокая социальная ориентированность (мужчина воспринимает рабочее место
- 26. Скачать презентацию