Банківський менеджмент

Содержание

Слайд 2

1). СИСТЕМА БАНКІВСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. Банківський менеджмент – наука про системи управління

1). СИСТЕМА БАНКІВСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.

Банківський менеджмент – наука про системи управління всіма

аспектами діяльності банку для досягнення його стратегічних цілей і забезпечення фінансової стійкості.
Банківський менеджмент
за напрямками діяльності поділяють на:
ФІНАНСОВИЙ (сфера охоплює питання, пов’язані з управлінням фінансовими процесами, що перебувають у компетенції банку)
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ (стосується проблем організації та управління колективом, створення організаційних структур і систем забезпечення діяльності банку).
за ознакою спрямування управлінських рішень на:
СТРАТЕГІЧНИЙ
ОПЕРАЦІЙНИЙ.
Слайд 3

СБМ = f (ОРГУ, МЕХУ, ОУ) СБМ - система банківського менеджменту

СБМ = f (ОРГУ, МЕХУ, ОУ)
СБМ - система банківського менеджменту
ОРГУ -

організація управління
МЕХУ - механізм управління
ОУ - об’єкт управління
Слайд 4

ОРГУ = f (СбУ, ФУ, ПУ) Сбу – суб’єкти управління банком;

ОРГУ = f (СбУ, ФУ, ПУ)
Сбу – суб’єкти управління банком;
ФУ –

функції управління банком;
ПУ – принципи управління банком.
Суб’єктом управління можна визначити відповідальну особу або групу осіб, що мають право приймати рішення та несуть відповідальність за ефективність процесу управління банком.
Основні функції суб’єктів банківського менеджменту:
формування механізму управління на основі принципу узгодженості із зовнішнім середовищем та стратегією розвитку банку;
координація механізму, заснована на принципі узгодженості функціонування всіх основних складових механізму;
регулювання механізму, що базується на основі своєчасного коригування його управлінського та аналітичного інструментарію.
Функціонування суб’єктів управління банком визначають принципи:
принцип адаптивності;
принцип нових задач;
принцип динамічної стабільності.
Слайд 5

Об’єктом управління БМ є організація та персонал банку, фінансова структура, власний

Об’єктом управління БМ є
організація та персонал банку, фінансова структура, власний

капітал, залучені та запозичені кошти, банківські активи, банківські продукти, внутрішні операції,
інформаційні потоки, матеріальні активи,
бухгалтерський процес і звітність, фінансові результати та податки, безпека, зв’язки з громадськістю, фінансовий інструментарій тощо.
Слайд 6

Механізм управління банком: МЕХУ = f (Стру, КУ, ФУ, МУ) Стру

Механізм управління банком:
МЕХУ = f (Стру, КУ, ФУ, МУ)
Стру – стратегічні

цілі та стратегія банку;
КУ – критерії досягнення цілей управління банком;
ФУ – фактори, на які здійснюється управлінський вплив для забезпечення підтримання критеріїв управління на визначеному рівні (керованими є внутрішні фактори);
МУ – функції та методи управління банком.
Слайд 7

Ієрархія цілей банків

Ієрархія цілей банків

Слайд 8

КРИТЕРІЇ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ УПРАВЛІННЯ БАНКОМ фінансові результати його діяльності (дохід і

КРИТЕРІЇ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ УПРАВЛІННЯ БАНКОМ
фінансові результати його діяльності (дохід і

прибуток),
результативність (рентабельність),
вся сукупність показників фінансового стану (стійкість, ліквідність, платоспроможність)
Слайд 9

ФАКТОРИ УПРАВЛІННЯ внутрішні (ендогенні) зовнішні (екзогенні)

ФАКТОРИ УПРАВЛІННЯ
внутрішні (ендогенні)
зовнішні (екзогенні)

Слайд 10

Функціональна складова механізму управління банком

Функціональна складова механізму управління банком

Слайд 11

ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ цільова функція; управлінська функція; аналітична функція; організаційна функція; контрольна функція.

ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ
цільова функція;
управлінська функція;
аналітична функція;
організаційна функція;
контрольна функція.

Слайд 12

Методи управління банком – це засоби впливу на об’єкт управління для

Методи управління банком – це засоби впливу на об’єкт управління для

досягнення певних цілей.
Методи управління поділяють на економічні, адміністративні, соціально-психологічні, правові.
Прийомами дії методів є інструменти.
Вибір конкретних інструментів банківського менеджменту насамперед визначається тими цілями, які формулюються у процесі управління.
Слайд 13

Важливою складовою механізму управління є підсистеми забезпечення: правове забезпечення; нормативне забезпечення; інформаційне забезпечення.

Важливою складовою механізму управління є підсистеми забезпечення:
правове забезпечення;
нормативне забезпечення;
інформаційне забезпечення.

Слайд 14

2). ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ТА ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БАНКІВСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. Організація банку – це

2). ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ТА ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БАНКІВСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.
Організація банку – це встановлення

ієрархічних і горизонтальних зв’язків між окремими ланками системи, які найраціональніше забезпечують реалізацію стратегії.
Організаційний менеджмент банку спрямовано на вирішення проблем раціональної організації й управління колективом, створення організаційних структур і систем забезпечення діяльності банку.
Основні принципи організаційного процесу в банку такі:
функціональна побудова;
відповідність меті банку;
ієрархія владних повноважень і рівнів організації;
спільні й координовані дії;
раціоналізація управління;
цілісність і відповідність умовам зовнішнього середовища;
забезпечення контролю;
регламентація діяльності персоналу;
забезпечення оперативною та достатньою інформацією.
Слайд 15

Організаційна структура банку визначається двома основними моментами: структурою органів управління; структурою функціональних підрозділів і служб банку.

Організаційна структура банку визначається двома основними моментами:
структурою органів управління;
структурою функціональних підрозділів

і служб банку.
Слайд 16

Слайд 17

ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ БАНКІВ: ФУНКЦІОНАЛЬНА ДЕПАРТАМЕНТАЛІЗАЦІЯ структурні підрозділи банку поділяють за

ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ БАНКІВ:
ФУНКЦІОНАЛЬНА ДЕПАРТАМЕНТАЛІЗАЦІЯ
структурні підрозділи банку поділяють за функціональною

ознакою, а типовими департаментами є кредитний, цінних паперів, валютний, роботи з клієнтами, міжбанківських операцій тощо.
ДИВІЗІОНАЛЬНА ДЕПАРТАМЕНТАЛІЗАЦІЯ
формування структурних підрозділів відбувається за географічними регіонами, видами банківських продуктів або групами клієнтів.
КОМБІНОВАНИЙ ПІДХІД
поєднання різних організаційних структур.
Слайд 18

Центри підтримки бізнесу – це тип бізнес-одиниці, яка виконує функції, пов’язані

Центри підтримки бізнесу – це тип бізнес-одиниці, яка виконує функції, пов’язані

з вивченням ринків, залученням клієнтів, контролем за ризиками і виконанням нормативних і законодавчих вимог при реалізації бізнес-процесу.
Центри забезпечення і обслуговування бізнесу – це тип бізнес-одиниці, що здійснює юридичне, бухгалтерське, методичне, інформаційне, матеріально-технічне обслуговування всіх підрозділів банку.
Центри загального управління – це тип бізнес-одиниці, яка реалізує функції планування, внутрішнього контролю, моніторингу, коригування планів діяльності банку, доведення рішень керівних осіб і органів до виконавців, планування розвитку банківського інформаційного технологічного середовища тощо.
Слайд 19

Сутність фінансової структуризації полягає у групуванні різних елементів організаційної структури в

Сутність фінансової структуризації полягає у групуванні різних елементів організаційної структури в

елементи фінансової структури, тобто з однакового набору структурних ланок будуються дві моделі структуризації
ОРГАНІЗАЦІЙНА (об’єднання має насамперед адміністративний характер)
ФІНАНСОВА (структура будується за принципом єдності і взаємозв’язку бізнес-процесів, вибудовується з центрів фінансової відповідальності, що знаходяться у певній ієрархічній підпорядкованості).
Слайд 20

Переваги розробки та впровадження фінансової структури банку

Переваги розробки та впровадження фінансової структури банку

Слайд 21

Моделі побудови фінансової структури банку

Моделі побудови фінансової структури банку

Слайд 22

Слайд 23

Основні етапи формування фінансової структури банку: Аналіз організаційної структури банку та

Основні етапи формування фінансової структури банку:
Аналіз організаційної структури банку та

вибір моделі фінансової структури, що найбільшою мірою відповідає поставленим цілям.
Виділення центрів відповідальності; визначення їх типу.
Слайд 24

Формування центрів відповідальності банку способом “один до одного”

Формування центрів відповідальності банку способом “один до одного”

Слайд 25

Формування центрів відповідальності банку способом “один із декількох ”

Формування центрів відповідальності банку способом “один із декількох ”

Слайд 26

Формування центрів відповідальності банку способом “декілька з одного ”

Формування центрів відповідальності банку способом “декілька з одного ”

Слайд 27

3. Опис бізнес-процесів банку. Бізнес-процес – це послідовність пов’язаних задач, які

3. Опис бізнес-процесів банку.
Бізнес-процес – це послідовність пов’язаних задач, які призводять

до створення банківського продукту для споживача.
Виділяють три види бізнес-процесів:
бізнес-процеси управління – бізнес-процеси, які управляють функціонуванням банку (корпоративне управління, стратегічний менеджмент);
операційні бізнес-процеси – бізнес-процеси, які є основою банківського бізнесу та створюють основний потік доходів (кредитування, дилінг);
бізнес-процеси забезпечення – бізнес-процеси, які обслуговують операційні бізнес-процеси (облік, технічна підтримка).
4. Повний розподіл між бізнес-напрямками активів та зобов’язань, доходів і витрат.
5. Опис фінансової структури в локальному документі.
Слайд 28

Система інформаційного забезпечення банківського менеджменту - процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідних

Система інформаційного забезпечення банківського менеджменту - процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідних

інформативних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування та підготовки ефективних управлінських рішень за всіма аспектами діяльності банку.
ВИМОГИ
ЗНАЧУЩІСТЬ
ДОСТОВІРНІСТЬ
СВОЄЧАСНІСТЬ
РЕЛЕВАНТНІСТЬ
ЕФЕКТИВНІСТЬ
Слайд 29

ВНУТРІШНЄ ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БАНКІВСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Показники фінансового обліку та звітності Показники

ВНУТРІШНЄ ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БАНКІВСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Показники фінансового обліку та звітності
Показники податкового обліку

та звітності
Показники статистичної інформації
Показники управлінського обліку та звітності
Нормативно-довідкові показники
За операційною діяльністю
За інвестиційною діяльністю
За фінансовою діяльністю
Загального характеру
ЗОВНІШНЄ ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БАНКІВСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Показники, що характеризують загальноекономічний розвиток країни
Показники мікроекономічного розвитку
Показники банківської системи держави
Показники, що характеризують кон’юнктуру ринку
Показники кон’юнктури товарного ринку
Показники кон’юнктури ринку фондових інструментів
Показники кон’юнктури ринку грошових інструментів
Показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів
Банків
Страхових компаній
Фінансових компаній
Клієнтів
Слайд 30

3). ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМ КОНТРОЛЮ У БАНКУ. Постанова Правління НБУ від 29

3). ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМ КОНТРОЛЮ У БАНКУ.
Постанова Правління НБУ від 29 грудня

2014 р. № 867 «Положення про організацію внутрішнього контролю в банках України».
Слайд 31

ВНУТРІШНІЙ КОНТРОЛЬ – заходи (процедури) банку, спрямовані на забезпечення ефективності та

ВНУТРІШНІЙ КОНТРОЛЬ – заходи (процедури) банку, спрямовані на забезпечення ефективності та

результативності здійснення операцій банку, ефективності управління активами і пасивами, ризиками, забезпечення повноти, своєчасності та достовірності ведення бухгалтерського обліку та складання і надання фінансової, статистичної, управлінської, податкової та іншої звітності, запобігання шахрайству, комплаєнс тощо;
КОМПЛАЄНС – дотримання банком законодавчих актів, ринкових стандартів, а також стандартів та внутрішніх документів банку, у тому числі процедур.
Слайд 32

Суб’єкти системи внутрішнього контролю банку: 1) рада банку; 2) правління банку;

Суб’єкти системи внутрішнього контролю банку:
1) рада банку;
2) правління банку;


3) підрозділ внутрішнього аудиту;
4) головний бухгалтер і його заступники;
5) керівники і головні бухгалтери відокремлених підрозділів;
6) підрозділ з управління ризиками;
7) підрозділ, що забезпечує комплаєнс;
8) керівники підрозділів і працівники, які здійснюють внутрішній контроль відповідно до повноважень, визначених внутрішніми документами банку.
Слайд 33

Організація системи внутрішнього контролю має відповідати таким принципам: 1) дієвість та

Організація системи внутрішнього контролю має відповідати таким принципам:
1) дієвість та

ефективність;
2) розподіл обов’язків;
3) усебічність;
4) своєчасність;
5) незалежність;
6) конфіденційність.
Слайд 34

Система внутрішнього контролю має охоплювати всі етапи його діяльності та включати:

Система внутрішнього контролю має охоплювати всі етапи його діяльності та включати:


попередній контроль
поточний контроль
подальший контроль
Слайд 35

НАПРЯМИ КОНТРОЛЮ: Контроль керівництва банку за дотриманням законодавства України та внутрішніх

НАПРЯМИ КОНТРОЛЮ:

Контроль керівництва банку за дотриманням законодавства України та внутрішніх процедур

банку
Контроль за функціонуванням системи управління ризиками
Контроль за інформаційною безпекою та обміном інформацією
Процедури внутрішнього контролю
Моніторинг системи внутрішнього контролю
Процедури внутрішнього аудиту