Содержание
- 2. 1). СИСТЕМА БАНКІВСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. Банківський менеджмент – наука про системи управління всіма аспектами діяльності банку для
- 3. СБМ = f (ОРГУ, МЕХУ, ОУ) СБМ - система банківського менеджменту ОРГУ - організація управління МЕХУ
- 4. ОРГУ = f (СбУ, ФУ, ПУ) Сбу – суб’єкти управління банком; ФУ – функції управління банком;
- 5. Об’єктом управління БМ є організація та персонал банку, фінансова структура, власний капітал, залучені та запозичені кошти,
- 6. Механізм управління банком: МЕХУ = f (Стру, КУ, ФУ, МУ) Стру – стратегічні цілі та стратегія
- 7. Ієрархія цілей банків
- 8. КРИТЕРІЇ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ УПРАВЛІННЯ БАНКОМ фінансові результати його діяльності (дохід і прибуток), результативність (рентабельність), вся сукупність
- 9. ФАКТОРИ УПРАВЛІННЯ внутрішні (ендогенні) зовнішні (екзогенні)
- 10. Функціональна складова механізму управління банком
- 11. ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ цільова функція; управлінська функція; аналітична функція; організаційна функція; контрольна функція.
- 12. Методи управління банком – це засоби впливу на об’єкт управління для досягнення певних цілей. Методи управління
- 13. Важливою складовою механізму управління є підсистеми забезпечення: правове забезпечення; нормативне забезпечення; інформаційне забезпечення.
- 14. 2). ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ТА ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БАНКІВСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. Організація банку – це встановлення ієрархічних і горизонтальних зв’язків
- 15. Організаційна структура банку визначається двома основними моментами: структурою органів управління; структурою функціональних підрозділів і служб банку.
- 17. ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ БАНКІВ: ФУНКЦІОНАЛЬНА ДЕПАРТАМЕНТАЛІЗАЦІЯ структурні підрозділи банку поділяють за функціональною ознакою, а типовими департаментами
- 18. Центри підтримки бізнесу – це тип бізнес-одиниці, яка виконує функції, пов’язані з вивченням ринків, залученням клієнтів,
- 19. Сутність фінансової структуризації полягає у групуванні різних елементів організаційної структури в елементи фінансової структури, тобто з
- 20. Переваги розробки та впровадження фінансової структури банку
- 21. Моделі побудови фінансової структури банку
- 23. Основні етапи формування фінансової структури банку: Аналіз організаційної структури банку та вибір моделі фінансової структури, що
- 24. Формування центрів відповідальності банку способом “один до одного”
- 25. Формування центрів відповідальності банку способом “один із декількох ”
- 26. Формування центрів відповідальності банку способом “декілька з одного ”
- 27. 3. Опис бізнес-процесів банку. Бізнес-процес – це послідовність пов’язаних задач, які призводять до створення банківського продукту
- 28. Система інформаційного забезпечення банківського менеджменту - процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників, необхідних для здійснення
- 29. ВНУТРІШНЄ ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БАНКІВСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Показники фінансового обліку та звітності Показники податкового обліку та звітності Показники
- 30. 3). ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМ КОНТРОЛЮ У БАНКУ. Постанова Правління НБУ від 29 грудня 2014 р. № 867
- 31. ВНУТРІШНІЙ КОНТРОЛЬ – заходи (процедури) банку, спрямовані на забезпечення ефективності та результативності здійснення операцій банку, ефективності
- 32. Суб’єкти системи внутрішнього контролю банку: 1) рада банку; 2) правління банку; 3) підрозділ внутрішнього аудиту; 4)
- 33. Організація системи внутрішнього контролю має відповідати таким принципам: 1) дієвість та ефективність; 2) розподіл обов’язків; 3)
- 34. Система внутрішнього контролю має охоплювати всі етапи його діяльності та включати: попередній контроль поточний контроль подальший
- 35. НАПРЯМИ КОНТРОЛЮ: Контроль керівництва банку за дотриманням законодавства України та внутрішніх процедур банку Контроль за функціонуванням
- 37. Скачать презентацию