Бережливое производство на местах: мифы и реальность

Содержание

Слайд 2

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства 5S Организация рабочего

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

5S

Организация рабочего пространства

Визуализация проблем, быстрое

обнаружение отклонений и потенциальной опасности для здоровья, качества, производства.
Слайд 3

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Слайд 4

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Слайд 5

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства Andon/Сигнал Система информирования

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Andon/Сигнал

Система информирования о проблеме.

Немедленное

внимание к месту, где обнаружена проблема.
Слайд 6

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Слайд 7

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Слайд 8

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства Bottleneck analysis /

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Bottleneck analysis / Поиск бутылочного

горлышка

Определение самого “узкого” места в производственной цепочке

Улучшение в “бутылочном горлышке” влечет за собой улучшение производительности и “выход” производственной линии.

Слайд 9

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Слайд 10

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства Канбан /Kanban Метод

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Канбан /Kanban

Метод основан на системе

сигналов, показывающих потребность компонентов или готовой продукции.

Уменьшение потерь, излишних складских запасов, перепроизводство. Замечено, что при работающей системе Kanban результаты складской инвентаризации гораздо лучше.

Слайд 11

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Слайд 12

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства Poka-Yoke/Пока-йоке (Защита от

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Poka-Yoke/Пока-йоке (Защита от ошибок)

Разработка

методов предотвращения ошибок непосредственно в производственный процесс. Целью является достижение 0 дефектов.

Предотвращение ошибок это дешевле, чем инспекция, контроль, проверка.

Слайд 13

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Слайд 14

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства Выстраивание потока (Continuous

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Выстраивание потока (Continuous Flow)

Выстраивание производственных

потоков без остановок и скопления буфера.

Устраняются многие виды потерь: излишние запасы, время, транспортировка.

Слайд 15

| Региональный совет молодежи| 03/17 Инструменты бережливого производства

| Региональный совет молодежи| 03/17


Инструменты бережливого производства

Слайд 16

| Региональный совет молодежи| 03/17 Мифы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Миф первый: Бережливое

| Региональный совет молодежи| 03/17


Мифы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Миф первый: Бережливое производство
Концепция Бережливого

производства состоит в том, что организация строится на стратегически правильных принципах.
От руководителей не требуется получать сиюминутные результаты
Требуется правильно организовывать деятельность, чтобы результаты получались без надрыва со стороны руководства и работников
Слайд 17

| Региональный совет молодежи| 03/17 Мифы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Миф второй: Бережливое

| Региональный совет молодежи| 03/17


Мифы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Миф второй: Бережливое производство –

это экономия во всём
Бережливое производство – это совсем не скупое отношение к ресурсам. Это неразрывный комплекс или система приемов, инструментов, установок и убеждений компании, которые позволяют ей планомерно и согласованно двигаться к выполнению поставленной цели.
Это особая система, которая на всех уровнях организационной структуры стимулирует каждого работника стремиться к совершенствованию и дает постоянную и весьма ощутимую обратную связь.
Слайд 18

| Региональный совет молодежи| 03/17 Мифы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Миф третий: «Внедрение

| Региональный совет молодежи| 03/17


Мифы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Миф третий: «Внедрение Бережливого производства»
Есть

только переход на Бережливое производство.
Типичное постсоветское предприятие опровергает на уровне убеждений практически все принципы этой самой успешной компании. Поэтому применение инструментов компании исповедующей другую веру будет восприниматься персоналом как явление из другого измерения, враждебно, саботироваться и т.д.
- Предыдущая
Работа с учащимися, потенциальными членами ОУСУ (5-6 класс)
Следующая -
Правила при самоизоляции

Похожие презентации

Базовые инструменты лидера. (Тема 10)
Communication principles
Ievads profesija. Arrow logistics & Services
Управление проектами. Тема 6. Управление рисками
Деловые переговоры
Прием в ординатуру 2022
Делегирование полномочий
Маркетинговые стратегии. Лекция №8
Разработка и принятие управленческих решений
Технологии тайм-менеджмента
Разработка рекомендаций по работе с жалобами и негативными отзывами гостя
Идентификация ключевых логистических бизнеспроцессов и стратегические решения по складированию и транспортировке (Тема 5)
Инженерная деятельность. Инженерное предпринимательство. Инноватика
Соотношение мотивации и возможностей сотрудников и основные схемы действий
Руководство для тренера. Вдохнови. (Модуль 4)
Обучение водителей
Концепции и функции менеджмента
Инновационный менеджмент. Основные понятия. (Лекция 1)
Кадровое делопроизводство. Документация по оформлению трудовых правоотношений при приеме на работу. (Тема 2)
Унификация текстов документов
Розничная торговля лекарственными средствами. ОТС и АТС – классификационные системы
Социальная ориентация современного менеджмента
Нематериальная мотивация персонала
Целевая ориентация управленческих решений
Содержание и принципы риск-менеждмента
Гостиничное хозяйство
Основы стратегического менеджмента
Вы можете прислать нам Вашу презентацию и мы опубликуем ее на сайте.
Обратная связь
Для правообладателей
Email: Нажмите что бы посмотреть