Что такое потери?

Содержание

Слайд 2

Потери – любое действие, которые потребляет ресурсы, но не создает ценности для клиента.

Потери – любое действие, которые потребляет ресурсы, но не создает ценности

для клиента.
Слайд 3

«Потери» в бережливом производстве – это не то же самое, что

«Потери» в бережливом производстве – это не то же самое, что

называется потерями в системах учета материальных ценностей.
Потери – это действия, или ситуации, которые приводят к использованию ресурсов, но не повышают рыночную стоимость продукта (услуги), увеличивается только его себестоимость
Сравните:
Затраты – размер ресурсов (в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности.*
Издержки производства – затраты, связанные с производством и обращением произведенных товаров.*
Убыток – в хозпрактике это потери (в денежной форме), уменьшение материальных и денежных ресурсов в результате превышения расходов над доходами.*
Слайд 4

Таким образом, потери – это действия, которые нерационально потребляют ресурсы, а

Таким образом, потери – это действия, которые нерационально потребляют ресурсы, а

затраты или издержки – это величина этих потребленных ресурсов в денежном выражении.
Слайд 5

7 видов потерь Тайити Оно: Дефекты Запасы Движения людей Перемещение материалов Ожидание Излишняя обработка Перепроизводство

7 видов потерь Тайити Оно:
Дефекты
Запасы
Движения людей
Перемещение материалов
Ожидание
Излишняя обработка
Перепроизводство

Слайд 6

Нереализованный человеческий потенциал 8-й вид потерь:

Нереализованный человеческий потенциал

8-й вид потерь:

Слайд 7

Производство некачественной продукции, наличие брака, неверной информации, переделки продукции на стадии производства, инспектирование брака 1. Дефекты

Производство некачественной продукции, наличие брака, неверной информации, переделки продукции на

стадии производства, инспектирование брака

1. Дефекты

Слайд 8

2. Запасы Любые материалы в рабочей зоне, кроме тех, которые немедленно

2. Запасы

Любые материалы в рабочей зоне, кроме тех, которые немедленно

необходимы для следующей операции или процесса
Слайд 9

3. Движения людей Любое перемещение людей, которое не добавляет ценности продукту

3. Движения людей

Любое перемещение людей, которое не добавляет ценности продукту

или услуге, например поиск деталей, инструмента, подъем и опускание тяжелых предметов там,
где можно
организовать процесс иначе
Слайд 10

4. Перемещение материалов Перемещение материалов из одной части компании в другую,

4. Перемещение материалов

Перемещение материалов из одной части компании в другую,

например из производства на склад, а затем обратно в производство, перевозка из одного здания в другое, использование кранов, погрузчиков, специальных видов транспорта
Слайд 11

5. Ожидание Простой из-за нехватки материалов, информации, станков или когда не

5. Ожидание

Простой из-за нехватки материалов, информации, станков
или когда

не получены санкции
на выполнение тех
или иных действий.
Слайд 12

6. Излишняя обработка Операции, на которых создается избыточное качество, на которых

6. Излишняя обработка

Операции, на которых создается избыточное качество, на которых

исправляются ранее созданные дефекты, либо операции, усложненные из-за несоответствия деталей или инструмента
Слайд 13

7. Перепроизводство Производство такого количества продукции (услуг), которое превышает потребности следующего процесса, внутреннего или внешнего потребителя

7. Перепроизводство

Производство такого количества продукции (услуг), которое превышает потребности следующего

процесса, внутреннего или
внешнего
потребителя
Слайд 14

8. Неиспользованный человеческий потенциал Выполнение опытным работником операций, которые не требуют

8. Неиспользованный человеческий потенциал

Выполнение опытным работником операций, которые не требуют

высокой квалификации
Отказ от использования личных качеств, знаний и умений сотрудников, которые лежат вне рамок выполнения традиционных «должностных обязанностей»
Смекалки
Изобретательности
Навыков и знаний из других сфер деятельности и отраслей