Делигирование полномочий

Слайд 2

1)Организация 2) Виды Организаций 3) Виды полномочий 4) Делегирование полномочий

1)Организация
2) Виды Организаций
3) Виды полномочий
4) Делегирование полномочий

Слайд 3

ОРГАНИЗАЦИЯ Организация – процесс организирование чего-либо, т.е. подготовка к наступлению какого-либо

ОРГАНИЗАЦИЯ

Организация – процесс организирование
чего-либо, т.е. подготовка к наступлению какого-либо события

или явления сознательное воздействие на кого-то или на что-то.
Организация – институт общества (фактически существующая в обществе, но официально не зарегистрированная структура).
Организация – процесс упорядочения чего-либо, совершенствование структуры и правил функционирования.
Любая организация создаётся для удовлетворения определённых потребностей (материальных и нематериальных).
В менеджменте акцент делается на организацию с точки зрения создания материальных ценностей.
Слайд 4

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ Юридическим лицом признаётся организация, которая имеет в собственности, хозяйственном

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

Юридическим лицом признаётся организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении

или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. (Гражданский кодекс Российской Федерации).
Виды:
1. Хозяйственные товарищества и общества (товарищество полное и на вере; ОАО, ЗАО, ОДО).
2. Производственные кооперативы .
3. Государственные унитарные и муниципальные предприятия.
4. Некоммерческие организации (фонды, учреждения, объединения).
Слайд 5

Слайд 6

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим

управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица как исполнители готовы предоставить консолидированную информацию непосредственному руководителю. Существуют две противоположные концепции процесса, посредством которого передаются полномочия: классическая концепция и концепция принятия полномочий .