Деловой завтрак

Август 19, 2022

Главная
Менеджмент
Деловой завтрак

Содержание

2. Олег Обухов – совладелец «Богородского молочного завода» Моя специализация антикризисное управление. Реаниматор. Почему? - Когда бизнес
3. Олег Обухов – совладелец «Богородского молочного завода» Моя специализация антикризисное управление. Реаниматор. Почему? - Когда бизнес
4. До 50 тонн молока в сутки Годовой оборот = более 600 миллионов рублей 1 тонна молока
5. Как мы этого добились?
6. Как мы этого добились? Я не сомневался!
7. Как мы этого добились? Принципы: Компания должна быть успешна в РЫНКЕ на рыночных принципах. Если есть
8. Как мы этого добились? Принципы: Компания должна быть успешна в РЫНКЕ на рыночных принципах. Если есть
9. Как мы этого добились? Принципы: Цель находится за пределами существующих ресурсов! 10 тонн ? 20 тонн
10. Как мы этого добились? Принципы: В бизнесе должно быть что-то еще кроме расчета и логики! Богородское
11. Как мы этого добились? Принципы: Трудности и препятствия (барьеры) – это часть Игры! Бизнес план трещал
12. Как мы этого добились? Принципы: Продукт должен быть по-настоящему Ценным! Мы выяснили – что ожидают наши
13. Как мы этого добились? Принципы: Продукт должен быть по-настоящему Ценным! Опросы клиентов! Выяснение того, что им
14. Как мы этого добились? Принципы: Продукт должен быть по-настоящему Ценным! Для создания сервиса нам пришлось создать
15. Как мы этого добились? Принципы: Продукт должен быть по-настоящему Ценным! Забота о покупателе дала результат! 10
16. 2010 600 000 000 0 300 000 000 150 000 000 75 000 000 2011 2012
17. Как мы этого добились? Принципы: Продукт должен быть по-настоящему Ценным! Работа с брендом – следующий шаг.
18. Как мы этого добились? Принципы: Продукт должен быть по-настоящему Ценным! А затем звезды сошлись
19. Как мы этого добились? Принципы: Продукт должен быть по-настоящему Ценным! А затем звезды сошлись
20. Как мы этого добились? Принципы: Продукт должен быть по-настоящему Ценным! А затем звезды сошлись
21. Как мы этого добились? Принципы: Команда – гребут все!
22. Как мы этого добились? Принципы: Команда – гребут все!
23. Как мы этого добились? Принципы: Команда – гребут все!
24. Как мы этого добились? Принципы: Команда – гребут все! Я разобрался в процессе сам! Мои сотрудники
25. В 2014 году мы познакомились с Деловым Клубом Курс «Источники роста прибыли» Мне было интересно, что
26. Как мы этого добились? Принципы: Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с удовольствие и Выживай бесконечно!
27. Как мы этого добились? Принципы: Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с удовольствие и Выживай бесконечно!
28. Как мы этого добились? Принципы: БМЗ – открытая компания! Если закрыт финансовый результат от сотрудников, они
29. Как мы этого добились? Принципы: Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с удовольствие и Выживай бесконечно!
30. Как мы этого добились? Принципы: Каждый должен вносить в компанию больше, чем он забирает. И если
31. Как мы этого добились? Принципы: Я причина – знаю, беру ответственность, контролирую. Знания Ответственность Контроль Что
32. Как мы этого добились? Принципы: Каждый может расти вместе с компанией! Ориентация на маржу и мотивация
33. Как мы этого добились? Принципы: Все гребут только если в компании есть АРО! Аффинити Реальность Общение
34. Как мы этого добились? Принципы: Обучение – это стандартный бизнес-процесс!
35. 2010 600 000 000 0 300 000 000 150 000 000 75 000 000 2011 2012
36. Афиша событий на декабрь 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24
38. Скачать презентацию

Слайд 2

Олег Обухов – совладелец «Богородского молочного завода»
Моя специализация антикризисное управление.

Реаниматор.
Почему? - Когда бизнес на плаву, то владельцы считают, что они могут справится, что повезет.
Когда уже предприятие падает - уже надеется не на кого.

Слайд 3

Олег Обухов – совладелец «Богородского молочного завода»
Моя специализация антикризисное управление.

Слайд 4

До 50 тонн молока в сутки
Годовой оборот =
более 600 миллионов

рублей
1 тонна молока в сутки
Годовой оборот =
7 миллионов рублей

2010 год

2016 год

Три тонный молока в сутки было нереально много для команды

Слайд 5

Как мы этого добились?

Слайд 6

Как мы этого добились?
Я не сомневался!

Слайд 7

Как мы этого добились? Принципы:
Компания должна быть успешна в РЫНКЕ на

рыночных принципах.
Если есть расчет на ХАЛЯВУ, то Вы в опасности!

Слайд 8

Как мы этого добились? Принципы:
Компания должна быть успешна в РЫНКЕ на

рыночных принципах.
Если есть расчет на ХАЛЯВУ, то Вы в опасности!

Правительство и администрация на местах должно создать правила Игры! Которые должны быть разумными и выживательны для обоих сторон.

Слайд 9

Как мы этого добились? Принципы:
Цель находится за пределами существующих ресурсов!
10 тонн

? 20 тонн

Слайд 10

Как мы этого добились? Принципы:
В бизнесе должно быть что-то еще кроме

расчета и логики!

Богородское село
Само название для меня привлекательно

Слайд 11

Как мы этого добились? Принципы:
Трудности и препятствия (барьеры) – это часть

Игры!

Бизнес план трещал по швам!
Хозяйства требовали от нас отдать долги предыдущих хозяев.
Пришлось покупать молоко только в предоплату!

Слайд 12

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Мы выяснили –

что ожидают наши покупатели от продукта «молоко»…
Мы настроили все так, чтобы удовлетворять эту потребность…
Ориентация на покупателя!!!!

Слайд 13

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Опросы клиентов! Выяснение

того, что им на самом деле нужно!
Что им нравиться в лидере и что они не получают от лидера.

Слайд 14

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Для создания сервиса

нам пришлось создать собственную логистику

42 единицы техники
Все приобретено коммерческим способом

Слайд 15

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Забота о покупателе

дала результат!

10 миллионов

20 миллионов

30 миллионов

40 миллионов

2009

2010

2011

Слайд 16

2010
600 000 000
0
300 000 000
150 000 000
75 000 000
2011
2012
2013
2014
2015
2016

Слайд 17

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Работа с брендом

– следующий шаг.

Слайд 18

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
А затем звезды

сошлись

Слайд 19

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
А затем звезды

сошлись

Слайд 20

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
А затем звезды

сошлись

Слайд 21

Как мы этого добились? Принципы:
Команда – гребут все!

Слайд 22

Как мы этого добились? Принципы:
Команда – гребут все!

Слайд 23

Как мы этого добились? Принципы:
Команда – гребут все!

Слайд 24

Как мы этого добились? Принципы:
Команда – гребут все!
Я разобрался в процессе

сам!
Мои сотрудники знают, что я могу заменить любого из них и я знаю каждый пост на своем предприятии. И поэтому я могу говорить с ними на одном языке.
Чтобы назначить оплату - сами работали, чтобы принять решение о размере вознаграждения.
Сотрудники видели и понимали, у них рос уровень доверия.
Слова сходились с делами...

Слайд 25

В 2014 году мы познакомились с
Деловым Клубом
Курс «Источники роста прибыли»
Мне

было интересно, что же я не знаю о бизнесе, (Сергей, сказал я помогу разобраться с бизнесом, и я сказал, что я плохо выгляжу? :-)) Или что-то с нами не так????

Познакомился с данными и в истории успеха написал, что хотел бы дойти в этой технологии дойти до уровня консультанта.

Слайд 26

Как мы этого добились? Принципы:
Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с

удовольствие и Выживай бесконечно!

Хочу всех разочаровать, кто хочет принимать вклад в себя и бизнес строить так, чтобы быть богатым, а сотрудники должны пахать, то это не работает.
Никто не хочет других людей сделать богатыми себе в ущерб.
Если хотите реальных результатов - нужно работать с собой и посмотреть - что больше вы делаете - разрушаете или создаете.
Если доход есть, но вокруг вас разрушение, то и дохода не будет.
Это не долгосрочная стратегия.
Выборы президента в США прошли, Трамп сказал - дурить людей можно, но не долго.

Слайд 27

Как мы этого добились? Принципы:
Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с

удовольствие и Выживай бесконечно!

Если в компании есть такие моменты, когда сотрудники плохо обращаются с вашим оборудованием и есть воровство (опасение и недоверие), все дело в вас самих, как владельцах.

Слайд 28

Как мы этого добились? Принципы:
БМЗ – открытая компания!
Если закрыт финансовый результат

от сотрудников, они не знают сколько владельцы зарабатывают и не знают сколько вообще денег в компании, они будут в низком состоянии. И тогда они мотивируются только деньгами и личной выгодой.
Если хотите развиваться - откройте свои доходы. Сделайте компанию прозрачной для сотрудников - они должны знать, как идут дела!

Слайд 29

Как мы этого добились? Принципы:
Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с

удовольствие и Выживай бесконечно!

В мае 2016 года Деловой Клуб проводил конференцию

Марк Де Турк:
1. Быть здесь и сейчас
2. Отличайте мнения от фактов (полгода изучал)
3. Не врите - люди не идиоты.
4. Если хочешь знать – спроси, а не выдумывай.

Слайд 30

Как мы этого добились? Принципы:
Каждый должен вносить в компанию больше, чем

он забирает.

И если мы хотим выживать с удовольствием и долго, нужно больше вносить (создавать) , чем забирать!

Созидать. Вносить вклад. Интересоваться.

Слайд 31

Как мы этого добились? Принципы:
Я причина – знаю, беру ответственность, контролирую.

Знания

Ответственность

Контроль

Что такое следствие?
Они не хотят покупать…
Цены растут.
Спроса нет.
Конкуренция большая.
Трампа выбрали ☹

Слайд 32

Как мы этого добились? Принципы:
Каждый может расти вместе с компанией!
Ориентация на

маржу и мотивация от маржи.
Правильное выстраивание отношений с сотрудниками и общая цель! Они приносят идеи и они в Игре!

Слайд 33

Как мы этого добились? Принципы:
Все гребут только если в компании есть

АРО!

Аффинити

Реальность

Общение

Понимание

Слайд 34

Как мы этого добились? Принципы:
Обучение – это стандартный бизнес-процесс!

Слайд 35

2010
600 000 000
0
300 000 000
150 000 000
75 000 000
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Цель на 2017

год
1 200 000 000 рублей

Слайд 36

Афиша событий на декабрь
12
13
14
15
16
17
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
СБ
Практикум по фин.планированию
Подарок ДК
Вводный семинар

Деловой завтрак

Содержание

Олег Обухов – совладелец «Богородского молочного завода» Моя специализация антикризисное управление.

Олег Обухов – совладелец «Богородского молочного завода» Моя специализация антикризисное управление.

До 50 тонн молока в суткиГодовой оборот = более 600 миллионов

Как мы этого добились?

Как мы этого добились?Я не сомневался!

Как мы этого добились? Принципы:Компания должна быть успешна в РЫНКЕ на

Как мы этого добились? Принципы:Компания должна быть успешна в РЫНКЕ на

Как мы этого добились? Принципы:Цель находится за пределами существующих ресурсов!10 тонн

Как мы этого добились? Принципы:В бизнесе должно быть что-то еще кроме

Как мы этого добились? Принципы:Трудности и препятствия (барьеры) – это часть

Как мы этого добились? Принципы:Продукт должен быть по-настоящему Ценным!Мы выяснили –

Как мы этого добились? Принципы:Продукт должен быть по-настоящему Ценным!Опросы клиентов! Выяснение

Как мы этого добились? Принципы:Продукт должен быть по-настоящему Ценным!Для создания сервиса

Как мы этого добились? Принципы:Продукт должен быть по-настоящему Ценным!Забота о покупателе

2010600 000 0000300 000 000150 000 00075 000 000201120122013201420152016

Как мы этого добились? Принципы:Продукт должен быть по-настоящему Ценным!Работа с брендом

Как мы этого добились? Принципы:Продукт должен быть по-настоящему Ценным!А затем звезды

Как мы этого добились? Принципы:Продукт должен быть по-настоящему Ценным!А затем звезды

Как мы этого добились? Принципы:Продукт должен быть по-настоящему Ценным!А затем звезды

Как мы этого добились? Принципы:Команда – гребут все!

Как мы этого добились? Принципы:Команда – гребут все!

Как мы этого добились? Принципы:Команда – гребут все!

Как мы этого добились? Принципы:Команда – гребут все!Я разобрался в процессе

В 2014 году мы познакомились с Деловым КлубомКурс «Источники роста прибыли»Мне

Как мы этого добились? Принципы:Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с

Как мы этого добились? Принципы:Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с

Как мы этого добились? Принципы:БМЗ – открытая компания!Если закрыт финансовый результат

Как мы этого добились? Принципы:Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с

Как мы этого добились? Принципы:Каждый должен вносить в компанию больше, чем

Как мы этого добились? Принципы:Я причина – знаю, беру ответственность, контролирую.

Как мы этого добились? Принципы:Каждый может расти вместе с компанией!Ориентация на

Как мы этого добились? Принципы:Все гребут только если в компании есть

Как мы этого добились? Принципы:Обучение – это стандартный бизнес-процесс!

2010600 000 0000300 000 000150 000 00075 000 000201120122013201420152016Цель на 2017

Афиша событий на декабрь121314151617192021222324252627282930ПНВТСРЧТПТСБПрактикум по фин.планированиюПодарок ДКВводный семинар

Похожие презентации

Олег Обухов – совладелец «Богородского молочного завода»
Моя специализация антикризисное управление.

Олег Обухов – совладелец «Богородского молочного завода»
Моя специализация антикризисное управление.

До 50 тонн молока в сутки
Годовой оборот =
более 600 миллионов

Как мы этого добились?
Я не сомневался!

Как мы этого добились? Принципы:
Компания должна быть успешна в РЫНКЕ на

Как мы этого добились? Принципы:
Компания должна быть успешна в РЫНКЕ на

Как мы этого добились? Принципы:
Цель находится за пределами существующих ресурсов!
10 тонн

Как мы этого добились? Принципы:
В бизнесе должно быть что-то еще кроме

Как мы этого добились? Принципы:
Трудности и препятствия (барьеры) – это часть

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Мы выяснили –

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Опросы клиентов! Выяснение

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Для создания сервиса

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Забота о покупателе

2010
600 000 000
0
300 000 000
150 000 000
75 000 000
2011
2012
2013
2014
2015
2016

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
Работа с брендом

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
А затем звезды

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
А затем звезды

Как мы этого добились? Принципы:
Продукт должен быть по-настоящему Ценным!
А затем звезды

Как мы этого добились? Принципы:
Команда – гребут все!

Как мы этого добились? Принципы:
Команда – гребут все!

Как мы этого добились? Принципы:
Команда – гребут все!

Как мы этого добились? Принципы:
Команда – гребут все!
Я разобрался в процессе

В 2014 году мы познакомились с
Деловым Клубом
Курс «Источники роста прибыли»
Мне

Как мы этого добились? Принципы:
Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с

Как мы этого добились? Принципы:
Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с

Как мы этого добились? Принципы:
БМЗ – открытая компания!
Если закрыт финансовый результат

Как мы этого добились? Принципы:
Динамический принцип выживания - Выживай, Выживай с

Как мы этого добились? Принципы:
Каждый должен вносить в компанию больше, чем

Как мы этого добились? Принципы:
Я причина – знаю, беру ответственность, контролирую.

Как мы этого добились? Принципы:
Каждый может расти вместе с компанией!
Ориентация на

Как мы этого добились? Принципы:
Все гребут только если в компании есть

Как мы этого добились? Принципы:
Обучение – это стандартный бизнес-процесс!

2010
600 000 000
0
300 000 000
150 000 000
75 000 000
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Цель на 2017

Афиша событий на декабрь
12
13
14
15
16
17
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
СБ
Практикум по фин.планированию
Подарок ДК
Вводный семинар