Функции и методы менеджмента

Июль 29, 2022

Главная
Менеджмент
Функции и методы менеджмента

Содержание

2. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
3. ПЛАНИРОВАНИЕ Планирование – управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие
4. Основные принципы планирования и их содержание Таблица 2 Анри Файоль
5. Основные принципы планирования и их содержание Продолжение таблицы 2
6. ОРГАНИЗАЦИЯ Организация – управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе
7. РЕГУЛИРОВАНИЕ Регулирование – управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта
8. Рис. Результат регулирования
9. КООРДИНАЦИЯ Координация – управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений предприятия в процессе
10. МОТИВАЦИЯ Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на
11. РУКОВОДСТВО Руководство – управленческая деятельность, обеспечивающая нормальное протекание производственных и управленческих процессов. . Рис. Типы власти
12. КОНТРОЛЬ Контроль, учет, анализ – система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования объекта управления принятым управленческим
13. Рис. Принципы функции контроля
14. Виды контроля: Предварительный Текущий Заключительный Стратегический Оперативный Финансовый Административный Полный Выборочный
15. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
16. Метод менеджмента – способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект для достижения поставленной цели.
18. Экономические методы менеджмента – комплекс способов и приемов управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и
19. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. КОММЕРЧЕСКИЙ РАСЧЕТ (распределение инвестиций, кадровая политика, финансирование и кредитование, развитие
21. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА Административно-правовые методы менеджмента – совокупность средств юридического (правового и административного) воздействия на отношения
22. Рис. Эффективное делегирование полномочий
23. РИС. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
25. Скачать презентацию

Слайд 2

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 3

ПЛАНИРОВАНИЕ
Планирование – управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее

состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени.
ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ:
обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений;
перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития;
координация деятельности структурных подразделений и сотрудников организации;
стимул (мотивация) трудовой активности сотрудников;
информационное обеспечение работников организации;

Слайд 4

Основные принципы планирования и их содержание
Таблица 2
Анри Файоль

Слайд 5

Основные принципы планирования и их содержание
Продолжение таблицы 2

Слайд 6

ОРГАНИЗАЦИЯ
Организация – управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения

задач, поставленных на этапе планирования.
Организация как функция менеджмента реализуется через:
• административно-оперативное управление:
– определение структуры предприятия;
– распределение функций между подразделениями;
– установление ответственности (предоставление прав) между работниками аппарата управления;
• оперативное управление:
– периодическое или непрерывное сравнение фактических результатов с плановыми;
– корректировка результатов.

Слайд 7

РЕГУЛИРОВАНИЕ
Регулирование – управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима

функционирования и приведение объекта управления в требуемое состояние.
Задача регулирования – обновление плановых заданий, нормативов, стандартов с целью обеспечения своевременного и эффективного достижения целей организации.
• реактивное – осуществляется, когда не достигнуты стандарты. Направлено на сглаживание отклонений от стандартов;
• упреждающее – проблема рассматривается как потенциальная возможность.

Слайд 8

Рис. Результат регулирования

Слайд 9

КООРДИНАЦИЯ
Координация – управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных

подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий.
Оперативная координация работ состоит из этапов:
—> выяснение причин отклонений от плановых заданий;
—> определение состава дополнительных работ и производственных заданий для их выполнения;
—> определение резервов, выделяемых предприятием для выполнения дополнительных работ;
—> уточнение распределения обязанностей и ответственности между менеджерами различных уровней управления, призванным устранять возникшие отклонения в ходе производства.

Слайд 10

МОТИВАЦИЯ
Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения

определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использование соответствующих побудительных мотивов.
ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
• содержательные, цель – установить потребности работников и определить оптимальное соотношение внутреннего и внешнего вознаграждения;
• процессуальные, цель – установить вероятность наступления ожидаемого от работника результата при мотивирующей роли различных потребностей и степени их удовлетворения;
• параллельные, цель – определить, какие виды деятельности удовлетворяют параллельно низшие и высшие потребности человека, и какие отдельно каждую группу потребностей.

Слайд 11

РУКОВОДСТВО
Руководство – управленческая деятельность, обеспечивающая нормальное протекание производственных и управленческих процессов.
.
Рис.

Типы власти

Слайд 12

КОНТРОЛЬ
Контроль, учет, анализ – система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования

объекта управления принятым управленческим решениям.
ЗАДАЧИ КОНТРОЛЯ:
Учет
Оценка
анализ
прогнозирование последствий
ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ ВКЛЮЧАЕТ:
установку стандартов, выработку критериев оценки;
изменение фактических результатов;
принятие необходимых корректирующих действий.

Слайд 13

Рис. Принципы функции контроля

Слайд 14

Виды контроля:
Предварительный
Текущий
Заключительный
Стратегический
Оперативный
Финансовый
Административный
Полный
Выборочный

Слайд 15

МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 16

Метод менеджмента – способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект

для достижения поставленной цели.

Слайд 17

Слайд 18

Экономические методы менеджмента – комплекс способов и приемов управления, основанный на

использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.

Слайд 19

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
КОММЕРЧЕСКИЙ РАСЧЕТ (распределение инвестиций, кадровая политика,

финансирование и кредитование, развитие технологий и.т.д.);
ЦЕНЫ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
ФИНАНСИРОВАНИЕ (обеспечение всех подразделений необходимыми финансовыми ресурсами)
КРЕДИТОВАНИЕ
НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА
СТРАХОВАНИЕ
МАРКЕТИНГ ( как инструмент регулирования производства и сбыта, а значит, и рыночных отношений).

Слайд 20

Слайд 21

АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Административно-правовые методы менеджмента – совокупность средств юридического (правового и

административного) воздействия на отношения людей в процессе производства.
Цели административного воздействия:
регламентация границ деятельности подчиненных руководителю работников;
постановка задач исполнителям;
контроль за выполнением задач.

Слайд 22

Рис. Эффективное делегирование полномочий

Слайд 23

Функции и методы менеджмента

Содержание

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

ПЛАНИРОВАНИЕ Планирование – управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее

Основные принципы планирования и их содержаниеТаблица 2Анри Файоль

Основные принципы планирования и их содержаниеПродолжение таблицы 2

ОРГАНИЗАЦИЯОрганизация – управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения

РЕГУЛИРОВАНИЕ Регулирование – управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима

Рис. Результат регулирования

КООРДИНАЦИЯ Координация – управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных

МОТИВАЦИЯ Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения

РУКОВОДСТВО Руководство – управленческая деятельность, обеспечивающая нормальное протекание производственных и управленческих процессов..Рис.

КОНТРОЛЬ Контроль, учет, анализ – система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования