Группа компаний МЕДИ

Июль 21, 2022

Главная
Менеджмент
Группа компаний МЕДИ

Содержание

2. Миссия компании- создать лучшую медицинскую систему в России для сохранения здоровья, красоты и полноценного долголетия людей.
3. Первая клиника открыта в сентябре 1991 года в Санкт- Петербурге, в настоящий момент система включает в
5. Цели компании: Открытие филиалов в разных районах Санкт-Петербурга, а в дальнейшем- в других городах Расширение ассортимента
6. Стратегия компании: Компания нацелена на развитие, рост и завоевание новых рынков. Поддерживать имидж и статус компании,
7. Организационная структура компании
8. ГК Меди Функциональные подразделения: Экономический отдел маркетинговый отдел - IT материально-техническое обеспечение - правовое обеспечение -
9. Численность персонала на январь 2013 года составляет 1486 человек.
10. Компания удовлетворяет потребности в качественном медицинском обслуживании и сохранении красоты и здоровья. Покупателем услуг могут являться
11. Технологический процесс: При возникновении потребности потребитель обращается в компанию, записывается на прием к интересующему специалисту Перед
12. SWOT- анализ
13. Продолжение SWOT-анализа
14. Выводы по SWOT-анализу: Исходя из результатов SWOT-анализа можно сделать вывод, что компании следует уделять пристальное внимание
15. PEST-анализ
16. Продолжение PEST-анализа:
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Миссия компании- создать лучшую медицинскую систему в России для сохранения здоровья,

красоты и полноценного долголетия людей.

Слайд 3

Первая клиника открыта в сентябре 1991 года в Санкт- Петербурге, в

настоящий момент система включает в себя: - 2 клиники класса «элит» -9 клиник бизнес- класса -2 клиники эконом- класса

Слайд 4

Слайд 5

Цели компании:
Открытие филиалов в разных районах Санкт-Петербурга, а в дальнейшем-

в других городах
Расширение ассортимента предоставляемых услуг
Привлечение новых групп потребителей

Слайд 6

Стратегия компании:
Компания нацелена на развитие, рост и завоевание новых рынков.
Поддерживать имидж

и статус компании, расширять спектр предоставляемых услуг и всегда полностью удовлетворять потребности и запросы потребителя.
Стать лучшей медицинской сетью в России и добиться полной лояльности пациентов.

Слайд 7

Организационная структура компании

Слайд 8

ГК Меди
Функциональные подразделения:
Экономический отдел
маркетинговый отдел
- IT
материально-техническое обеспечение
- правовое обеспечение
- отдел развития
Дивизион

медицинский услуг:
Стоматология
эстетическая медицина
семейная медицина
клиника лучевой диагностики
офтальмология

Дивизион медицинских изделий:
Зуботехнические конструкции
дистрибуция медицинских изделий

Дивизион образовательных услуг:
Курсы повышения квалификации
профессиональная переподготовка
интернатура
ординатура

Дивизион издательских услуг:
Журнал «Институт стоматологии»
-Газета «Институт стоматологии»
серия книг

Дивизион медицинских препаратов:
Мази Биопин
лечебная косметика
зубные пасты Exclusive и Меди

Слайд 9

Численность персонала на январь 2013 года составляет 1486 человек.

Слайд 10

Компания удовлетворяет потребности в качественном медицинском обслуживании и сохранении красоты

и здоровья.
Покупателем услуг могут являться как физические, так и юридические лица, потребителями являются только физические лица.
Сделка может проводиться за наличные денежные средства, безналичный расчет ( средства юридических лиц), безналичный расчет со страховыми компаниями.
Продукция ориентирована на потребителей любого возраста и пола, но с уровнем доходов выше среднего.
Потребительская ценность высокая, обычно фактическая соответствует ожидаемой, для первичных потребителей зачастую бывает выше.

Слайд 11

Технологический процесс:
При возникновении потребности потребитель обращается в компанию, записывается на прием

к интересующему специалисту
Перед первичным приемом оформляется договор на оказание медицинских услуг и личная медицинская карта
После оформления документов пациента приглашают на прием, на котором составляется план лечения и устанавливается его окончательная стоимость
Врач может направлять по своему усмотрению пациента к другим специалистам и, при необходимости, в другие филиалы компании, а также в другие медицинские учреждения
Оплата оказанных услуг за наличные денежные средства может проводиться как после их получения, так и предварительно (при большом предстоящем объеме лечения). Если покупателем является юридическое лицо, то средства на расчетный счет продавца должны быть начислены до оказания услуг. Если же потребитель проходит лечение от страховой компании, то оплата проводится по факту оказания услуг

Слайд 12

SWOT- анализ

Слайд 13

Продолжение SWOT-анализа

Слайд 14

Выводы по SWOT-анализу:
Исходя из результатов SWOT-анализа можно сделать вывод, что компании

следует уделять пристальное внимание ценообразованию, т.к. уровень цен на услуги компании выше, чем у конкурентов, поэтому следует делать упор на преимущества и не допускать потерю имиджа и статуса. Также следует расширять рынок, на котором работает компания, чтобы не позволить конкурентам занять свободные сегменты.

Слайд 15