Информационное обеспечение логистики

Август 20, 2022

Главная
Менеджмент
Информационное обеспечение логистики

Содержание

2. Информационно-коммуникационные ресурсы: комплекс программно-аппаратных, сетевых, телематических, организационных решений и инструментов для передачи, приема, обработки и потребления
3. Составляющие информационно-коммуникационных ресурсов: информационные системы (программное обеспечение, данные, системы управления базами данных и операционными платформами); информационные
4. Показатели информационного потока: источник возникновения; направление движения; скорость передачи и приема; интенсивность потока и др.
5. Взаимосвязь материального и информационного потоков: опережающий информационный поток во встречном направлении (заказ); опережающий информационный поток в
6. Характеристики логистических информационных потоков: неоднородность; множественность подразделений-поставщиков информации; множественность подразделений-потребителей информации; сложность и трудность практической обозримости
7. Классификация информационных потоков в зависимости от индикации: цифровые; алфавитные; символические; предметно-визуальные.
8. Классификация информационных процессов по месту в системе управления целеполагание (выбор и формулировка целей логистического управления); планирование
9. Классификация информационных систем по уровням управления: плановые (создание и оптимизация звеньев логистической цепи, общее управление запасами
10. Элементы информационных потоков: телефонограммы и факсы; накладные, поступающие вместе с товаром; информация о поступлении и размещении
11. Направления эволюции управленческих технологий от функций к процессам (переход от функционального управления к сквозному (процессному) сбалансированному
12. Внешние информационные потоки: фискальные и другие государственные службы; экспедиторы, брокеры; страховые фирмы; партнеры, конкуренты; интернет; банки;
13. Внутренние информационные потоки: вертикальные (приказы, распоряжения, отчеты); горизонтальные.
14. Характеристики, отражающие роль информационных технологий в управлении поставками
15. Направления развития информационного обеспечения логистики: автоматизация (оптимизация) планирования производственных процессов; клиентоориентированное управление, парадигма «всеобщего сотрудничества»; автоматизация
16. Качественные преимущества мониторинга в управлении бизнес-процессами: дополнительные услуги клиентов; качество оперативного управления поставками; точность планирования и
17. Дополнительные услуги для клиентов: подтверждение доставки; информирование по запросу о местоположении и состоянии товара4 подтверждение оплаты
18. Качество оперативного управления поставками: определение местоположения объектов, диспетчеризация и навигация; сокращение простоев на пограничных переходах, терминалах
19. Точность планирования и надежность поставок: обеспечение исполнения контрактов и графиков поставок посредством ситуационных корректировок, обусловленных изменчивостью
20. Средства и методы обеспечения безопасности в цепях поставок: автоматическое слежение за отправкой; электронные средства генерации предупреждений
21. Средства и технологии мониторинга: спутниковая система (обеспечение глобальной связи, навигации и позиционирования; глобальное диспетчерское управление транспортными
22. Преимущества электронного документооборота: операционные; стратегические.
23. Бумажный документооборот: до 38 документов на одно грузоотправление; средние затраты на документирование грузоотправления $30; мировой объём
24. Операционные: снижение прямых затрат на ведение документооборота; устранение возможности ошибок, обусловленных ручным вводом информации; общая экономия
25. Стратегические: ускорение доставки грузов за счёт сокращения времени на документационное обеспечение обслуживания перевозки; рационализация использования складских
26. Страны-пионеры в развитии электронного документооборота: Канада; Великобритания; Нидерланды; Швеция; Гонконг; Сингапур.
28. Скачать презентацию

Слайд 2

Информационно-коммуникационные ресурсы:
комплекс программно-аппаратных, сетевых, телематических, организационных решений и инструментов для передачи,

приема, обработки и потребления (использования) информации в совокупности с данными и знаниями, формализованными в виде документов и моделей бизнес-процессов.

Слайд 3

Составляющие информационно-коммуникационных ресурсов:
информационные системы (программное обеспечение, данные, системы управления базами данных

и операционными платформами);
информационные технологии (методы, средства и способы формирования среды обращения информации);
информационный менеджмент (методы, средства и технологии управления информационными ресурсами).

Слайд 4

Показатели информационного потока:
источник возникновения;
направление движения;
скорость передачи и приема;
интенсивность потока и др.

Слайд 5

Взаимосвязь материального и информационного потоков:
опережающий информационный поток во встречном направлении (заказ);
опережающий

информационный поток в прямом направлении (предварительное сообщение о предстоящем прибытии груза);
одновременно с материальным потоком в прямом направлении (количественные и качественные параметры материального потока);
вслед за материальным потоком во встречном направлении (результаты приемки груза, претензии, подтверждения).

Слайд 6

Характеристики логистических информационных потоков:
неоднородность;
множественность подразделений-поставщиков информации;
множественность подразделений-потребителей информации;
сложность и трудность практической

обозримости информационных маршрутов;
множественность числа передач единиц документации по каждому маршруту;
многовариантность оптимизации информационных потоков.

Слайд 7

Классификация информационных потоков в зависимости от индикации:
цифровые;
алфавитные;
символические;
предметно-визуальные.

Слайд 8

Классификация информационных процессов по месту в системе управления
целеполагание (выбор и формулировка

целей логистического управления);
планирование (разработка развернутой во времени последовательности будущих действий в рамках управляемой производственно-сбытовой системы);
регулирование (процессы, обеспечивающие фактическое протекание в реальном масштабе времени производственно-сбытовой деятельности в соответствии с составленными планами).

Слайд 9

Классификация информационных систем по уровням управления:
плановые (создание и оптимизация звеньев логистической

цепи, общее управление запасами и т.п.) – уровень организации;;
текущие (детальное упрвление запасами, распоряжение внутрискладским транспортом, отбор грузов по заказам и комплектование и др.) – уровень подразделения;
оперативные информационные системы – уровень исполнителей.

Слайд 10

Элементы информационных потоков:
телефонограммы и факсы;
накладные, поступающие вместе с товаром;
информация о поступлении

и размещении грузов на складах;
данные о транспортных тарифах и о возможных маршрутах и типах транспорта;
изменения в динамических моделях состояния запасов;
библиотеки управляющих программ для технологического оборудования с числовым программным управлением и каталоги этих библиотек;
различная нормативно-справочная производственная информация;
изменения в динамических моделях рынка и его сегментировании;
текущие сведения о производственных мощностях;
текущие сведения о поставщиках и производителях;
изменения в динамических моделях портфеля заказов;
текущие сведения о незавершенном производстве;
данные о планах выпуска;
текущие данные о складах;
данные об объемах и видах готовой продукции;
данные о фактическом сбыте продукции потребителям;
данные о финансовых потоках.

Слайд 11

Направления эволюции управленческих технологий
от функций к процессам (переход от функционального управления

к сквозному (процессному) сбалансированному планированию и управлению всеми бизнес-процессами;
от товаров к потребителям (переход от учета клиентов и планирования продаж к технологии управления взаимоотношениями с покупателями (знания о клиентах и их предпочтениях) и автоматизации торговых операций);
от прибыли к эффективности (переход от финансового учета и планирования к оперативному бюджетированию и адаптивному финансовому управлению на основе сбалансированной системы показателей.

Слайд 12

Внешние информационные потоки:
фискальные и другие государственные службы;
экспедиторы, брокеры;
страховые фирмы;
партнеры, конкуренты;
интернет;
банки;
СМИ, реклама;
клиенты,

потребители;
поставщики;
транспортные компании;
ассоциации, союзы, консультационные центры.

Слайд 13

Внутренние информационные потоки:
вертикальные (приказы, распоряжения, отчеты);
горизонтальные.

Слайд 14

Характеристики, отражающие роль информационных технологий в управлении поставками

Слайд 15

Направления развития информационного обеспечения логистики:
автоматизация (оптимизация) планирования производственных процессов;
клиентоориентированное управление, парадигма

«всеобщего сотрудничества»;
автоматизация стратегического управления эффективностью бизнеса на основе сбалансированной системы показателей логистической деятельности;
автоматизация планирования поставок и управления дистрибутивными операциями;
фрахт, активный мониторинг и навигация в цепях поставок на основе интернета, телематики и RFID-технологий;
физическое и организационно-функциональное проектирование цепей поставок;
развитие комплексных систем информационно-коммуникационного обеспечения систем поставок регионального и глобального уровней.

Слайд 16

Качественные преимущества мониторинга в управлении бизнес-процессами:
дополнительные услуги клиентов;
качество оперативного управления поставками;
точность

планирования и надежность (безопасность) поставок.

Слайд 17

Дополнительные услуги для клиентов:
подтверждение доставки;
информирование по запросу о местоположении и состоянии

товара4
подтверждение оплаты услуг.

Слайд 18

Качество оперативного управления поставками:
определение местоположения объектов, диспетчеризация и навигация;
сокращение простоев на

пограничных переходах, терминалах и в портах на основе видеонаблюдений и оперативных сообщений о состоянии транспортного средства и экипажа, событий и условий движения на маршруте;
сокращение порожних пробегов транспортных средств за счет применения средств навигации, позиционирования транспорта и клиентов;
сокращение времени выполнения учетных складских и дистрибутивных операций за счет применения портативных мобильных средств сбора данных.

Слайд 19

Точность планирования и надежность поставок:
обеспечение исполнения контрактов и графиков поставок посредством

ситуационных корректировок, обусловленных изменчивостью условий;
контроль выполнения требований к качеству (условиям) транспортировки и выполнения погрузочно-разгрузочных операций на основе применения интеллектуальной упаковки или тары (smart package) и индивидуальных разовых индикаторов;
обеспечение безопасности в транспортных операциях с помощью беспроводного дистанционного контроля на основе интеллектуальных автоматических средств идентификации прохождения заданного маршрута, скорости движения, содержимого и состояния контейнеров.

Слайд 20

Средства и методы обеспечения безопасности в цепях поставок:
автоматическое слежение за отправкой;
электронные

средства генерации предупреждений об опасности (например, при вскрытии контейнера или нападении на экипаж);
электронные замки-печати;
аудиоидентификация при оплате счетов с помощью кредитных карт;
электронный документооборот в глобальных цепях поставок, обеспечивающий опережающее информационное сопровождение операций в виде электронных сообщений;
виртуальная инспекция контейнеров с помощью WAP, RFID и мобильных сканеров маломощного рентгеновского излучения.

Слайд 21

Средства и технологии мониторинга:
спутниковая система (обеспечение глобальной связи, навигации и позиционирования;

глобальное диспетчерское управление транспортными операциями);
сотовая связь (голосовая связь, передача данных, позиционирование);
интернет (видеомониторинг, уведомления, мониторинг в режиме запросов о состоянии);
индивидуальный разовый индикатор (специальные ярлыки-наклейки разового использования для контроля состояния объекта по температурному воздействию, динамической нагрузке (удару), положению (наклону, перевороту);
бортовой прибор (бортовой компьютер, тахограф);
радиоэлектронные и оптические средства и технологии идентификации (радиометки и устройства их считывания).

Слайд 22

Преимущества электронного документооборота:
операционные;
стратегические.

Слайд 23

Бумажный документооборот:
до 38 документов на одно грузоотправление;
средние затраты на документирование грузоотправления

$30;
мировой объём бумажной документации в 2010 г. 7,8 тыс.т (вместимость 80 самолётов Boeing 747-400F).

Слайд 24

Операционные:
снижение прямых затрат на ведение документооборота;
устранение возможности ошибок, обусловленных ручным вводом

информации;
общая экономия в мировом масштабе $4,9 млрд.

Слайд 25

Стратегические:
ускорение доставки грузов за счёт сокращения времени на документационное обеспечение обслуживания

перевозки;
рационализация использования складских ёмкостей, повышение эффективности процессов складирования;
содействие развитию мультимодальных перевозок.

Слайд 26

Информационное обеспечение логистики

Содержание

Информационно-коммуникационные ресурсы:комплекс программно-аппаратных, сетевых, телематических, организационных решений и инструментов для передачи,

Составляющие информационно-коммуникационных ресурсов:информационные системы (программное обеспечение, данные, системы управления базами данных

Показатели информационного потока:источник возникновения;направление движения;скорость передачи и приема;интенсивность потока и др.

Взаимосвязь материального и информационного потоков:опережающий информационный поток во встречном направлении (заказ);опережающий

Классификация информационных потоков в зависимости от индикации:цифровые;алфавитные;символические;предметно-визуальные.

Классификация информационных процессов по месту в системе управленияцелеполагание (выбор и формулировка

Классификация информационных систем по уровням управления:плановые (создание и оптимизация звеньев логистической

Элементы информационных потоков:телефонограммы и факсы;накладные, поступающие вместе с товаром;информация о поступлении

Направления эволюции управленческих технологийот функций к процессам (переход от функционального управления

Внутренние информационные потоки:вертикальные (приказы, распоряжения, отчеты);горизонтальные.

Характеристики, отражающие роль информационных технологий в управлении поставками

Качественные преимущества мониторинга в управлении бизнес-процессами:дополнительные услуги клиентов;качество оперативного управления поставками;точность

Дополнительные услуги для клиентов:подтверждение доставки;информирование по запросу о местоположении и состоянии

Качество оперативного управления поставками:определение местоположения объектов, диспетчеризация и навигация;сокращение простоев на

Точность планирования и надежность поставок:обеспечение исполнения контрактов и графиков поставок посредством

Средства и методы обеспечения безопасности в цепях поставок:автоматическое слежение за отправкой;электронные

Средства и технологии мониторинга:спутниковая система (обеспечение глобальной связи, навигации и позиционирования;

Преимущества электронного документооборота:операционные;стратегические.

Бумажный документооборот:до 38 документов на одно грузоотправление;средние затраты на документирование грузоотправления

Операционные:снижение прямых затрат на ведение документооборота;устранение возможности ошибок, обусловленных ручным вводом

Стратегические:ускорение доставки грузов за счёт сокращения времени на документационное обеспечение обслуживания

Страны-пионеры в развитии электронного документооборота:Канада;Великобритания;Нидерланды;Швеция;Гонконг;Сингапур.

Похожие презентации