Информационные технологии управления. Объективные предпосылки возникновения методов управления проектами

Июль 30, 2022

Главная
Менеджмент
Информационные технологии управления. Объективные предпосылки возникновения методов управления проектами

Содержание

2. Литература Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебный курс. – СПб.: Питер, 2009. –
3. Объективные предпосылки возникновения методов Управления проектами
6. СХЕМА КЛАССИФИКАЦИИ ПРОЕКТОВ
7. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
8. СХЕМА ОКРУЖЕНИЯ ПРОЕКТА
9. ПРОЕКТ И ПРЕДПРИЯТИЕ
10. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА В СОСТАВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
11. СХЕМА ТИПОВОЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
12. Участники проекта
13. ОБЩЕЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ПОСТРОЕНИИ СТРУКТУРНОЙ МОДЕЛИ
14. ОБЩАЯ СХЕМА СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА
15. СТРУКТУРНЫЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТА
16. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
17. ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА
18. ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА БИЗНЕС - ПРОЕКТА Фаза 1. Инициация. Фаза 2. Планирование. Фаза 3. Исполнение. Фаза
19. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТА
20. ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
21. ВЗАИМОСВЯЗЬ СФЕР УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
22. "АРСЕНАЛ" УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
23. ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
24. Проектный треугольник
25. Проектный треугольник
26. Проектный треугольник
27. Риски проекта Классификация рисков: Природно-естественные риски Экологические риски Политические риски Транспортные риски Имущественные риски Предпринимательские риски
28. Анализ рисков проекта Качественный анализ риска Количественный анализ риска При количественном анализе риска используются различные методы:
29. Риски проекта
30. Методы управления проектами сетевое планирование и управление проектами; ресурсное управление; стоимостной анализ проекта; анализ рисков проекта.
31. Сетевое планирование и управление проектами В управлении проектами получили широкое применение сетевые методы, с помощью которых
32. Сетевое планирование и управление проектами Сетевая структура проекта отражает иерархическую структуризацию задач проекта и хронологию их
33. Сетевое планирование и управление проектами На основе вычисленных временных значений для работ осуществляется их календарное планирование,
34. Ресурсное управление Для реализации работ проекта необходимы ресурсы (материальные, финансовые, трудовые, природные и т. п.). Некоторые
35. Ресурсное управление К расходуемым ресурсам относятся: материальные и финансовые; к восстанавливаемым — трудовые, ресурсы оборудования, интенсивность
36. Стоимостной анализ проекта Стоимость проекта рассчитывается как сумма стоимостей отдельных задач проекта. Выделяется условно-постоянная (не зависит
37. Анализ рисков проекта Надежность проектного управления связана с выявлением и анализом угроз для своевременного выполнения календарного
38. Анализ рисков проекта Для оценки рисков выполняется расчет цены риска и вероятности наступления риска, а также
39. Ресурсы ИНТЕРНЕТ http://www.pmi.org — официальный сайт Института Управления Проектами (PMI) http://www.pmi.ru/ — Московское отделение Института управления
40. Современные программные средства управления проектами Spider Project Time Line Open Plan Primavera Sure Track Microsoft Project
41. Spider Project http://www.spiderproject.ru/
42. Spider Project
43. Spider Project
44. Open Plan http://www.intalev.ru/
45. Open Plan
46. Open Plan
47. Primavera http://www.controlsystems.ru/Primavera/
48. Primavera
49. Primavera
50. Primavera
51. Primavera
52. Microsoft Project
53. Microsoft Project
54. Microsoft Project http://www.microsoft.com/project/
55. Microsoft Project Типовая информационно-логическая модель управления проектами, реализованная в Microsoft Project, содержит информационные объекты БД: КАЛЕНДАРЬ
56. Технология работы в Microsoft Project Сайт www.gup.ru -> Войти в личный кабинет -> ввести свой логин
57. Технология работы в Microsoft Project Разработка структуры разбиения работ. Создание плана проекта. Создание нового проекта. Ввод
58. Технология работы в Microsoft Project 3. Оптимизация плана проекта. Выравнивание загрузки ресурсов. Просмотр критического пути проекта.
59. Технология работы в Microsoft Project Пример из практикума ЭУМК. Создание проекта на тему : «Разработка обучающего
60. Пример индивидуального проекта
61. Темы индивидуальных проектов Проект разработки и реализации нового туристского маршрута. Проект новогоднего праздника. Проект дня рождения.
63. Скачать презентацию

Слайд 2

Литература
Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебный курс. –

СПб.: Питер, 2009. – 640с.
Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 423 с.
Колосова Е.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. М., 2002.
Кортер Дж., Марквис А. Microsoft Project 2000. – М.: ЛОРИ, 2001. – 640с.
Куперштейн В.И. Microsoft Project в делопроизводстве и управлении. СПб.: БХВ-Петербург, 2003. 480с.
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами - СПб.; "ДваТрИ", 2006. - 610 с.
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт - СПб.; "ДваТрИ", 2003. - 443 с.
Иванов В.Н., Трофимов В.В. Управление проектами с помощью Microsoft Project. Лабораторный практикум / Под ред. проф. В.В. Трофимова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 113с.

Слайд 3

Объективные предпосылки возникновения методов Управления проектами

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

СХЕМА КЛАССИФИКАЦИИ ПРОЕКТОВ

Слайд 7

ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

Слайд 8

СХЕМА ОКРУЖЕНИЯ ПРОЕКТА

Слайд 9

ПРОЕКТ И ПРЕДПРИЯТИЕ

Слайд 10

ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА В СОСТАВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Слайд 11

СХЕМА ТИПОВОЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

Слайд 12

Участники проекта

Слайд 13

ОБЩЕЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ПОСТРОЕНИИ СТРУКТУРНОЙ МОДЕЛИ

Слайд 14

ОБЩАЯ СХЕМА СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА

Слайд 15

СТРУКТУРНЫЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТА

Слайд 16

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

Слайд 17

ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА

Слайд 18

ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА БИЗНЕС - ПРОЕКТА
Фаза 1. Инициация.
Фаза 2. Планирование.
Фаза 3.

Исполнение.
Фаза 4. Завершение.

Слайд 19

ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТА

Слайд 20

ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Слайд 21

ВЗАИМОСВЯЗЬ СФЕР УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Слайд 22

"АРСЕНАЛ" УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Слайд 23

ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Слайд 24

Проектный треугольник

Слайд 25

Проектный треугольник

Слайд 26

Проектный треугольник

Слайд 27

Риски проекта
Классификация рисков:
Природно-естественные риски
Экологические риски
Политические риски
Транспортные риски
Имущественные риски
Предпринимательские риски
Производственный риск
Финансовый риск

Слайд 28

Анализ рисков проекта
Качественный анализ риска
Количественный анализ риска
При количественном анализе риска используются

различные методы:
Статистический метод;
Анализ целесообразности затрат ;
Метод экспертных оценок ;
Аналитические методы ;
Метод аналогий ;
Анализ финансовой устойчивости предприятия и оценка его платежеспособности.

Слайд 29

Риски проекта

Слайд 30

Методы управления проектами
сетевое планирование и управление проектами;
ресурсное управление;
стоимостной анализ проекта;
анализ рисков

проекта.

Слайд 31

Сетевое планирование и управление проектами
В управлении проектами получили широкое применение сетевые

методы, с помощью которых вычисляются основные временные характеристики работ проекта. Проект представляется в виде ориентированного графа, вершины и дуги которого могут иметь различную интерпретацию: вершины — работы, дуги — связи работ, обусловленные последовательностью выполнения работ (предшествующие — следующие); вершины — события начала и окончания работ, дуги — работы.

Слайд 32

Сетевое планирование и управление проектами
Сетевая структура проекта отражает иерархическую структуризацию задач

проекта и хронологию их реализации. При расчете временных характеристик вершин графа определяются:
Ранний срок начала
Поздний срок начала
Ранний срок окончания
Поздний срок окончания
Полный резерв времени
Свободный резерв времени

Слайд 33

Сетевое планирование и управление проектами
На основе вычисленных временных значений для работ

осуществляется их календарное планирование, определяется загрузка ресурсов, оцениваются риски проекта.
Наибольшее распространение имеют методы:
CPM (Critical Path Method) — метод критического пути;
PERT (Program Evaluation and Review Technique) — метод оценки и пересмотра планов.
Основное различие между методами — расчет длительности работ проекта: CPM учитывает длительность работы как детерминированную величину, PERT — как вероятностную величину.

Слайд 34

Ресурсное управление
Для реализации работ проекта необходимы ресурсы (материальные, финансовые, трудовые, природные

и т. п.). Некоторые ресурсы оказывают влияние на длительность выполнения работ, другие ресурсы только создают условия их выполнения.
Все ресурсы проекта принято делить также на две категории:
расходуемые полностью;
временно используемые, но восстанавливаемые.

Слайд 35

Ресурсное управление
К расходуемым ресурсам относятся: материальные и финансовые; к восстанавливаемым —

трудовые, ресурсы оборудования, интенсивность использования которых и объемы являются ограниченными.
Ресурсное управление в менеджменте проекта предполагает:
планирование потребности в ресурсах;
расчет и балансировку загрузки ресурсов;
формирование и учет выполнения календарных планов-графиков работ.

Слайд 36

Стоимостной анализ проекта
Стоимость проекта рассчитывается как сумма стоимостей отдельных задач проекта.

Выделяется условно-постоянная (не зависит от длительности и характера назначений ресурсов работам проекта) и условно-переменная часть стоимости (зависит от длительности работ проекта).
В свою очередь, стоимость отдельной задачи определяется стоимостью назначенных ресурсов, при этом различается:
стандартная стоимость назначения (согласно регламенту использования ресурсов),
сверхурочная стоимость назначения (сверх регламента использования ресурсов).
Кроме того, для некоторых ресурсов используется фиксированная стоимость разового использования ресурса.
Соотношение стандартного и нестандартного времени использования назначенных ресурсов зависит от календарного плана графика работ проекта и характеристик ресурсов.

Слайд 37

Анализ рисков проекта
Надежность проектного управления связана с выявлением и анализом угроз

для своевременного выполнения календарного плана-графика работ, соблюдения бюджета и обеспечения надлежащего качества проекта.
Различают следующие виды рисков:
Календарные риски — проявляются как нарушение сроков начала и окончания, увеличение длительности проекта.
Ресурсные риски обусловлены дефицитом интенсивности использования ресурсов.
Бюджетные риски — возникают в связи с увеличением затрат назначения ресурсов, появлением непредвиденных работ.

Слайд 38

Анализ рисков проекта
Для оценки рисков выполняется расчет цены риска и вероятности

наступления риска, а также суммы возможных потерь.
Для предотвращения негативных последствий рисков следует предусматривать резервы расхода ресурсов, длительность выполнения работ проекта, проводить дополнительные работы, предотвращающие и контролирующие наступление рисковых ситуаций.

Слайд 39

Ресурсы ИНТЕРНЕТ
http://www.pmi.org — официальный сайт Института Управления Проектами (PMI)
http://www.pmi.ru/ —

Московское отделение Института управления проектами
http://www.pmsoft.ru/ — официальный сайт Группы компаний ПМСОФТ
http://www.sovnet.ru/ — официальный сайт национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
http://www.ipma.ch м официальный сайт Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA)

Слайд 40

Современные программные средства управления проектами
Spider Project
Time Line
Open Plan
Primavera

Sure Track
Microsoft Project

Слайд 41

Spider Project
http://www.spiderproject.ru/

Слайд 42

Spider Project

Слайд 43

Spider Project

Слайд 44

Open Plan
http://www.intalev.ru/

Слайд 45

Open Plan

Слайд 46

Open Plan

Слайд 47

Primavera
http://www.controlsystems.ru/Primavera/

Слайд 48

Primavera

Слайд 49

Primavera

Слайд 50

Primavera

Слайд 51

Primavera

Слайд 52

Microsoft Project

Слайд 53

Microsoft Project

Слайд 54

Microsoft Project
http://www.microsoft.com/project/

Слайд 55

Microsoft Project
Типовая информационно-логическая модель управления проектами, реализованная в Microsoft Project, содержит

информационные объекты БД:
КАЛЕНДАРЬ — рабочее время (дни, рабочие часы) проекта, ресурсов и задач проекта.
ЗАДАЧА — информация о задаче проекта (идентификатор, название, плановые и фактические данные).
СВЯЗЬ ЗАДАЧ — связи задач типа «предшественник–последователь», время задержки или опережения.
РЕСУРС — информация о ресурсе проекта (идентификатор, название, тип, максимальное количество, стоимостные характеристики и т. п.).
НАЗНАЧЕНИЕ — сведения о ресурсах, назначенных задаче проекта (количество, момент времени и др.).

Слайд 56

Технология работы в Microsoft Project
Сайт www.gup.ru -> Войти в личный кабинет

-> ввести свой логин и пароль -> Авторизоваться -> ЭУМК -> По кафедре -> Информатики и математики -> выбрать дисциплину -> Информационные технологии управления -> Методические рекомендации по проведению семинарских занятий (Практикум)

Слайд 57

Технология работы в Microsoft Project
Разработка структуры разбиения работ.
Создание плана проекта.

Создание нового проекта.
Ввод задач в проект.
Определение длительностей задач.
Определение зависимостей между задачами.
Ввод ресурсов в проект.
Назначение ресурсов задачам проекта.
Ввод стоимостей ресурсов.
Расчет бюджета проекта.
Сохранение проекта.

Слайд 58

Технология работы в Microsoft Project
3. Оптимизация плана проекта.
Выравнивание загрузки ресурсов.

Просмотр критического пути проекта.
Сохранение базового плана.
4. Ввод условных фактических данных в проект.
5. Отслеживание хода реализации проекта.
Построение линии хода выполнения.
Просмотр таблицы «Отслеживание».
6. Создание отчетов.
Просмотр статистики по проекту.
Создание типового отчета о текущей деятельности.

Слайд 59

Технология работы в Microsoft Project
Пример из практикума ЭУМК.
Создание проекта на тему

: «Разработка обучающего семинара»

Слайд 60

Пример индивидуального проекта

Слайд 61

Темы индивидуальных проектов
Проект разработки и реализации нового туристского маршрута.
Проект новогоднего

праздника.
Проект дня рождения.
Проект свадьбы.
Проект создания и деятельности новой фирмы.
Проект разработки презентации фирмы.
Проект разработки презентации новой услуги.
Проект шоу-мероприятия.
Проект рекламной кампании нового мероприятия.
Проект создания студии web-дизайна.
Проект создания Интернет-кафе.
Проект рекламной кампании нового товара.

Информационные технологии управления. Объективные предпосылки возникновения методов управления проектами

Содержание

ЛитератураБогданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебный курс. –

Объективные предпосылки возникновения методов Управления проектами

СХЕМА КЛАССИФИКАЦИИ ПРОЕКТОВ

ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

СХЕМА ОКРУЖЕНИЯ ПРОЕКТА

ПРОЕКТ И ПРЕДПРИЯТИЕ

ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА В СОСТАВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

СХЕМА ТИПОВОЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

Участники проекта

ОБЩЕЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ПОСТРОЕНИИ СТРУКТУРНОЙ МОДЕЛИ

ОБЩАЯ СХЕМА СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА

СТРУКТУРНЫЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТА

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА

ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА БИЗНЕС - ПРОЕКТАФаза 1. Инициация.Фаза 2. Планирование.Фаза 3.

ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТА

ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

ВЗАИМОСВЯЗЬ СФЕР УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

"АРСЕНАЛ" УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Проектный треугольник

Проектный треугольник

Проектный треугольник

Анализ рисков проектаКачественный анализ рискаКоличественный анализ риска При количественном анализе риска используются

Риски проекта

Методы управления проектамисетевое планирование и управление проектами;ресурсное управление;стоимостной анализ проекта;анализ рисков

Сетевое планирование и управление проектами В управлении проектами получили широкое применение сетевые

Сетевое планирование и управление проектами Сетевая структура проекта отражает иерархическую структуризацию задач

Сетевое планирование и управление проектами На основе вычисленных временных значений для работ

Ресурсное управление Для реализации работ проекта необходимы ресурсы (материальные, финансовые, трудовые, природные

Ресурсное управление К расходуемым ресурсам относятся: материальные и финансовые; к восстанавливаемым —

Стоимостной анализ проекта Стоимость проекта рассчитывается как сумма стоимостей отдельных задач проекта.

Анализ рисков проекта Надежность проектного управления связана с выявлением и анализом угроз

Анализ рисков проекта Для оценки рисков выполняется расчет цены риска и вероятности

Ресурсы ИНТЕРНЕТhttp://www.pmi.org — официальный сайт Института Управления Проектами (PMI) http://www.pmi.ru/ —

Современные программные средства управления проектами Spider ProjectTime Line Open Plan Primavera

Spider Projecthttp://www.spiderproject.ru/

Spider Project

Spider Project

Open Planhttp://www.intalev.ru/

Open Plan

Open Plan

Primaverahttp://www.controlsystems.ru/Primavera/

Primavera

Primavera

Primavera

Primavera

Microsoft Project

Microsoft Project

Microsoft Projecthttp://www.microsoft.com/project/

Microsoft Project Типовая информационно-логическая модель управления проектами, реализованная в Microsoft Project, содержит

Технология работы в Microsoft ProjectСайт www.gup.ru -> Войти в личный кабинет

Технология работы в Microsoft ProjectРазработка структуры разбиения работ. Создание плана проекта.

Технология работы в Microsoft Project3. Оптимизация плана проекта. Выравнивание загрузки ресурсов.

Технология работы в Microsoft ProjectПример из практикума ЭУМК.Создание проекта на тему

Пример индивидуального проекта

Темы индивидуальных проектовПроект разработки и реализации нового туристского маршрута. Проект новогоднего

Похожие презентации

Литература
Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебный курс. –

ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА БИЗНЕС - ПРОЕКТА
Фаза 1. Инициация.
Фаза 2. Планирование.
Фаза 3.

Анализ рисков проекта
Качественный анализ риска
Количественный анализ риска
При количественном анализе риска используются

Методы управления проектами
сетевое планирование и управление проектами;
ресурсное управление;
стоимостной анализ проекта;
анализ рисков

Сетевое планирование и управление проектами
В управлении проектами получили широкое применение сетевые

Сетевое планирование и управление проектами
Сетевая структура проекта отражает иерархическую структуризацию задач

Сетевое планирование и управление проектами
На основе вычисленных временных значений для работ

Ресурсное управление
Для реализации работ проекта необходимы ресурсы (материальные, финансовые, трудовые, природные

Ресурсное управление
К расходуемым ресурсам относятся: материальные и финансовые; к восстанавливаемым —

Стоимостной анализ проекта
Стоимость проекта рассчитывается как сумма стоимостей отдельных задач проекта.

Анализ рисков проекта
Надежность проектного управления связана с выявлением и анализом угроз

Анализ рисков проекта
Для оценки рисков выполняется расчет цены риска и вероятности

Ресурсы ИНТЕРНЕТ
http://www.pmi.org — официальный сайт Института Управления Проектами (PMI)
http://www.pmi.ru/ —

Современные программные средства управления проектами
Spider Project
Time Line
Open Plan
Primavera

Spider Project
http://www.spiderproject.ru/

Open Plan
http://www.intalev.ru/

Primavera
http://www.controlsystems.ru/Primavera/

Microsoft Project
http://www.microsoft.com/project/

Microsoft Project
Типовая информационно-логическая модель управления проектами, реализованная в Microsoft Project, содержит

Технология работы в Microsoft Project
Сайт www.gup.ru -> Войти в личный кабинет

Технология работы в Microsoft Project
Разработка структуры разбиения работ.
Создание плана проекта.

Технология работы в Microsoft Project
3. Оптимизация плана проекта.
Выравнивание загрузки ресурсов.

Технология работы в Microsoft Project
Пример из практикума ЭУМК.
Создание проекта на тему

Темы индивидуальных проектов
Проект разработки и реализации нового туристского маршрута.
Проект новогоднего