Информация и корпоративное управление

Содержание

Слайд 2

Раскрытие информации Раскрытие информации о компании Предоставление информации совету директоров Предоставление

Раскрытие информации

Раскрытие информации о компании

Предоставление информации совету директоров

Предоставление информации контролирующим органам

Публичное

раскрытие информации

Предоставление информации акционерам

Слайд 3

Информация, затрагивающая интересы акционеров - решения принятые общим собранием и советом

Информация, затрагивающая интересы акционеров

- решения принятые общим собранием и советом директоров

и их исполнение
- выпуск обществом акций и др. ценных бумаг
-совершение обществом крупных сделок
-получение обществом займа в размере 25% и более от размера собственного капитала
-получение обществом лицензий на какие-либо виды деятельности
-участие общества в учреждении юридических лиц
- арест имущества общества
-привлечение общества и его должностных лиц к административной ответственности
- решения о принудительной реорганизации
-иная информация, затрагивающая интересы его акционеров в соответствии с Уставом
Слайд 4

Кодекс управления о раскрытии информации - перечень информации, которое общество считает

Кодекс управления о раскрытии информации

- перечень информации, которое общество считает нужным

раскрыть
-способы ее раскрытия
-сведения о выступлениях и интервью в СМИ должностных лиц
-информация о порядке ответов должностных лиц общества на вопросы акционеров
Слайд 5

Способы раскрытия информации - регулярные встречи исполнительных органов общества с инвесторами

Способы раскрытия информации

- регулярные встречи исполнительных органов общества с инвесторами и

акционерами
- пресс-конференции
- публикация информации в СМИ, брошюрах и буклетах
- веб-сайт общества
- предоставление копий раскрываемой информации по письменному требованию акционеров за плату
Слайд 6

Информация к общему собранию - годовая финансовая отчетность - заключение аудитора

Информация к общему собранию

- годовая финансовая отчетность
- заключение аудитора
-сведения о кандидатах

в исполнительные органы общества, совет директоров, счетную комиссию, внутренний аудит
-проект изменений и дополнений вносимых в устав
- проекты внутренних документов
-проекты решений общего собрания акционеров
-другая информация, предусмотренная уставом
Слайд 7

Информация о деятельности общества - бизнес-стратегии и цели - результаты операционной

Информация о деятельности общества

- бизнес-стратегии и цели
- результаты операционной деятельности
- инвестиции

в будущее
-риски и внешнее влияние
Слайд 8

Анализ финансового состояния общества - долгосрочная структура капитала -ликвидность и возможности

Анализ финансового состояния общества

- долгосрочная структура капитала
-ликвидность и возможности самофинансирования
-политика управления

краткосрочными финансовыми ресурсами
Слайд 9

Основные характеристики раскрываемой информации (группы сведений) - сведения общего характера -описание

Основные характеристики раскрываемой информации (группы сведений)

- сведения общего характера
-описание основных видов

деятельности
-данные о финансово-хозяйственной деятельности
-сведения о ценных бумагах
Слайд 10

Основные характеристики раскрываемой информации (сведения общего характера) - об основных сведениях

Основные характеристики раскрываемой информации (сведения общего характера)
- об основных сведениях
-о структуре

и составе органов управления
-об аффилиированных лицах
- об участии в промышленных, банковских, финансовых группах, холдингах и ассоциациях
Слайд 11

Участники корпоративного управления 1.Основные группы участников корпоративного управления 2.Несовпадение интересов различных

Участники корпоративного управления

1.Основные группы участников корпоративного управления
2.Несовпадение интересов различных категорий собственников
3.

Факторы, влияющие на поведение менеджеров
Слайд 12

Основные участники процесса корпоративного управления Менеджеры Акционеры Кредиторы Служащие компании Партнеры

Основные участники процесса корпоративного управления

Менеджеры
Акционеры
Кредиторы
Служащие компании
Партнеры компании
Региональные и местные органы власти

Слайд 13

Менеджеры компании Отделение функции собственности от функции управления приводит к несовпадению

Менеджеры компании

Отделение функции собственности от функции управления приводит к несовпадению интересов

собственников (акционеров) и менеджеров

Интересы акционеров

Интересы менеджеров

Слайд 14

Характер взаимоотношений между менеджерами и акционерами Характер взаимоотношений между этими двумя

Характер взаимоотношений между менеджерами и акционерами

Характер взаимоотношений между этими двумя группами

участников корпоративных отношений зависит от:
-исторических особенностей формирования структуры акционерной собственности,
-размеров пакетов акций, находящихся во владении тех или иных групп инвесторов и менеджмента,
условий и способов их приобретения,
-типа собственников и специфики их интересов по отношению к компании
Слайд 15

Менеджеры компании - основная часть вознаграждения – гарантированная заработная плата -заинтересованы

Менеджеры компании

- основная часть вознаграждения – гарантированная заработная плата
-заинтересованы в прочности

своего положения, устойчивости компании
-зависят от акционеров, представленных советом директоров
взаимодействуют с большим числом групп (персоналом, кредиторами, клиентами, поставщиками, властью и т.д.)
основные усилия концентрируют в компании
Слайд 16

Акционеры Несовпадение интересов различных категорий акционеров Интересы крупных акционеров Интересы миноритарных акционеров

Акционеры

Несовпадение интересов различных категорий акционеров

Интересы крупных акционеров

Интересы миноритарных акционеров

Слайд 17

Факторы, влияющие на поведение менеджеров -масштабы бизнеса компании; -структура акционерного капитала

Факторы, влияющие на поведение менеджеров

-масштабы бизнеса компании;
   -структура акционерного капитала

компании;
    -вознаграждение (размер, принципы определения, форма, сроки);
   - объем полномочий, степень самостоятельности (в отношениях с собственниками, с подчиненными, ДЗО, контрагентами, кредиторами и пр.);
   - устойчивость собственного положения;
   - видение будущего компании (устойчивость и перспективы развития);
   - собственный статус (владеют, распоряжаются ли они контрольным, либо крупным пакетом, или нет);
   - представление о своих перспективах относительно работы в компании (профессиональных, карьерных);
    -структурированность управления (структурированность бизнес-процессов и прописанность бизнес-процедур, ясность целей, определенность критериев оценки работы, ясность алгоритмов действий в различных ситуациях);
    -наличие конфликта интересов в его деятельности;
    -эффективность системы контроля;
    -личные качества;
   - корпоративная культура и стиль взаимоотношений в компании.
Слайд 18

Акционеры - получают доход в форме дивидендов, а также за счет

Акционеры

- получают доход в форме дивидендов, а также за счет

продажи акций
-несут самые высокие риски
-воздействуют на менеджмент при проведении собраний акционеров и путем продажи принадлежащих им акций
-не взаимодействуют с менеджментом и другими группами
Слайд 19

Акционеры в рамках действующего законодательства имеют возможность воздействовать на менеджмент компании

Акционеры

в рамках действующего законодательства имеют возможность воздействовать на менеджмент компании лишь

двумя путями:
1) при проведении собраний акционеров, через избрание того или иного состава совета директоров и одобрение или неодобрение деятельности менеджмента компании;
2) путем продажи принадлежащих им акций, воздействуя тем самым на курс акций, а также создавая возможность поглощения компании акционерами, недружественными действующему менеджменту.
Слайд 20

Кредиторы компании - получают прибыль, уровень которой зафиксирован в договоре между

Кредиторы компании

- получают прибыль, уровень которой зафиксирован в договоре между ними

и компанией
-диверсифицируют свои вложения между большим числом компаний
Слайд 21

Партнеры компании - заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности - непосредственно взаимодействуют с менеджментом

Партнеры компании

- заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности
- непосредственно взаимодействуют с

менеджментом