Инфраструктура менеджмента

Содержание

Слайд 2

Инфраструктура (от лат. infra - ниже, под и structura - строение,

Инфраструктура (от лат. infra - ниже, под и structura -

строение, расположение) – комплекс взаимосвязанных, обслуживающих структур, составляющих и/или обеспечивающих основу для решения проблемы (задачи).
Инфраструктура менеджмента должна включать условия, материальные и социальные факторы, обеспечивающие управление организацией. В общем случае нужен субъект управления, нужен объект управления, нужны каналы управления, нужна власть и другие рычаги воздействия, нужны компетенция управленцев, авторитет руководителя.
Слайд 3

Основные признаки инфраструктуры менеджмента

Основные признаки инфраструктуры менеджмента

Слайд 4

Инфраструктура менеджмента - это совокупность научных подходов, принципов и методов, а

Инфраструктура менеджмента - это совокупность научных подходов, принципов и методов,

а также целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем.
Инфраструктура менеджмента характеризует условия, в которых возможно и необходимо возникновение и формирование этого типа управления.
Все факторы инфраструктуры менеджмента можно разделить на три группы:
менталитет, господствующий в обществе;
уровень научного сознания (понимание проблем развития);
общественная среда, в которой осуществляется управление.
Слайд 5

Характеристики факторов инфраструктуры: Менталитет характеризуют ценности, традиции, культура, социально-психологическая атмосфера, правовое

Характеристики факторов инфраструктуры:

Менталитет характеризуют ценности, традиции, культура, социально-психологическая атмосфера, правовое сознание,

экономическая психология. От того, каков менталитет общества во многом зависит какие методы и способы применяет руководитель для воздействия на своих подчиненных, как быстро и добросовестно выполняют работники указания руководителя, как строят отношения с коллегами и руководством и т.д.
Научное сознание характеризуется общим уровнем функционирующих в обществе знаний в области экономики, менеджмента, социологии, психологии, информатики, а также отношением к социально-экономическим ситуациям и власти. Система знаний составляет потенциал, который использует менеджмент.
Общественная среда характеризуется условиями рынка, характером предпринимательства, образованием, системой государственного управления, структурой собственности, ресурсами. Общественная среда является тем фундаментом, на котором строится менеджмент.
Слайд 6

Менталитет Система ценностей Национальные традиции Уровень общей культуры Социально-политическая атмосфера Качество

Менталитет

Система ценностей
Национальные традиции
Уровень общей культуры
Социально-политическая атмосфера
Качество жизни людей, их покупательная способность,

продолжительность жизни …
Правовое и общественное сознание
Экологические, бытовые, технологические и прочие признаки менталитета
Слайд 7

Общественная среда менеджмента Рыночные механизмы экономики Ресурсы Структура и формы собственности

Общественная среда менеджмента

Рыночные механизмы экономики
Ресурсы
Структура и формы собственности
Концепция менеджмента
Образование
Профессиональная подготовка менеджеров
Система

государственного управления
Международная экономическая и политическая ситуация, производственные связи и отношения
Слайд 8

Социальная ответственность Социальная ответственность, в отличие от юридической, подразумевает определенный уровень

Социальная ответственность

Социальная ответственность, в отличие от юридической, подразумевает определенный уровень добровольного

отклика на социальные проблемы со стороны организации
Слайд 9

Инфраструктура менеджмента (структура системы менеджмента)

Инфраструктура менеджмента (структура системы менеджмента)

Слайд 10

Инфраструктура менеджмента (структура системы менеджмента) 1.1 – повышение качества выпускаемых товаров

Инфраструктура менеджмента (структура системы менеджмента)
1.1  – повышение качества выпускаемых товаров и

выполняемых услуг;
1.2  – ресурсосбережение;
1.3  – расширение рынка сбыта и повышение качества сервиса товара на конкретном рынке;
1.4  – организационно-техническое развитие производства;
1.5  – социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды;
2.1 – методическое обеспечение;
2.2 – ресурсное обеспечение;
2.3 – информационное обеспечение;
2.4 – правовое обеспечение;
3.1 – стратегический маркетинг;
3.2 – НИОКР;
3.3 – организационно-технологическая подготовка производства;
3.4 – производство;
3.5 – тактический маркетинг;
3.6 – сервис выпущенных товаров;
4.1 – управление персоналом;
4.2 – разработка управленческого решения;
4.3 – оперативное управление реализацией решения
Слайд 11

Слайд 12

Потенциал знаний Экономические знания Знания в области организации и менеджмента Знания

Потенциал знаний

Экономические знания
Знания в области организации и менеджмента
Знания в области финансов,

учета и кредита
Правовые, психологические и социологические знания
Знания в области маркетинга, предпринимательства и бизнеса
Другие знания в области менеджмента