Содержание
- 2. Предназначение интерим-бизнеса Освобождать владельцев от операционной рутины и обеспечить желаемую степень личной свободы Повышать системность и
- 3. Интерим-менеджмент– это временное управление Первые менеджеры «на час » появились в 1970-е годы в Голландии. В
- 4. Главный враг компании — система, которая не изменяется ©IGIM, 2020
- 5. Когда системе нужно меняться? ©IGIM, 2020
- 6. Из чего состоят все компании Система любой компании — это комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения
- 7. Почему интеримы? Основной акцент в интерим-менеджменте делается на получении конкретного результата, согласованного с клиентом Мы берем
- 8. Когда заказывают Интерим? Построение системного, управляемого, прозрачного бизнеса Изменение принципов и методов управления Реинжиниринг бизнес-процессов Развитие
- 9. Наш подход к интерим-менеджменту *Интерим-подход – введение в компанию одного или нескольких временных управляющих для настройки
- 10. Наши основные принципы в работе с клиентами Мы помогаем нашим клиентам сохранить и развивать свой бизнес
- 11. Что нужно от заказчика для успешной реализации проекта? Без этого мы не приступаем к работе!
- 12. Принцип расстановки приоритетов в работе с клиентом После составления списка всех «хотелок» необходимо выяснить какие пункты
- 13. Получаемый заказчиком Результат Подготовлен и согласован с клиентом проект необходимых изменений и целевых показателей Изменения внедрены
- 14. В чём мы достигаем конкретных результатов? В построении эффективной системы управления бизнесом или функцией В продажах
- 15. В чём мы достигаем конкретных результатов? В создании функциональной команды - измеряется повышением производительности персонала на
- 16. Наше кредо в работе с клиентами Доступны к диалогу со всеми. Помогаем только тем, кто готов
- 17. Клиенты, которые нам доверяют ©InterimConsult, 2020
- 18. International Group of Interim Managers (Minsk) NIKOLAY INYAHIN CEO & Founder INTERIMCONSULT Telegram +37 (529) 637-88-49
- 20. Скачать презентацию