Преимущества метода
Сокращение затрат на содержание складских запасов (складских работников, складского оборудования, аренда
складских помещений и др.).
Сокращение времени проведения заказа (из-за уменьшения размера партии, времени переналадки, времени простоев).
Лучшее обеспечение материалами, деталями и полуфабрикатами из-за размещения поставщиков ближе к производителям (кроме того, больше рабочих мест, развитие регионов).
Долгосрочное планирование для поставщиков и лучший сбыт товаров.
Рационализация производства через специализацию поставщиков на заказанных товарах и др.
Возможные проблемы применения метода
Высокие затраты на транспорт и обустройство транспортного пути (высокая нагрузка на пути, возможность пробок, шум из-за транспорта).
Высокая зависимость от одного поставщика (при несоблюдении сроков поставок возможны производственные потери).
Высокая зависимость от соблюдения качества поставляемых материалов (затраты на входной контроль, рекламации).
Требуется постоянный информационный обмен (обязанность подтверждения финансового состояния поставщика и производителя).
Высокие штрафы для поставщиков из-а несоблюдения сроков поставок, высокая зависимость от одного потребителя.
Необходимость для поставщиков перемещать производства и склады ближе к потребителю.
Большие потери у поставщиков от специализации в кризисных ситуациях.