Кайдзен-метод постоянных улучшений

Июль 25, 2022

Главная
Менеджмент
Кайдзен-метод постоянных улучшений

Содержание

2. TQM: ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ Вовлеченность высшего руководства
3. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Основная цель изменений по системе (5S) – развить и закрепить инициативу Доверие Менеджмент организации
4. ПОДХОД «КАЙДЗЕН» КАЙ ДЗЕН Разбирать Делать хорошо Разбирать, чтобы сделать лучше
5. ПОДХОД «КАЙДЗЕН»
6. ПОДХОД КАЙДЗЕН Выявление проблемы Изучение текущего состояния и постановка целей Анализ данных и нахождение глубинной причины
7. Иерархия вовлеченности персонала в Кайдзен Из. кн.М. Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний»
8. УЛУЧШАЙТЕ КАЖДЫЙ ПРОЦЕСС
9. Аттестационная карта
10. Цель: Снизить потери Э/Э на 5 % Статистика энергопотребления в сутки: э/э на цеховое оборудование =
11. Расчёт экономической эффективности кайдзен-предложения
12. Сетевая модель и её основные элементы События на сетевом графике изображаются кружками, а работы – стрелками,
13. Порядок и правила построения сетевых графиков 1. Последовательные работы (рис. 2). Рис. 2 A B C
14. Порядок и правила построения сетевых графиков 2. Параллельные работы (рис. 3). Рис. 3 A B C
15. Порядок и правила построения сетевых графиков 3. Последовательно-параллельные работы (рис. 4). Рис. 4 A B C
16. Порядок и правила построения сетевых графиков 4. Параллельно-последовательные работы (рис. 5). Рис. 5 A B C
17. Порядок и правила построения сетевых графиков 5. Частный случай последовательно-параллельной работы (рис. 6). Рис. 6 A1
18. Порядок и правила построения сетевых графиков 6. Фиктивная работа (рис. 7). Рис. 7 A Б В
19. Порядок и правила построения сетевых графиков Фрагменты сетевых графиков с применением фиктивных работ (рис. 8). Рис.
20. Порядок и правила построения сетевых графиков Ошибки при построении сетевых графиков 1. Наличие «тупиковых» событий, т.е.
21. Порядок и правила построения сетевых графиков 2. Наличие «хвостовых» событий (кроме исходного), которым не предшествует хотя
22. Порядок и правила построения сетевых графиков 3. В сети не должно быть замкнутых контуров и петель,
23. Рис. 14. Сетевой график, представленный в виде сети «работы–связи» Примеры построения сетевых моделей
24. Случай, когда без события не обойтись. Рис. 16. Фрагмент сетевого графика, представленный в виде сети «работы–связи–события»
25. Случай, когда без события не обойтись. Рис. 17. Фрагмент диаграммы Ганта Примеры построения сетевых моделей
26. Цель: Снизить потери Э/Э на 5 % Статистика энергопотребления в сутки: э/э на цеховое оборудование =
27. Расчёт параметров сетевого графика
28. Расчёт параметров сетевого графика Рис. 21. Сетевой график
29. Расчёт параметров сетевого графика Рис. 21. Сетевой график
30. 5. Расчёт параметров сетевого графика
31. 5. Расчёт параметров сетевого графика Рис. 22. Изображение событий и работ сетевого графика Продолжительность работы по
32. 5. Расчёт параметров сетевого графика Общий временной резерв Работы, не лежащие на критическом пути, обладают резервами
33. 5. Расчёт параметров сетевого графика Рис. 23. Сетевой график
34. 5. Расчёт параметров сетевого графика Рис. 23. Сетевой график
35. Расчет стоимостных параметров сетевого графика Определение коэффициентов пересчёта : Итак, среднедневная заработная плата бригадира
36. Расчет стоимостных параметров сетевого графика Сопутствующие статьи затрат составляют некоторый процент от среднедневной заработной платы: 26%
37. Расчет стоимостных параметров сетевого графика
38. Расчет стоимостных параметров сетевого графика
39. Расчет стоимостных параметров сетевого графика 1,37 Используем весь резерв времени - 1,5 дн. Директивный срок –
40. Расчет стоимостных параметров сетевого графика Директивный срок – 10 дн. Новая приведённая численность работы (2-5): 3,13+1,37
41. Оптимизация сетевого графика Привлечение дополнительных средств График «Время–Стоимость», общий случай Зависимость между ti-j и затратами Ci-j
42. Реализация проекта в Microsoft Project
43. Реализация проекта в Microsoft Project
44. Реализация проекта в Microsoft Project
45. Реализация проекта в Microsoft Project
46. Реализация проекта в Microsoft Project
47. Реализация проекта в Microsoft Project
48. Реализация проекта в Microsoft Project
49. Реализация проекта в Microsoft Project
51. Скачать презентацию

Слайд 2

TQM: ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ
Вовлеченность высшего руководства

Слайд 3

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Основная цель изменений по системе (5S) – развить
и закрепить инициативу
Доверие
Менеджмент

организации

Персонал организации

Мотивировать персонал по обучению и развитию инициативы в системе Кайдзен

Развивать инициативу, обучаться передовому опыту, активно участвовать в системе Кайдзен

Слайд 4

ПОДХОД «КАЙДЗЕН»
КАЙ ДЗЕН
Разбирать
Делать хорошо
Разбирать, чтобы сделать лучше

Слайд 5

ПОДХОД «КАЙДЗЕН»

Слайд 6

ПОДХОД КАЙДЗЕН
Выявление проблемы
Изучение текущего состояния и постановка целей
Анализ данных и нахождение

глубинной причины проблемы
Планирование действий для ее устранения
Осуществление плана
Проверка эффективности предпринятых действий
Установление (пересмотр) стандарта для предотвращения повторения проблемы
Рассмотрение последующих шагов

Слайд 7

Иерархия вовлеченности персонала в Кайдзен
Из. кн.М. Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху

японских компаний»

Слайд 8

УЛУЧШАЙТЕ КАЖДЫЙ ПРОЦЕСС

Слайд 9

Аттестационная карта

Слайд 10

Цель: Снизить потери Э/Э на 5 % Статистика энергопотребления в сутки: э/э на

цеховое оборудование = 1503 кВт*ч; э/э на охлаждение (ледянку) = 1466 кВт*ч; э/э на холодильные камеры = 1265 кВт*ч.

Слайд 11

Расчёт экономической эффективности кайдзен-предложения

Слайд 12

Сетевая модель и её основные элементы
События на сетевом графике

изображаются кружками, а работы – стрелками, показывающими связь между событиями.

Рис. 1. Пример фрагмента сетевого графика

Слайд 13

Порядок и правила построения сетевых графиков
1. Последовательные работы (рис. 2).

Рис. 2

Слайд 14

Порядок и правила построения сетевых графиков
2. Параллельные работы (рис. 3).

Рис. 3

Слайд 15

Порядок и правила построения сетевых графиков
3. Последовательно-параллельные работы (рис. 4).

Рис. 4

Слайд 16

Порядок и правила построения сетевых графиков
4. Параллельно-последовательные работы (рис. 5).

Рис. 5

Слайд 17

Порядок и правила построения сетевых графиков
5. Частный случай последовательно-параллельной

работы (рис. 6).

Рис. 6

Слайд 18

Порядок и правила построения сетевых графиков
6. Фиктивная работа (рис. 7).
Рис.

Слайд 19

Порядок и правила построения сетевых графиков
Фрагменты сетевых графиков с

применением фиктивных работ (рис. 8).

Рис. 8

Слайд 20

Порядок и правила построения сетевых графиков
Ошибки при построении сетевых графиков

1. Наличие «тупиковых» событий, т.е. событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события (рис. 9).

Рис. 9

Слайд 21

Порядок и правила построения сетевых графиков
2. Наличие «хвостовых» событий

(кроме исходного), которым не предшествует хотя бы одна работа (рис. 10).

Рис. 10

Слайд 22

Порядок и правила построения сетевых графиков
3. В сети не

должно быть замкнутых контуров и петель, т.е. путей, соединяющих некоторые события с ними же самими (рис. 11).

Рис. 11

Слайд 23

Рис. 14. Сетевой график, представленный в виде
сети «работы–связи»
Примеры построения сетевых

моделей

Слайд 24

Случай, когда без события не обойтись.
Рис. 16. Фрагмент сетевого

графика, представленный в виде
сети «работы–связи–события»

Примеры построения сетевых моделей

Слайд 25

Случай, когда без события не обойтись.
Рис. 17. Фрагмент диаграммы

Ганта

Примеры построения сетевых моделей

Слайд 26

Цель: Снизить потери Э/Э на 5 % Статистика энергопотребления в сутки: э/э на

цеховое оборудование = 1503 кВт*ч; э/э на охлаждение (ледянку) = 1466 кВт*ч; э/э на холодильные камеры = 1265 кВт*ч.

Слайд 27

Расчёт параметров сетевого графика

Слайд 28

Расчёт параметров сетевого графика
Рис. 21. Сетевой график

Слайд 29

Расчёт параметров сетевого графика
Рис. 21. Сетевой график

Слайд 30

5. Расчёт параметров сетевого графика

Слайд 31

5. Расчёт параметров сетевого графика
Рис. 22. Изображение событий и работ
сетевого

графика

Продолжительность работы по двухценочной методике

Продолжительность работы по методу PERT

Слайд 32

5. Расчёт параметров сетевого графика
Общий временной резерв
Работы, не

лежащие на критическом пути, обладают резервами времени.

Резерв времени образуется у тех событий, для которых поздний срок свершения больше раннего, и он равен их разности

Коэффициент сложности СГ

В сложных сетевых графиках kc > 1,5.

Критический путь Lкр в СГ проходит через события и рабо-ты, не обладающими резервами времени, и имеет, следователь-но, максимальную продолжительность tкр, равную сроку свер-шения завершающего события.

Слайд 33

5. Расчёт параметров сетевого графика
Рис. 23. Сетевой график

Слайд 34

5. Расчёт параметров сетевого графика
Рис. 23. Сетевой график

Слайд 35

Расчет стоимостных параметров сетевого графика
Определение коэффициентов пересчёта
:
Итак, среднедневная

заработная плата бригадира

Слайд 36

Расчет стоимостных параметров сетевого графика
Сопутствующие статьи затрат составляют некоторый процент

от среднедневной заработной платы:
26% – единый социальный налог;
10–30% – стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов;
30–35% – накладные расходы;
10–15% – командировочные расходы;
20–25% – услуги сторонних организаций.

Стоимость одного бригадир-дня

= 363,64 + 471,28 = 835 руб./дн.

Применяя коэффициенты пересчета, получаем:

= 835·1,5 = 1253 руб./дн.

= 835·0,63 = 526 руб./дн.

Слайд 37

Расчет стоимостных параметров сетевого графика

Слайд 38

Расчет стоимостных параметров сетевого графика

Слайд 39

Расчет стоимостных параметров сетевого графика
1,37
Используем весь резерв времени - 1,5

дн.

Директивный срок – 10 дн.

Новая продолжительность работы (3-4): 4 + 1,5 = 5,5 дн.

Новая приведённая численность работы (3-4):
4*5,02/5,5 = 3,65 чел.
Высвобождено: 5,02 – 3,65 = 1,37 чел.

Слайд 40

Расчет стоимостных параметров сетевого графика
Директивный срок – 10 дн.
Новая

приведённая численность работы (2-5):
3,13+1,37 = 4,5 чел.
Новая продолжительность работы (2-5):
4*3,13/4,5 = 2,8 дн.
Работа сократилась на 4 – 2,8 = 1,2 дн..

Слайд 41

Оптимизация сетевого графика
Привлечение дополнительных средств
График «Время–Стоимость», общий случай
Зависимость

между ti-j и затратами Ci-j

Слайд 42

Реализация проекта в Microsoft Project

Слайд 43

Реализация проекта в Microsoft Project

Слайд 44

Реализация проекта в Microsoft Project

Слайд 45

Реализация проекта в Microsoft Project

Слайд 46

Реализация проекта в Microsoft Project

Слайд 47

Реализация проекта в Microsoft Project

Слайд 48

Реализация проекта в Microsoft Project

Слайд 49

Кайдзен-метод постоянных улучшений

Содержание

TQM: ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИВовлеченность высшего руководства

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВООсновная цель изменений по системе (5S) – развитьи закрепить инициативуДовериеМенеджмент

ПОДХОД «КАЙДЗЕН» КАЙ ДЗЕНРазбирать Делать хорошоРазбирать, чтобы сделать лучше

ПОДХОД «КАЙДЗЕН»

ПОДХОД КАЙДЗЕНВыявление проблемыИзучение текущего состояния и постановка целейАнализ данных и нахождение

Иерархия вовлеченности персонала в КайдзенИз. кн.М. Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху

УЛУЧШАЙТЕ КАЖДЫЙ ПРОЦЕСС

Аттестационная карта

Цель: Снизить потери Э/Э на 5 % Статистика энергопотребления в сутки: э/э на

Расчёт экономической эффективности кайдзен-предложения

Сетевая модель и её основные элементы События на сетевом графике

Порядок и правила построения сетевых графиков 1. Последовательные работы (рис. 2).

Порядок и правила построения сетевых графиков 2. Параллельные работы (рис. 3).

Порядок и правила построения сетевых графиков 3. Последовательно-параллельные работы (рис. 4).

Порядок и правила построения сетевых графиков 4. Параллельно-последовательные работы (рис. 5).

Порядок и правила построения сетевых графиков 5. Частный случай последовательно-параллельной

Порядок и правила построения сетевых графиков 6. Фиктивная работа (рис. 7).Рис.

Порядок и правила построения сетевых графиков Фрагменты сетевых графиков с

Порядок и правила построения сетевых графиков Ошибки при построении сетевых графиков

Порядок и правила построения сетевых графиков 2. Наличие «хвостовых» событий

Порядок и правила построения сетевых графиков 3. В сети не

Рис. 14. Сетевой график, представленный в видесети «работы–связи» Примеры построения сетевых

Случай, когда без события не обойтись. Рис. 16. Фрагмент сетевого

Случай, когда без события не обойтись. Рис. 17. Фрагмент диаграммы

Цель: Снизить потери Э/Э на 5 % Статистика энергопотребления в сутки: э/э на

Расчёт параметров сетевого графика

Расчёт параметров сетевого графика Рис. 21. Сетевой график

Расчёт параметров сетевого графика Рис. 21. Сетевой график

5. Расчёт параметров сетевого графика

5. Расчёт параметров сетевого графика Рис. 22. Изображение событий и работсетевого

5. Расчёт параметров сетевого графика Общий временной резерв Работы, не

5. Расчёт параметров сетевого графика Рис. 23. Сетевой график

5. Расчёт параметров сетевого графика Рис. 23. Сетевой график

Расчет стоимостных параметров сетевого графика Определение коэффициентов пересчёта : Итак, среднедневная

Расчет стоимостных параметров сетевого графика Сопутствующие статьи затрат составляют некоторый процент

Расчет стоимостных параметров сетевого графика

Расчет стоимостных параметров сетевого графика

Расчет стоимостных параметров сетевого графика 1,37Используем весь резерв времени - 1,5

Расчет стоимостных параметров сетевого графика Директивный срок – 10 дн. Новая

Оптимизация сетевого графика Привлечение дополнительных средств График «Время–Стоимость», общий случай Зависимость

Реализация проекта в Microsoft Project

Реализация проекта в Microsoft Project

Реализация проекта в Microsoft Project

Реализация проекта в Microsoft Project

Реализация проекта в Microsoft Project

Реализация проекта в Microsoft Project

Реализация проекта в Microsoft Project

Реализация проекта в Microsoft Project

Похожие презентации

TQM: ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ
Вовлеченность высшего руководства

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Основная цель изменений по системе (5S) – развить
и закрепить инициативу
Доверие
Менеджмент

ПОДХОД «КАЙДЗЕН»
КАЙ ДЗЕН
Разбирать
Делать хорошо
Разбирать, чтобы сделать лучше

ПОДХОД КАЙДЗЕН
Выявление проблемы
Изучение текущего состояния и постановка целей
Анализ данных и нахождение

Иерархия вовлеченности персонала в Кайдзен
Из. кн.М. Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху

Сетевая модель и её основные элементы
События на сетевом графике

Порядок и правила построения сетевых графиков
1. Последовательные работы (рис. 2).

Порядок и правила построения сетевых графиков
2. Параллельные работы (рис. 3).

Порядок и правила построения сетевых графиков
3. Последовательно-параллельные работы (рис. 4).

Порядок и правила построения сетевых графиков
4. Параллельно-последовательные работы (рис. 5).

Порядок и правила построения сетевых графиков
5. Частный случай последовательно-параллельной

Порядок и правила построения сетевых графиков
6. Фиктивная работа (рис. 7).
Рис.

Порядок и правила построения сетевых графиков
Фрагменты сетевых графиков с

Порядок и правила построения сетевых графиков
Ошибки при построении сетевых графиков

Порядок и правила построения сетевых графиков
2. Наличие «хвостовых» событий

Порядок и правила построения сетевых графиков
3. В сети не

Рис. 14. Сетевой график, представленный в виде
сети «работы–связи»
Примеры построения сетевых

Случай, когда без события не обойтись.
Рис. 16. Фрагмент сетевого

Случай, когда без события не обойтись.
Рис. 17. Фрагмент диаграммы

Расчёт параметров сетевого графика
Рис. 21. Сетевой график

Расчёт параметров сетевого графика
Рис. 21. Сетевой график

5. Расчёт параметров сетевого графика
Рис. 22. Изображение событий и работ
сетевого

5. Расчёт параметров сетевого графика
Общий временной резерв
Работы, не

5. Расчёт параметров сетевого графика
Рис. 23. Сетевой график

5. Расчёт параметров сетевого графика
Рис. 23. Сетевой график

Расчет стоимостных параметров сетевого графика
Определение коэффициентов пересчёта
:
Итак, среднедневная

Расчет стоимостных параметров сетевого графика
Сопутствующие статьи затрат составляют некоторый процент

Расчет стоимостных параметров сетевого графика
1,37
Используем весь резерв времени - 1,5

Расчет стоимостных параметров сетевого графика
Директивный срок – 10 дн.
Новая

Оптимизация сетевого графика
Привлечение дополнительных средств
График «Время–Стоимость», общий случай
Зависимость