Ключевые подходы к понятию менеджмент. Система менеджмента современной организации

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Ключевые подходы к понятию менеджмент. Система менеджмента современной организации

Содержание

2. Литература по курсу: 1) Ахметова Г.З., Чернявский Д.И., Двойнев А.В., Рудаков Д.В. Маркетинг и менеджмент: Учеб.
3. 1. Сущность и содержание понятий «управление» и «менеджмент» 2. Объекты и виды менеджмента 3. Особенности современной
4. Целью изучения дисциплины «Маркетинг и менеджмент» является приобретение новых знаний основных понятий, положений теории менеджмента и
5. В широком смысле управление означает воздействие определённого органа на объект, направленное на достижение цели. Понятие «управление»
6. - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в целенаправленную, производительную и эффективную организацию; – это
7. Менеджмент (от англ. mаnаgеmеnt — управление, руководство, администрирование) - это профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая
8. Менеджмент - управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с
9. вид профессиональной деятельности; аппарат управления предприятия; процесс управления организацией; науку, имеющую свой понятийно-категорийный аппарат, научные труды,
10. экономический социально-психологический правовой организационно-технический Аспекты менеджмента
11. представляет собой управление процессом производства за счёт грамотной координации всех видов ресурсов, (материальных, финансовых, трудовых, информационных
12. характеризует деятельность по управлению усилиями персонала организации для достижения поставленных целей. Этот аспект рассматривает такие понятия,
13. отражает структуру и принципы государственных, политических и экономических институтов общества, проводимую ими политику и определяемое ими
14. состоит в необходимости рационального подхода к оценке и анализу ситуации, а также в систематизированном выборе целей,
15. Финансовый менеджмент Виды менеджмента Кадровый менеджмент Инновационный менеджмент
16. структура организации; внешняя и внутренняя среда организации; деловые коммуникации; функции менеджмента; методы менеджмента; власть и лидерство;
17. наемный специалист, занятый профессиональной управленческой деятельностью в аппарате управления организации, обладающий специальными компетенциями и наделённый для
18. Плюсы Большая востребованность, ведь менеджеры сегодня требуются во всех сферах; Возможность карьерного роста; Командировки, в том
19. Система менеджмента
20. Субъект управления – лицо (менеджер, руководитель), которое выполняет воздействие. Объект управления – то, на кого (что)
21. Вертикальное разделение труда менеджеров
22. Горизонтальное разделение труда менеджеров Генеральный директор Главный технолог Технологи Главный бухгалтер Бухгалтерия Касса Начальник отдела кадров
23. Выполнить на листе А4 (машинописный текст: 14 шрифт Times New Roman, интервал – 1, все поля
24. Вопросы к главе 6 1. Назовите причины перемещения мирового центра менеджмента в США из Англии. 2.
25. Ахметова Г.З., Чернявский Д.И., Двойнев А.В., Рудаков Д.В. Маркетинг и менеджмент: Учеб. пособие. - Издательство ОмГТУ,
27. Скачать презентацию

Слайд 2

Литература по курсу:
1) Ахметова Г.З., Чернявский Д.И., Двойнев А.В., Рудаков Д.В.

Маркетинг и менеджмент: Учеб. пособие. - Издательство ОмГТУ, 2016. – 152 с.
2) Мультимедийный курс лекций по дисциплине «Маркетинг и менеджмент» по ссылке https://ispri.ng/LWW5

Слайд 3

1. Сущность и содержание понятий «управление» и «менеджмент»
2. Объекты и

виды менеджмента
3. Особенности современной системы менеджмента в организации

План

Слайд 4

Целью изучения дисциплины «Маркетинг и менеджмент» является приобретение новых знаний основных

понятий, положений теории менеджмента и маркетинга, а также формирование навыков управленческой деятельности для применения в будущей профессиональной деятельности.

Цель курса

Слайд 5

В широком смысле управление означает воздействие определённого органа на объект, направленное

на достижение цели.

Понятие «управление»

В узком смысле управление — это процесс рационального распределения ресурсов организации с заданной целью, по разработанному плану, с непрерывным контролем результатов.

Слайд 6

- это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в целенаправленную, производительную

и эффективную организацию;
– это деятельность, дающая возможность достичь своих целей чужими руками.

Понятие «руководство»

Слайд 7

Менеджмент (от англ. mаnаgеmеnt — управление, руководство, администрирование) - это профессиональная

деятельность по управлению организациями, обеспечивающая высокую результативность и эффективность работы организаций в краткосрочной и долгосрочной перспективах, а также целенаправленное и устойчивое развитие организации.

Понятие «менеджмент» появилось в 30-е годы ХХ в. в США

Слайд 8

Менеджмент - управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления

производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Менеджмент - способность общения людей, власть и лидерство управления, административные навыки. (Оксфордский словарь)
Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Понятие «менеджмент»

Слайд 9

вид профессиональной деятельности;
аппарат управления предприятия;
процесс управления

организацией;
науку, имеющую свой понятийно-категорийный аппарат, научные труды, методы, методики и т. п.;
искусство (систему специфических требований, предъявляемых к творческим способностям, личностным качествам, навыкам, манере поведения и имиджу специалиста в области управления - менеджера).
Понятия «менеджмент» и «управление» представляются идентичными, если они направлены на персонал организации!

В настоящее время менеджмент рассматривают, как:

Слайд 10

экономический
социально-психологический
правовой
организационно-технический
Аспекты менеджмента

Слайд 11

представляет собой управление процессом производства за счёт грамотной координации всех

видов ресурсов, (материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов), необходимых для достижения цели организации.

Экономический аспект менеджмента

Слайд 12

характеризует деятельность по управлению усилиями персонала организации для достижения поставленных целей.

Этот аспект рассматривает такие понятия, как:
система власти, которая регулирует взаимоотношения между руководителем и подчиненными;
социальная функция менеджмента, выражающаяся в формировании культурных ценностей, традиций и обычаев в трудовом коллективе.

Социально-психологический аспект

Слайд 13

отражает структуру и принципы государственных, политических и экономических институтов общества,

проводимую ими политику и определяемое ими законодательство.

Правовой аспект менеджмента

Слайд 14

состоит в необходимости рационального подхода к оценке и анализу ситуации,

а также в систематизированном выборе целей, задач, ресурсов и разработке стратегии по их достижению с помощью проектирования, организации и постоянного контроля.

Организационно-технический аспект менеджмента

Слайд 15

Финансовый менеджмент
Виды менеджмента
Кадровый
менеджмент
Инновационный
менеджмент

Слайд 16

структура организации;
внешняя и внутренняя среда организации;
деловые коммуникации;
функции менеджмента;

методы менеджмента;
власть и лидерство;
персонал, конфликты и их разрешение;
финансы и риски;
этика менеджмента;
эффективность деятельности организации;
новации в менеджменте и др.

Объекты изучения в менеджменте

Слайд 17

наемный специалист, занятый профессиональной управленческой деятельностью в аппарате управления организации, обладающий

специальными компетенциями и наделённый для этого властными полномочиями.

Менеджер

Слайд 18

Плюсы
Большая востребованность, ведь менеджеры сегодня требуются во всех сферах;
Возможность карьерного

роста;
Командировки, в том числе и за границу;
Интересные знакомства и общение с разными людьми.

Минусы

Работа менеджера часто очень нервная
Монотонность, отсутствие разнообразия, ответственность за принятие решений
Зависимость з/пл от результата работы команды

Профессия менеджер

Слайд 19

Система менеджмента

Слайд 20

Субъект управления – лицо (менеджер, руководитель), которое выполняет воздействие.
Объект

управления – то, на кого (что) менеджер воздействует.
Воздействие – это усилие, стимулирующее объект управления решать поставленные задачи, выполнять производственные задания.
Обратная связь является проводником, индикатором понимания идей и решений менеджеров высшего уровня управления исполнителями; канал обмена между объектами и субъектами управления информацией.

Основные элементы системы менеджмента

Слайд 21

Вертикальное разделение труда менеджеров

Слайд 22

Горизонтальное разделение труда менеджеров
Генеральный директор
Главный технолог
Технологи
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Касса
Начальник отдела кадров
Отдел кадров
Коммерческий

директор

Отдел снабжения и сбыта

И т.д.

Слайд 23

Выполнить на листе А4 (машинописный текст: 14 шрифт Times New Roman,

интервал – 1, все поля – 2 см. Объём от 2 до 3 страниц.
Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. —М.: Академический Проект, 2000. — 352 с.
Ответить на вопросы в конце глав 6 и 7.

Домашнее задание

Слайд 24

Вопросы к главе 6
1. Назовите причины перемещения мирового центра менеджмента в

США из Англии.
2. Кто впервые предложил термин «научный менеджмент»?
3. Каким образом связаны между собой термины «научный менеджмент» и «обогащение труда»?
Вопросы к главе 7
1. Что такое классическая геометрия труда? Существует ли неклассическая геометрия?
2. В чем содержание четырех научных принципов Тейлора? В какой последовательности их надо применять?
3. За что Тейлор критиковал старую систему управления?
4. Что представляют собой идеальные прямые рабочих движений?
5. Почему увеличение производительности труда и увеличение вознаграждения должны иметь разную размерность?
6. В чем суть тейлоровской системы?
7. Что такое дифференциальная система оплаты труда?
8. Какова методика установления нормы выработки у Тейлора?
9. Какими принципами руководствовался Тейлор при распределении и премировании работ?

Домашнее задание

Слайд 25

Ахметова Г.З., Чернявский Д.И., Двойнев А.В., Рудаков Д.В. Маркетинг и менеджмент:

Учеб. пособие. - Издательство ОмГТУ, 2016. – 152 с.

Список использованных источников и литературы