Когда нужен пинок. Содержательные теории мотивации

Содержание

Слайд 2

Содержательные теории мотивации Содержательные теории мотивации изучают, какие потребности мотивируют человека

Содержательные теории мотивации

Содержательные теории мотивации изучают, какие потребности мотивируют человека к

той или иной деятельности, какова их структура, какие потребности первичны, а какие вторичны, в каком порядке происходит их удовлетворение.
Слайд 3

Основные содержательные теории мотивации - теория иерархии потребностей Маслоу; - теория

Основные содержательные теории мотивации

- теория иерархии потребностей Маслоу;
- теория Альдерфера;


- теория приобретенных потребностей МакКлелланда;
- теория двух факторов Герцберга.
Слайд 4

Теория «достижения — власть» Д. Мак-Клелланда

Теория «достижения — власть» Д. Мак-Клелланда

Слайд 5

Теория «достижения — власть» Д. Мак-Клелланда Избегание неприятностей

Теория «достижения — власть» Д. Мак-Клелланда


Избегание неприятностей

Слайд 6

Типы менеджеров по Мак-Клелланду 1. Институциональные менеджеры, обладающие высоким уровнем самоконтроля.

Типы менеджеров по Мак-Клелланду

1. Институциональные менеджеры, обладающие высоким уровнем самоконтроля. Для

них характерна большая потребность во власти, чем в групповой принадлежности;
2. Менеджеры, у которых потребность во власти преобладает над потребностью в принадлежности, но в целом люди этого типа более открыты, и социально активны, чем институциональные менеджеры;
3. Менеджеры, у которых потребность в принадлежности преобладает над потребностью во власти; они тоже открыты, и социально активны.
Слайд 7

Двухфакторная модель Ф. Герцберга

Двухфакторная модель Ф. Герцберга

Слайд 8

Двухфакторная модель Ф. Герцберга

Двухфакторная модель Ф. Герцберга

Слайд 9

Факторы Гигиенические факторы: - технический контроль - отношения в коллективе -

Факторы

Гигиенические факторы:
- технический контроль
- отношения в коллективе
- заработная плата
- социальный

статус
- политика фирмы
- гарантии сохранения рабочего места
- отношения с руководителем

Мотивирующие факторы:
- ответственность
- достижения
- работа сама по себе
- продвижение по служебной леснице
- признание
- возможность развития

Слайд 10

Теория ERG К. Альдерфера

Теория ERG К. Альдерфера

Слайд 11

Теория ERG К. Альдерфера

Теория ERG К. Альдерфера


Слайд 12

Теория ERG утверждает: - чем меньше удовлетворена потребность во взаимоотношениях, тем

Теория ERG утверждает:
- чем меньше удовлетворена потребность во взаимоотношениях, тем выше

потребность к существованию;
- чем меньше удовлетворена потребность в росте, тем выше потребность во взаимоотношениях.