Когнитивные технологии в работе HR-специалиста

Июль 24, 2022

Главная
Менеджмент
Когнитивные технологии в работе HR-специалиста

Содержание

2. Цель: объединить информацию об основных метапрограммах для дальнейшего использования в деятельности HR-специалиста при оценке интервьюируемых кандидатов
3. НЕМНОГО ТЕОРИИ Метапрограммы – способы мышления, внутренние характеристики человека, на основе которых базируется его поведение; другими
4. КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ МЕТАПРОГРАММНОГО ИНТЕРВЬЮ CВОДНАЯ ТАБЛИЦА
6. СТРУКТУРА ТАБЛИЦЫ
7. АЛГОРИТМ 1. Изучить требования к вакансии 2. Определить ведущие МП 3. Выделить ключевые вопросы-ответы на основе
8. ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ Использование данной технологии поможет осуществлять более качественный подбор персонала. Сокращение времени поиска кандидата, времени
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Цель: объединить информацию об основных метапрограммах для дальнейшего использования в деятельности

HR-специалиста при оценке интервьюируемых кандидатов на должность, а также при внутренней оценке кадров для дальнейшего планирования развития персонала.
Целевая аудитория: потенциальные кандидаты на должность (а также, персонал организации).
Актуальность и практическая значимость: оценив метапрограммы кандидата, можно понять особенности его мышления, мотивации, способы принятия решений и предпочтения в трудовой деятельности, рабочих отношениях.

Слайд 3

НЕМНОГО ТЕОРИИ
Метапрограммы – способы мышления, внутренние характеристики человека, на основе которых

базируется его поведение; другими словами, это определенные «паттерны» (бессознательные автоматизмы) мышления человека.
Метапрограммы – ключевые моменты в процессе мотивации и принятия решений.

Слайд 4

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ МЕТАПРОГРАММНОГО ИНТЕРВЬЮ
CВОДНАЯ ТАБЛИЦА

Слайд 5

Слайд 6

СТРУКТУРА ТАБЛИЦЫ

Слайд 7

АЛГОРИТМ
1. Изучить требования к вакансии
2. Определить ведущие МП
3. Выделить ключевые вопросы-ответы

на основе таблицы

4. Составить план интервью

Слайд 8

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Использование данной технологии поможет осуществлять более качественный подбор персонала.
Сокращение времени

поиска кандидата, времени интервью, и возможно, отказ от мини-методик на определение типа мотивации, ориентации «процесс/результат» и т.д. (если выявление данных характеристик не является главной целью интервью).
Возможность получить больше информации о кандидате, чем он говорит, определить его потенциал и будущее положение в организации.