Компетентностный подход в управлении организацией

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Компетентностный подход в управлении организацией

Содержание

2. 1. Компетентностный подход в современном менеджменте Причины применения компетентностного подхода в управлении организацией: Динамика развития экономического
3. «Во всё более нелинейном мире новое богатство способны создавать только нелинейные идеи – радикальные инновации –
4. Требования к современным руководителям стратегическое планирование; управление интеллектуальными активами организации; психологическое воздействие на персонал; управление конфликтами;
5. Изменение требований к работникам, обусловленное развитием теории и практики компетентностного подхода
6. Управление по компетенциям – разбиение некоторой области знаний на составляющие компоненты – компетенции и использовать их
7. Компоненты системы управления компетенциями. Организационные аспекты; Культурные аспекты; Технологические аспекты.
8. Организационные аспекты Понимание миссии, целей и потребностей организации; Соответствующая организационная структура; Следовать выстроенным бизнес-процессам; Четко структурированные
9. Модель компетенций - это перечень компетенций с конкретными показателями их проявлений (индикаторами поведений), которые, в свою
10. Культурные аспекты Организационная культура и стиль управления, принятые в компании, формируют поведение сотрудников. Культура доверия и
11. Технологические аспекты программное обеспечение, которое поддерживает модель компетенций и профили компетенций компании и позволяет на их
12. 2. Профессиональные стандарты как основа реализации компетентностного подхода в системе управления организацией Квалификация работника – уровень
13. Этапы реализации профессиональных стандартов в России формирование экспертного совета по профессиональным стандартам; подготовка методических рекомендаций по
14. Профессиональные стандарты в мировой и отечественной управленческой практике международные профессиональные стандарты; профессиональные стандарты конкретной организации; отраслевые
15. Роль государства в стандартизации профессиональной деятельности «государство» – стандартизация осуществляется специализированными государственными органами (например, Агентством по
16. Основные разделы профессионального стандарта общие сведения; функциональная карта вида профессиональной деятельности; характеристика обобщённых трудовых функций; сведения
18. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Компетентностный подход в современном менеджменте
Причины применения компетентностного подхода в управлении

организацией:
Динамика развития экономического пространства;
Необходимость в усилении конкурентных позиций организации на рынке;
Переориентация с материальных ценностей на нематериальные активы и интеллектуальный капитал.

Слайд 3

«Во всё более нелинейном мире новое богатство способны создавать только нелинейные

идеи – радикальные инновации – те, что обладают силой

изменять потребительские ожидания, облик отраслей и основы конкурентного преимущества».

Гарри Хэмэл

Слайд 4

Требования к современным руководителям
стратегическое планирование;
управление интеллектуальными активами организации;

психологическое воздействие на персонал;
управление конфликтами;
формирование организационной культуры;
мотивация персонала и др.

Слайд 5

Изменение требований к работникам, обусловленное развитием теории и практики компетентностного подхода

Слайд 6

Управление по компетенциям – разбиение некоторой области знаний на составляющие компоненты

– компетенции и использовать их в качестве эталонных для оценки учеников, выпускников, кандидатов на вакантную должность и сотрудников компаний.

Слайд 7

Компоненты системы управления компетенциями.
Организационные аспекты;
Культурные аспекты;
Технологические аспекты.

Слайд 8

Организационные аспекты
Понимание миссии, целей и потребностей
организации;
Соответствующая
организационная структура;
Следовать выстроенным
бизнес-процессам;
Четко структурированные

правила ведения бизнеса.

Слайд 9

Модель компетенций - это перечень компетенций с конкретными показателями их проявлений

(индикаторами поведений), которые, в свою очередь, характеризуют необходимый уровень владения той или иной компетенцией в профессиональной деятельности.

Модель компетенций позволяет:
Провести оценку человеческих ресурсов;
Выявить необходимость обучения персонала;
Определить перспективу продвижения персонала;
Создать систему мотивации персонала.

Слайд 10

Культурные аспекты
Организационная культура и стиль управления, принятые в компании, формируют поведение

сотрудников.
Культура доверия и обмена знаниями — важнейший фактор успешного управления знаниями и, как следствие, компетенциями сотрудников.
Хотелось бы отметить, что внедрение культуры знаний, как правило, влечет за собой изменение структуры и философии бизнеса, самой роли работника в компании.

Слайд 11

Технологические аспекты
программное обеспечение, которое поддерживает модель компетенций и профили компетенций компании

и позволяет на их базе осуществлять управление человеческими ресурсами.

Слайд 12

2. Профессиональные стандарты как основа реализации компетентностного подхода в системе управления

организацией

Квалификация работника – уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы трудящегося.
Профессиональный стандарт – характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определённого вида профессиональной деятельности.
(Трудовой Кодекс РФ ст. 195.1
«Понятия квалификация работника,
профессиональный стандарт»)

Слайд 13

Этапы реализации профессиональных стандартов в России
формирование экспертного совета по профессиональным стандартам;
подготовка

методических рекомендаций по разработке профессиональных стандартов;
разработка уровней квалификаций;
разработка не менее 400 профессиональных стандартов в соответствии с планом-графиком
создание информационного ресурса, реестра профессиональных стандартов и базы профессиональных сообществ.

Слайд 14

Профессиональные стандарты в мировой и отечественной управленческой практике
международные профессиональные стандарты;
профессиональные стандарты

конкретной организации;
отраслевые профессиональные стандарты;
национальные профессиональные стандарты;

Слайд 15

Роль государства в стандартизации профессиональной деятельности
«государство» – стандартизация осуществляется специализированными государственными

органами (например, Агентством по национальным квалификациям) с учётом мнения представителей бизнеса, а сертификация осуществляется институтами, аккредитованными вышеописанными госорганами (Южная Корея, Сингапур, Ирландия);
«государство плюс бизнес» – государство принимает и утверждает предложенные профессиональными сообществами стандарты, а сертификацию осуществляют региональные центры профессионального образования (Германия, Нидерланды, Дания);
«бизнес» – стандартизацию осуществляет профессиональная некоммерческая организация, получившая аккредитацию от государства, а сертификацию осуществляют независимые организации и ассоциации (США и Канада).

Слайд 16

Основные разделы профессионального стандарта
общие сведения;
функциональная карта вида профессиональной деятельности;
характеристика обобщённых трудовых

функций;
сведения об организации-разработчике профессионального стандарта;

Компетентностный подход в управлении организацией

Содержание

1. Компетентностный подход в современном менеджментеПричины применения компетентностного подхода в управлении

«Во всё более нелинейном мире новое богатство способны создавать только нелинейные

Требования к современным руководителям стратегическое планирование; управление интеллектуальными активами организации;

Изменение требований к работникам, обусловленное развитием теории и практики компетентностного подхода

Управление по компетенциям – разбиение некоторой области знаний на составляющие компоненты

Компоненты системы управления компетенциями. Организационные аспекты;Культурные аспекты;Технологические аспекты.

Модель компетенций - это перечень компетенций с конкретными показателями их проявлений

Культурные аспектыОрганизационная культура и стиль управления, принятые в компании, формируют поведение

Технологические аспектыпрограммное обеспечение, которое поддерживает модель компетенций и профили компетенций компании

2. Профессиональные стандарты как основа реализации компетентностного подхода в системе управления

Этапы реализации профессиональных стандартов в Россииформирование экспертного совета по профессиональным стандартам;подготовка

Профессиональные стандарты в мировой и отечественной управленческой практикемеждународные профессиональные стандарты;профессиональные стандарты

Роль государства в стандартизации профессиональной деятельности«государство» – стандартизация осуществляется специализированными государственными

Основные разделы профессионального стандартаобщие сведения;функциональная карта вида профессиональной деятельности;характеристика обобщённых трудовых

Похожие презентации