Контроллинг как технология управления на основе знаний

Содержание

Слайд 2

Слайд 3

Этапы, методы и состав контроллинг-технологии

Этапы, методы и состав контроллинг-технологии  

Слайд 4

Пример контрольной функции В 2016 году контрольно-ревизионным отделом управления в соответствии

Пример контрольной функции

В 2016 году контрольно-ревизионным отделом управления в соответствии с

планом работы, утвержденным приказом ФТС России от 1 декабря 2015 г. № 2423 «О проведении контрольных мероприятий в таможенных органах Российской Федерации и учреждениях, находящихся в ведении ФТС России, в 2016 году», проведено 17 контрольных мероприятий (10 аудиторских проверок расходов на содержание и обеспечение таможенных органов региона и 7 проверок соблюдения законодательства Российской Федерации и иных нормативных актов о контрактной системе в сфере закупок).
Слайд 5

Примеры информационной и аналитической функции

Примеры информационной и аналитической функции

Слайд 6

Количество лиц, пересекших таможенную границу ЕАЭС за 2015-2016 гг. (млн. чел.)

Количество лиц, пересекших таможенную границу ЕАЭС за 2015-2016 гг. (млн. чел.)  

Слайд 7

Количество помещенных товаров на СВХ, ввезенных физическими лицами (т)

Количество помещенных товаров на СВХ, ввезенных физическими лицами (т)

Слайд 8

Количество товаров, вывезенных с таможенной территории ЕАЭС (т)

Количество товаров, вывезенных с таможенной территории ЕАЭС (т)

Слайд 9

Объект контроллинга структурированные данные и знания о деятельности управляемой системы, модель

Объект контроллинга

структурированные данные и знания о деятельности управляемой системы, модель системы

(системного процесса) или собственно система (процесс)
Слайд 10

Контроллинг-процедуры

Контроллинг-процедуры

Слайд 11

Модель управления Модель рабочей нагрузки Параметрическая модель объекта контроллинга Система управляемых

Модель управления

Модель рабочей нагрузки

Параметрическая модель объекта контроллинга

Система управляемых параметров и управляющих

воздействий

Цели управления и система показателей эффективности объекта контроллинга

Слайд 12

Слайд 13

1.Анализ проблемной ситуации. Новая (ранее не известной и не исследованной) -требуется

1.Анализ проблемной ситуации.

Новая (ранее не известной и не исследованной) -требуется синтезировать

новую модель управления

Известная, но требующая корректировки управления -требуется анализ накопленных моделей управления и выбор наиболее приемлемой из них.

Допустимая в рамках реализуемого управления, т. е. не требующая корректировки управления

2.Решается некоторая прикладная задача контроллинга.