Содержание
- 2. Менеджмент - самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение намеченных целей путем рационального использования материальных
- 3. В истории М выделяют 4 важнейшие концепции: 1 Школа научного управления – Ф. Тейлор – школа
- 4. ШКОЛА НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ Основные принципы Фредерика Тейлора. 1. Научное изучение каждого отдельного вида трудовой деятельности. 2.
- 5. Тейлор утверждает, что в обязанности руководства входит выбор людей, способных удовлетворить рабочие требования, а затем подготовить
- 6. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА Принципы управления, сформулированные А. Фаолем. 1. Разделение труда, т. е. специализация, необходимая для результативного
- 7. 5. Власть и ответственность. Власть и ответственность взаимосвязаны между собой. 6. Подчинение частных интересов общим. Интересы
- 8. 11. Справедливость. Лояльность и верность персонала должны обеспечиваться уважительным и справедливым отношением администрации к подчиненным. Необходимо
- 9. ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА Психолог исследовал стимулы и мотиваторы, а также степень их удовлетворения, которые выступают движущей силой
- 10. Маслоу сформулировал несколько принципов, характеризующих природу человека: Потребности людей никогда не будут удовлетворены в полной мере.
- 11. ШКОЛА С ПОЗИЦИИ НАУКИ О ПОВЕДЕНИИ 1. Обычный человек имеет унаследованную нелюбовь к работе и старается
- 12. 4. Выражение физических и эмоциональных усилий на работе для человека столь же естественно, как и во
- 13. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА Цели - обеспечение прибыльности, или доходности в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса.
- 14. ПЛАНИРОВАНИЕ - ЭТО основная функция менеджмента, которая предусматривает прогнозирование, определение целей, стратегии, политики и задач того
- 15. СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО: проводится всесторонний анализ текущего положения, в котором находится компания; обеспечивается детализация установленных
- 16. ОРГАНИЗАЦИЯ.. как функция менеджмента направлена на формирование управляющих и управляемых систем, а также связей и отношений
- 17. СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО: устанавливается состав необходимых ресурсов и исполнителей; распределяются задания; обеспечиваются необходимые ресурсы: персонал,
- 18. МОТИВАЦИЯ это процесс побуждения работников к высокопродуктивной деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения целей организации.
- 19. КОНТРОЛЬ это система наблюдения и проверки соответствия функционирования предприятия установленным стандартам и другим нормативам, выявление допущенных
- 20. КООРДИНАЦИЯ Задача функции координации состоит в достижении согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных
- 22. Скачать презентацию