Концепции роли человека в организации

Июль 23, 2022

Главная
Менеджмент
Концепции роли человека в организации

Содержание

2. Концепции роли человека в организации 1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use). 2. Управление персоналом (personnel
3. Современная структура занятости Производственная сфера (1 место) Непроизводственная (3-4 места)
4. Сравнение старой и современной организации
5. Принадлежащие человеку производительные активы (здоровье, способности, умения, навыки), позволяющие ему на протяжении определенного времени создавать доходы
6. Различия между концепциями УП и УЧР
7. Понятие управления персоналом Управление персоналом (менеджмент персонала) - система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию
8. Цели управления персоналом повышение конкурентоспособности организации в рыночных условиях; повышение эффективности производства и труда, в частности,
9. Задачи управления персоналом полное и эффективное использование способностей работников; создание оптимальных условий для развития и реализации
10. Принципы управления персоналом принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, а также распределения (делегирования) полномочий
11. Функции управления персоналом
12. Технология управления персоналом Совокупность приемов, способов и методов воздействия на персонал в процессе его найма, использования,
13. Технология управления персоналом
14. Объект и субъект управления персоналом Объект УП - работники организации, на которых направлено воздействие функций управления
15. Методы управления персоналом Организационные Административные Экономические Социально-воспитательные
16. Трудовые ресурсы - население обоих полов в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до
17. Соотношение понятий Трудовые ресурсы Организация-1 Организация-2 Кадры Персонал Кадры
19. Скачать презентацию

Слайд 2

Концепции роли человека в организации
1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use).
2.

Управление персоналом (personnel management).
3. Управление человеческими ресурсами (human resource management).
4. Управление человеком/ гуманистическая концепция (human being management).

Слайд 3

Современная структура занятости
Производственная сфера (1 место)
Непроизводственная (3-4 места)

Слайд 4

Сравнение старой и современной организации

Слайд 5

Принадлежащие человеку производительные активы (здоровье, способности, умения, навыки), позволяющие ему на

протяжении определенного времени создавать доходы и являющиеся результатом инвестиций в них
Теория человеческого капитала базируется на следующих положениях:
человеческий капитал проявляется при продаже рабочей силы;
рост человеческого капитала должен способствовать росту производительности труда и производства;
целесообразное использование человеческого капитала должно вести к росту доходов работников;
рост доходов стимулирует вложения в свое здоровье и образование.
Инвестиции в ЧК:
образование,
накопление профессионального опыта,
охрана здоровья,
географическая мобильность,
поиск информации

Человеческий капитал

Слайд 6

Различия между концепциями УП и УЧР

Слайд 7

Понятие управления персоналом
Управление персоналом (менеджмент персонала) - система взаимосвязанных организационно-экономических и

социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации.
Управление персоналом - специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал организации.
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку и реализацию концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Слайд 8

Цели управления персоналом
повышение конкурентоспособности организации в рыночных условиях;
повышение эффективности производства и

труда, в частности, достижение максимальной прибыли;
обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Слайд 9

Задачи управления персоналом
полное и эффективное использование способностей работников;
создание оптимальных условий для

развития и реализации их потенциала в профессиональной деятельности;
обеспечение мотивации трудовой деятельности;
формирование производственного поведения с точки зрения реализации целей организации в целом;
согласование интересов организации и интересов работников

Слайд 10

Принципы управления персоналом
принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, а

также распределения (делегирования) полномочий при принятии управленческих решений;
принцип сочетания единоначалия и коллегиальности в управлении: коллегиальность предполагает выработку коллегиального или коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений;
принцип научной обоснованности управления: все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов;
принцип плановости: установление основных направлений, задач и планов развития организации в перспективе;
принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности: каждый в организации наделяется конкретными делами, несет ответственность за выполнение возложенных на него задач;
принцип мотивации: чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее будет программа мотиваций и побуждения людей к деятельности для достижения целей организации ее сотрудников;
принцип демократизации управления: участие в управлении организацией всех сотрудников

Слайд 11

Функции управления персоналом

Слайд 12

Технология управления персоналом
Совокупность приемов, способов и методов воздействия на персонал в

процессе его найма, использования, развития и высвобождения с целью получения наилучших конечных результатов трудовой деятельности.
Технология управления персоналом регламентируется специально разработанными нормативно-методическими документами

Слайд 13

Технология управления персоналом

Слайд 14

Объект и субъект управления персоналом
Объект УП - работники организации, на которых

направлено воздействие функций управления персоналом. Объектами управления персоналом являются все сотрудники организации, включая носителей функций управления персоналом
Субъект УП
линейные руководители всех уровней, управляющие своими подчиненными (начальники управлений, отделов, служб, мастера, прорабы и т.п.);
функциональная служба (кадровая служба). Она подчинена высшему линейному руководителю (директору, управляющему) и наряду с осуществлением своих функций проводит методическое руководство деятельностью всех имеющихся линейных руководителей

Слайд 15

Методы управления персоналом
Организационные
Административные
Экономические
Социально-воспитательные

Слайд 16

Трудовые ресурсы - население обоих полов в трудоспособном возрасте (для мужчин в

возрасте от 16 до 59 лет, для женщин — от 16 до 54 лет включительно), за исключением неработающих инвалидов войны и труда I и II групп и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспособного возраста), занятые в экономике.
Рабочая сила – совокупность физических и умственных способностей человека, которые используются им для производства материальных благ и услуг.
Персонал организации - совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
Кадры - основной (штатный) состав квалифицированных работников предприятия, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций.

Основные понятия системы УП

Слайд 17

Концепции роли человека в организации

Содержание

Концепции роли человека в организации1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use).2.

Современная структура занятостиПроизводственная сфера (1 место)Непроизводственная (3-4 места)

Сравнение старой и современной организации

Принадлежащие человеку производительные активы (здоровье, способности, умения, навыки), позволяющие ему на

Различия между концепциями УП и УЧР

Понятие управления персоналомУправление персоналом (менеджмент персонала) - система взаимосвязанных организационно-экономических и

Цели управления персоналомповышение конкурентоспособности организации в рыночных условиях;повышение эффективности производства и

Задачи управления персоналомполное и эффективное использование способностей работников;создание оптимальных условий для

Принципы управления персоналомпринцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, а

Функции управления персоналом

Технология управления персоналомСовокупность приемов, способов и методов воздействия на персонал в

Технология управления персоналом

Объект и субъект управления персоналомОбъект УП - работники организации, на которых

Методы управления персоналомОрганизационныеАдминистративные ЭкономическиеСоциально-воспитательные