Содержание
- 2. Понятие «Корпоративная культура» КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА – это цели, ценности, отношения, поведенческие нормы, которые определяют принципиальные для
- 3. Образные определения корпоративной культуры Коллективный портрет организации Уникальная общая психология организации Если бы можно было говорить,
- 4. Документы корпоративной культуры Например, на предприятии может быть один из документов: Положение о профессиональной этике Правила
- 5. Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры Государственные законы Профессиональная культура Конкурентная среда Национальная культура Экономические условия
- 6. Менеджмент оказывает решающее влияние на формирование и развитие корпоративной культуры. Для этого руководители должны уметь анализировать
- 7. Типы корпоративной культуры
- 8. Адхократическая культура Динамичное предпринимательское и творческое место работы Люди готовы идти на риск Лидеры считаются новаторами
- 9. Роли лидера в адхократической культуре Новатор Личность талантливая и созидательная, способная предвидеть изменения. Активно поощряются новаторство
- 10. Клановая культура Очень дружественное место работы, где у людей много общего. Организации похожи на большие семьи.
- 11. Роли лидера в клановой культуре Помощник Лидерство основано на вовлечении людей в принятие решений и разрешение
- 12. Рыночная культура Организация ориентирована на результаты. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры – твердые руководители
- 13. Роли лидера в рыночной культуре Боец Личность агрессивная и решительная, стремящаяся к достижению целей, получающая заряд
- 14. Иерархическая культура Очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Критически важно
- 15. Роли лидера в иерархической культуре Инструктор Технически хорошо информированный эксперт. Знает дело и отслеживает детали. Активно
- 16. Компоненты корпоративной культуры Миссия Корпоративные ценности и компетенции Стиль руководства и лидерства Деловой этикет общения Традиции
- 17. Миссия организации Миссия – основное предназначение организации, ее глобальная цель, то, для чего создана организация. Например,
- 18. Корпоративные ценности Например, Эффективность Качество Персонал Партнерство Нравственность
- 19. Корпоративные компетенции Профессионализм Инновационность Адаптивность Ответственность Командность Лояльность
- 20. Роль управления персоналом в развитии корпоративной культуры Мероприятия службы управления персоналом играют большую роль в формировании
- 21. Также служба управления персоналом играет большую роль в формировании корпоративных компетенций у работников организации.
- 22. Корпоративная компетенция профессионализм означает: Наличие у сотрудника необходимых знаний, умений, навыков для успешного выполнения должностных обязанностей
- 23. Развитие профессионализма службой управления персоналом Отбор лучших на рынке труда Обучение смежным специальностям Развитие управленческих компетенций
- 24. Развитие системы наставничества Формирование и развитие кадрового резерва Проведение конкурсов профессионального мастерства Аттестация и оценка персонала
- 25. Инновационность Открытость изменениям Поиск новых, более совершенных технологий и методов работы и внедрение их в практическую
- 26. Развитие инновационности Проведение конкурсов научно-практических разработок, в том числе среди молодых специалистов и молодых работников Организация
- 27. Адаптивность Приведение своих методов работы и стиля поведения в соответствие с требованиями организации Оперативное переключение с
- 28. Развитие адаптивности Разработка правил корпоративной культуры Донесение до всех сотрудников стандартов поведения в организации Создание комиссии
- 29. Ответственность Высокая обязательность за результаты деятельности Умение брать ответственность за собственные поступки Дисциплинированность в соблюдении норм,
- 30. Развитие ответственности Осознание руководителями всех уровней, что они являются эталоном отношения к работе Система материальной и
- 31. Командность Готовность работать в единой команде Оказание при необходимости помощи коллегам Уважение и поддержка друг друга
- 32. Развитие командности Помощь работникам со стороны руководителей и коллег Культурно- спортивные мероприятия Корпоративные праздники Поздравления с
- 33. Лояльность Готовность ставить цели организации выше личных целей Предоставление объективной и достоверной информации о состоянии дел
- 34. Развитие лояльности Разработка системы поощрения и награждения Развитие методов материальной и нематериальной мотивации Разработка и внедрение
- 35. В целях соблюдения норм делового этикета работниками организации создаются конфликтные комиссии. В соответствии с нормативными документами
- 36. Оптимизирует управление организацией Формирует коллективную ответственность Ориентирует всех сотрудников на общие цели Развивает продуктивное общение между
- 37. У коллектива нет понимания общей цели Работники не ощущают заботу руководства Нет единой команды Замедлен информационный
- 38. Для создания сильной корпоративной культуры необходимы: Анализ существующей корпоративной культуры и использование ее элементов в качестве
- 39. Развитие традиций, ритуалов, церемоний Разработка символики предприятия Формирование преемственности поколений Целенаправленная работа по внедрению культуры организации,
- 41. Скачать презентацию