Логистическая конференция. Региональная стратегия (СЗР)

Содержание

Слайд 2

Правила Конференции Приходим вовремя (а лучше на 5 мин раньше!) Носим

Правила Конференции

Приходим вовремя (а лучше на 5 мин раньше!)
Носим бейджи
Не бывает

«глупых» вопросов
Участвуют все – говорит один
Телефонами пользуемся в перерывах (кроме Kahoot!)
Ценим время
Аплодисменты выступающим
Самое главное – получаем удовольствие от происходящего! (Что бы не происходило…)

Classification: INTERNAL USE ONLY

Слайд 3

Региональная стратегия (СЗР)

Региональная стратегия (СЗР)

Слайд 4

Основные силы, воздействующие на агрорынок Classification: INTERNAL USE ONLY

Основные силы, воздействующие на агрорынок

Classification: INTERNAL USE ONLY

Слайд 5

Основные силы, воздействующие на агрорынок Classification: INTERNAL USE ONLY Переход рынка в стадию зрелости

Основные силы, воздействующие на агрорынок

Classification: INTERNAL USE ONLY

Переход рынка в стадию

зрелости
Слайд 6

Переход рынка в стадию зрелости Classification: INTERNAL USE ONLY

Переход рынка в стадию зрелости

Classification: INTERNAL USE ONLY

Слайд 7

Classification: INTERNAL USE ONLY Переход рынка в стадию зрелости

Classification: INTERNAL USE ONLY

Переход рынка в стадию зрелости

Слайд 8

Основные силы, воздействующие на агрорынок Classification: INTERNAL USE ONLY Общество и окружающая среда

Основные силы, воздействующие на агрорынок

Classification: INTERNAL USE ONLY

Общество и окружающая среда

Слайд 9

Влияние общества на агрорынок Classification: INTERNAL USE ONLY Причины Усиление регуляторных

Влияние общества на агрорынок

Classification: INTERNAL USE ONLY

Причины
Усиление регуляторных функций
Предубеждение относительно пестицидов
Ужесточающееся

законодательство в области ООС

Эффект
Сопротивление общества нарастает, что приводит к ограничению выбора для фермеров
С 93 года, 30% ДВ не прошли перерегистрацию
В последующие 5 лет 60% ДВ находятся в зоне риска…
… что для региона EAME означает риск потерь в $900 млн.

Слайд 10

Основные силы, воздействующие на агрорынок Classification: INTERNAL USE ONLY Цифровизация

Основные силы, воздействующие на агрорынок

Classification: INTERNAL USE ONLY

Цифровизация

Слайд 11

Classification: INTERNAL USE ONLY Индустрия 4.0 меняет весь мир, включая сельское

Classification: INTERNAL USE ONLY

Индустрия 4.0 меняет весь мир, включая сельское хозяйство

Открывает

огромные возможности для человечества, но в то же время остаётся очень каверзной темой

Скорость изменений крайне велика

Цифровизация

Слайд 12

Classification: INTERNAL USE ONLY Цифровизация

Classification: INTERNAL USE ONLY

Цифровизация

Слайд 13

Стратегия EAME Classification: INTERNAL USE ONLY Рыночная среда меняется, как следствие

Стратегия EAME

Classification: INTERNAL USE ONLY

Рыночная среда меняется, как следствие этого компании

необходимо адаптироваться для того, чтобы расти и позволить инвестиции в НИОКР, людей и платформы. Нам необходимо продолжать развитие и найти способы отстройки от конкурентов.
Трехуровневый подход включает в себя:
Продуктовое лидерство
Сохранение инновационного подхода, изменений портфеля, вывода на рынок новых продуктов
Близость к клиентам
Трансформация в клиентоцентричную организацию
Операционное превосходство
Развертывание стратегии, высокоэффективная команда, оптимизация процессов
Слайд 14

Стратегия EAME – Продуктовое лидерство Classification: INTERNAL USE ONLY Наш бизнес

Стратегия EAME – Продуктовое лидерство

Classification: INTERNAL USE ONLY

Наш бизнес был построен

на продуктовом лидерстве и мы должны поддерживать лидерскую позицию, которой достигли

Поддержание продуктового лидерства

Слайд 15

Classification: INTERNAL USE ONLY Три основных стратегии Стратегия EAME – Продуктовое лидерство

Classification: INTERNAL USE ONLY


Три
основных
стратегии

Стратегия EAME – Продуктовое лидерство

Слайд 16

Classification: INTERNAL USE ONLY Наш второй приоритет – трансформация бизнеса из

Classification: INTERNAL USE ONLY

Наш второй приоритет – трансформация бизнеса из продуктово-центричного

в клиентоцентричный

Стратегия EAME – Близость к клиентам

Слайд 17

Classification: INTERNAL USE ONLY Нам необходимо сохранять способность поставки клиентам широкого

Classification: INTERNAL USE ONLY

Нам необходимо сохранять способность поставки клиентам широкого спектра

продуктов и услуг, осознавая при этом, что практически невозможно предугадать, какие именно продукты и технологии клиент может использовать в ближайшем будущем.

Постоянная работа по увеличению производительности
Отзывчивость к потребностям клиентов
Создание гибкой платформы для разработки новых продуктов/сервисов и их доставки

Стратегия EAME – Операционное превосходство

Слайд 18

Сезон 2019 года Classification: INTERNAL USE ONLY + SAS Альянс

Сезон 2019 года

Classification: INTERNAL USE ONLY

+ SAS Альянс

Слайд 19

Портфель проектов Classification: INTERNAL USE ONLY Внедрение нового процесса пересмотра проектов

Портфель проектов

Classification: INTERNAL USE ONLY

Внедрение нового процесса пересмотра проектов на ежеквартальной

основе: поддержка баланса между стратегией, потенциальной выгодой и имеющимися ресурсами
Обновлённый 5-летний портфель

Обязательные проекты:
LTO, HSEQ, управление рисками, развитие сотрудников

Слайд 20

Classification: INTERNAL USE ONLY Обратная связь Фокус на обеспечение большей эффективности

Classification: INTERNAL USE ONLY

Обратная связь

Фокус на обеспечение большей эффективности и создание

добавочной ценности для клиентов
Сравнение потребностей клиентов с имеющимися возможностями, потребностями бизнеса и условями внешней среды для создания реалистичных планов
Слайд 21

Паутинная диаграмма Classification: INTERNAL USE ONLY Качество Соответствие спецификации продукта заявленным

Паутинная диаграмма

Classification: INTERNAL USE ONLY

Качество
Соответствие спецификации продукта заявленным характеристикам
Надежность продуктов/сервисов
Скорость
Общее время

доставки (от заказа до получения товара)
Скорость реагирования на потребности клиентов
Время внедрения новых продуктов
Время, которое занимают поддерживающие процессы
Надежность
Поставка в обещанные сроки / наличие обещанных продуктов / сервисов
Четкое понимание сроков поставки
Гибкость
Время реагирования на изменения
Продукты/сервисы – требуемый спектр и насколько быстро возможно разработать новые
Объёмы поставок
Сроки доставки
Стоимость
Операционные затраты (включая ФОТ, материалы, ресурсы)
Капитальные затраты
Рабочий капитал (включая стоимость товарных запасов для организации)
Слайд 22

Результаты сезона 2019 – мнение региона Classification: INTERNAL USE ONLY Улучшение

Результаты сезона 2019 – мнение региона

Classification: INTERNAL USE ONLY

Улучшение показателей скорости

и надёжности
Налаживание процесса эскалации
Эффективный процесс срочных заказов
Растущий уровень SCOT-процессов
Усилия стран
Как достичь долгосрочного эффекта?
Процессы ADR
Длительные сроки поставки (lead times), long pick pack lead times
Мастер-данные
Качественные показатели в 2019 снизились в основном из-за проблем с упаковкой (протечки, этикетки).
Дополнительный спрос, возникавший на рынке был во многом поддержан благодаря увеличившейся по сравнению с 2018 гибкости поставок, но рынок требует от нас большего.
Слайд 23

Восточная Европа Classification: INTERNAL USE ONLY

Восточная Европа

Classification: INTERNAL USE ONLY

Слайд 24

Classification: INTERNAL USE ONLY В целом ситуация с поставками улучшилась относительно

Classification: INTERNAL USE ONLY

В целом ситуация с поставками улучшилась относительно предыдущего

сезона
Ряд областей требует кардинальных улучшений

Результаты сезона 2019 – мнение территорий

Слайд 25

Следующие шаги

Следующие шаги

Слайд 26

Classification: CONFIDENTIAL

Classification: CONFIDENTIAL

Слайд 27

Спасибо!

Спасибо!

Слайд 28

Marija Abramovic, Sep.2019 General Overview Classification: INTERNAL USE ONLY CU BALKANS Supply

Marija Abramovic, Sep.2019

General Overview

Classification: INTERNAL USE ONLY

CU BALKANS Supply

Слайд 29

Supply Team CU Balkans Location: Belgrade, Serbia x 2 Sofia, Bulgaria

Supply Team CU Balkans

Location:
Belgrade, Serbia x 2
Sofia, Bulgaria x 3

SCP interim

Jan-Jul 2019;
Temp support Adjela Malinic
Слайд 30

Слайд 31

CU Balkans Supply Setup - Warehousing Capacity Warehouses Bulgaria South x

CU Balkans Supply Setup - Warehousing

Capacity

Warehouses

Bulgaria South x 1 (Macedonia)
Bulgaria North

x 1
Serbia x 1 Sofia – HQ (VEG)

Warehouse split

Слайд 32

Bulgaria CU Balkans Supply Setup - Transportation Serbia & Macedonia Lead

Bulgaria

CU Balkans Supply Setup - Transportation

Serbia & Macedonia

Lead time: Delivery next

day, incl. Sat
Слайд 33

CU Balkans Supply 2019 Achievements:

CU Balkans Supply

2019 Achievements:

Слайд 34

CU Balkans Supply 2020 Challenges: Flexible and Agile P&S

CU Balkans Supply

2020 Challenges:

Flexible and Agile P&S

Слайд 35

Green Logistics Balkans ☺ Project 2009 – 2019 and onwards

Green Logistics Balkans ☺ Project 2009 – 2019 and onwards

Слайд 36

Слайд 37

Kahoot! Скачайте kahoot , следуйте по стрелочкам !

Kahoot! Скачайте kahoot , следуйте по стрелочкам !

Слайд 38

Kahoot! Внизу экрана нажать на Enter PIN Введите PIN, который видите

Kahoot!

Внизу экрана нажать на Enter PIN

Введите PIN, который видите на

экране, и нажмите Enter

Введите Nickname (Вашу Фамилию) и нажмите Ok, go!

Видите ли Вы название своей команды на экране?

Слайд 39

На экране Вы увидите вопрос и варианты ответов, которые соответствуют определенному

На экране Вы увидите вопрос и варианты ответов, которые соответствуют определенному

цвету и фигуре

В это время на мобильном телефоне Вы увидите цветовое/фигурное обозначение ответов

Необходимо нажать на тот цветовой/фигурный вариант, который соответствует правильному, на Ваш взгляд, ответу

Слайд 40

Е. Новикова ПРОЕКТ ЛОКАЛИЗАЦИИ СЗР В СНГ Classification: INTERNAL USE ONLY

Е. Новикова

ПРОЕКТ ЛОКАЛИЗАЦИИ СЗР В СНГ

Classification: INTERNAL USE ONLY

Слайд 41

ОГЛАВЛЕНИЕ Classification: INTERNAL USE ONLY Предпосылки проекта локализации СЗР Бизнес кейс

ОГЛАВЛЕНИЕ

Classification: INTERNAL USE ONLY
Предпосылки проекта локализации СЗР
Бизнес кейс – локализация на

толлере
Бизнес кейс – локализация на собственном предприятии
График локализации по продуктам (данные сентября 2019)
Генеральный план Елецкой производственной площадки
Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Липецк»
Ситуационный план Елецкой производственной площадки (территория ОЭЗ ППТ «Липецк»)
Преимущества Елецкой площадки
Проект завода – генеральный план
Проект производственного здания с интегрированным АБК
3d проект производственной территории
3d модель фасада главного здания
Модули линии по формуляции
Ключевые вехи проекта про строительству завода
Елецкая площадка в августе 2019 года – земляные работы
Дополнительные слайды
Слайд 42

Начало 2017 Инициировано антидемпинговое расследование против основных иностранных производителей и импортёров

Начало 2017 Инициировано антидемпинговое расследование против основных иностранных производителей и импортёров

гербицидов в страны ЕАЭС из стран ЕС.

Июль 2018 Решение ЕЭК ввести антидемпинговые пошлины на гербициды сроком на пять лет.

Коллегия ЕЭК одобрила ценовые обязательства со стороны компаний BASF и Сингента

Июль 2019 Ввод гербицидных пошлин: БАСФ - 29%; Байер - 52%, Сингента – 0%. Введение пошлин на гербициды привело бы к снижению операционной прибыли в 18 млн. долл.

Начало 2018 Решение о запуске проекта локализации СЗР в странах СНГ:
локализация на толлере
организация собственного производства СЗР

2018 – 1-2 кв. 2019 Интенсивная подготовка к одобрению проекта по строительству собственного завода.

Июль 2019 Проект по строительству завода в России полностью санкционирован и получил необходимое финансирование

Продолжение следует…

Classification: INTERNAL USE ONLY

Предпосылки проекта локализации СЗР

Слайд 43

Бизнес кейс – локализация на толлере Локализация производства гербицидов на заводе-толлере

Бизнес кейс – локализация на толлере

Локализация производства гербицидов на заводе-толлере поможет

избежать 5 из 18 млн. долл. в год пошлин на гербициды.
Чистая приведённая стоимость (NPV) локализации на КЧЗ при ставке дисконтирования 16% – 52 млн. долл.
Период окупаемости затрат на локализацию – 0,6 года (для толлера и собственного предприятия в совокупности – 2,7 лет).
Слайд 44

Бизнес кейс – локализация на собственном предприятии Локализация производства гербицидов на

Бизнес кейс – локализация на собственном предприятии

Локализация производства гербицидов на собственном

предприятии компенсирует 13 из 18 млн. долл. потенциальных пошлин.
Проект оценивается в 28,6 млн. долл. +/-10%, включая
24,9 млн. долл. потребует строительство объекта и инфраструктуры,
2,9 млн. долл. - IT системы и 0,8 млн. долл. - прочие расходы,
5 млн. долл. – операционные затраты
Чистая приведённая стоимость (NPV) - 30 млн. долл.
Период окупаемости – 3,7 года
В результате локализации стандартная себестоимость продуктов может увеличиться в среднем на 3%.
Реализация проекта (толлер + собственное предприятие) вызовет увеличение производственных расходов в размере 3 млн. долл. в год (включая стоимость неиспользуемых мощностей на заводах в Европе в размере 2 млн. долл.), однако эти расходы будут нивелироваться отсутствием импортных пошлин на готовую продукцию и снижением логистических затрат.

Classification: CONFIDENTIAL USE ONLY v2

* Based on 2021 volumes

Слайд 45

ЕЛЕЦКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА - ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ЕЛЕЦКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА - ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Слайд 46

СИТУАЦИОННЫЙ ПЛАН ЕЛЕЦКОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПЛОЩАДКИ (территория ОЭЗ ППТ «Липецк») Classification: CONFIDENTIAL Final

СИТУАЦИОННЫЙ ПЛАН ЕЛЕЦКОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПЛОЩАДКИ (территория ОЭЗ ППТ «Липецк»)

Classification: CONFIDENTIAL Final

Слайд 47

ПРЕИМУЩЕСТВА ЕЛЕЦКОЙ ПЛОЩАДКИ Classification: CONFIDENTIAL USE ONLY v2

ПРЕИМУЩЕСТВА ЕЛЕЦКОЙ ПЛОЩАДКИ

Classification: CONFIDENTIAL USE ONLY v2

Слайд 48

ПРОЕКТ ЗАВОДА – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН Земельный участок на территории Елецкой площадки

ПРОЕКТ ЗАВОДА – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН

Земельный участок на территории Елецкой площадки ОЭЗ

«Липецк» площадью в 10 га был взят в аренду с правом последующего выкупа.
В фазе 1 освоена будет территория в 3,2 га из общей площади в 10 га.
Площадка имеет потенциал расширения для строительства инсектицидно-фунгицидного цеха и цеха протравителей. Общая производительность при этом может составить 20 млн. л.

Для обеспечения максимальной функциональности и минимизации затрат производство гербицидов в фазе 1 проекта должно достигать минимального объёма 5 млн. литров в год.
В программу включены три сложных гербицида, в том числе являющиеся объектами интеллектуальной собственности Сингенты. А также Реглоны для использования производственных мощностей в низкий сезон.

Classification: CONFIDENTIAL v11

Слайд 49

ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЗДАНИЯ С ИНТЕГРИРОВАННЫМ АБК Проект завода соответствует лучшим мировым

ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЗДАНИЯ С ИНТЕГРИРОВАННЫМ АБК

Проект завода соответствует лучшим мировым практикам:
Современные

и проверенные технологии производства
Фокус на вопросах ТБ и ОТ: ограничение зон использования погрузчиков, современные стандарты безопасности технологического процесса
Устойчивое развитие: внедрение инноваций, экономичные системы водоочистки
OPEX и система непрерывных улучшений: концепция бережливого производства, ячеистая система планирования помещений
Оборудование: модульная система производственных установок компании Netzsch, занимающих минимальное пространство и испытанных на 4 заводах компании.

Classification: CONFIDENTIAL v11

Слайд 50

3 кв. 2019 4 кв. 2019 1 кв. 2020 2 кв.

3 кв. 2019

4 кв. 2019

1 кв. 2020

2 кв. 2020

3 кв.

2020

4 кв. 2020

1 кв. 2021

2 кв. 2021

4 кв. 2021

Начало земляных работ на площадке

Август 2019

Нанят руководящий
состав завода

Февраль 2020

Получено разрешение на строительство завода СЗР

Май 2020

Получен сертификат пуско-наладки

Ноябрь 2020

Получена лицензия на эксплуатацию предприятия

Январь 2021

Октябрь 2021

Начало строительства здания завода

Октябрь 2019

Получено заключение государственной экологической экспертизы проекта

Январь 2020

Технологическое оборудование доставлено на завод

Август 2020

Выпущены пилотные партии препаратов

Декабрь 2020

Получена регистрация на продукты для нового завода

Февраль 2021

Начало продаж препаратов местного производства

Март 2021

Наращивание объёмов производства

Ключевые вехи проекта про строительству завода

SAP P1B запущен

Октябрь 2020

Слайд 51

3D ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ТЕРРИТОРИИ 3D модель нового завода Сингенты по производству

3D ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ТЕРРИТОРИИ

3D модель нового завода Сингенты по производству гербицидов,

включающую в себя лабораторию контроля качества, установку по очистке промывных вод технологического оборудования, парк емкостей для хранения наливных материалов и автоматизированной линией розлива и упаковки.
Слайд 52

3D МОДЕЛЬ ФАСАДА ГЛАВНОГО ЗДАНИЯ Classification: CONFIDENTIAL Final

3D МОДЕЛЬ ФАСАДА ГЛАВНОГО ЗДАНИЯ

Classification: CONFIDENTIAL Final

Слайд 53

Слайд 54

МОДУЛИ ЛИНИИ ПО ФОРМУЛЯЦИИ

МОДУЛИ ЛИНИИ ПО ФОРМУЛЯЦИИ

Слайд 55

Елецкая площадка в августе 2019 года – земляные работы Classification: INTERNAL USE ONLY

Елецкая площадка в августе 2019 года – земляные работы

Classification: INTERNAL USE

ONLY
Слайд 56

График локализации по продуктам (данные сентября 2019) 2018 (2 кв. –

График локализации по продуктам (данные сентября 2019)

2018 (2 кв. – 3

кв. – 4 кв.)

2019

2020

2021

ГЕЗАГАРД

ГАРДО ГОЛД на КЧЗ (s-метолахлор)

БОКСЕР (просульфокарб)

ЛЮМАКС

ЭЛЮМИС

ГАРДО ГОЛД на заводе Сингенты

ИНТЕРВИКС/ КАПТОРА (BASF)

Classification: Confidential

МОДДУС

КВАДРИС (Amistar технология)

РЕВУС ТОП (мандипропамид)

ЭЛАТУС (солатенол)

АМИСТАР ГОЛД (Amistar технология)

ГЕРБИЦИДЫ

ИНСЕКТИЦИДЫ/ФУНГИЦИДЫ

РЕГЛОН ФОРТЕ

СКОР

АЛЬТО СУПЕР

АМИСТАР ЭКСТРА

АМИСТАР ТРИО

АЛЬТО ТУРБО

ДИАЛЕН СУПЕР

ДУАЛ ГОЛД

БАНВЕЛ

ФЮЗИЛАД ФОРТЕ

УРАГАН ФОРТЕ

РЕГЛОН ЭЙР

ТИЛТ (пропиконазол)

ТИЛТ ТУРБО (пропиконазол)

ТОПАС (пенконазол)

ТОПИК (клодинафоп)

ЛЮФОКС (феноксикарб)

МАГНЕЛЛО (дифеноконазол)

Пилоты
Июнь 19

Пилоты
Сент 19

Пилоты
нояб19

Пилоты
Июнь 20

все

РЕГЛОН ЭЙР

РЕГЛОН ФОРТЕ

Слайд 57

Спасибо!

Спасибо!

Слайд 58

Кофе-брейк

Кофе-брейк

Слайд 59

А. Кузнецова, сентябрь 2019 HSE&COMPLIANCE Classification: INTERNAL USE ONLY

А. Кузнецова, сентябрь 2019

HSE&COMPLIANCE

Classification: INTERNAL USE ONLY

Слайд 60

Classification: CONFIDENTIAL v11 ЧТО, ОПЯТЬ? НЕДАВНО ЖЕ БЫЛО ОДНО И ТО

Classification: CONFIDENTIAL v11

ЧТО, ОПЯТЬ? НЕДАВНО ЖЕ БЫЛО

ОДНО И ТО ЖЕ КАЖДЫЙ

РАЗ

ОЧЕВИДНЫЕ ВЕЩИ. КОМУ ЭТО НУЖНО?

ЧТО ОЧЕВИДНО «СНАРУЖИ» СИТУАЦИИ – НЕОЧЕВИДНО ВНУТРИ

ОЦЕНКА БЕЗОПАСНОСТИ – КОНТР ИНТУИТИВНА

ПРОГОВАРИВАЯ СИТУАЦИЮ, ТЫ ДЕЛАЕШЬ ЕЕ УЗНАВАЕМОЙ

Слайд 61

ЧЕМ МЫ РУКОВОДСТВУЕМСЯ В СИНГЕНТЕ ДЛЯ СОБЛЮДЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ И КОМПЛАЕНС Classification:

ЧЕМ МЫ РУКОВОДСТВУЕМСЯ В СИНГЕНТЕ ДЛЯ СОБЛЮДЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ И КОМПЛАЕНС

Classification: CONFIDENTIAL

v11

КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО РФ

ВНУТРЕННИЕ СТАНДАРТЫ

ГО-ЛО-ВА

ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА БЕЗОПАСНОГО ВОЖДЕНИЯ

ВНУТРЕННИЕ ПОЛИТИКИ

Слайд 62

Слайд 63

НЕМНОГО СТАТИСТИКИ Classification: CONFIDENTIAL v11 62 % ОТ ОБЩЕГО ЧИСЛА СМЕРТЕЛЬНЫХ

НЕМНОГО СТАТИСТИКИ

Classification: CONFIDENTIAL v11

62 % ОТ ОБЩЕГО ЧИСЛА СМЕРТЕЛЬНЫХ СЛУЧАЕВ ПРИХОДИТСЯ

НА 10 СТРАН, РОССИЯ В ИХ ЧИСЛЕ

1,3 МИЛЛИОНА ЧЕЛОВЕК В ГОД В МИРЕ УМИРАЮТ В РЕЗУЛЬТАТЕ ДТП

*источник – отчет Всемирной Организации Здравоохранения

БОЛЕЕ 50 % ПОГИБШИХ В РЕЗУЛЬТАТЕ ДТП – ПЕШЕХОДЫ, ВЕЛОСИПЕДИСТЫ, МОТОЦИКЛИСТЫ

ДТП –УБИЙЦА НОМЕР 1 ДЛЯ ЛЮДЕЙ В ВОЗРАСТЕ 15-29 ЛЕТ

УРОВЕНЬ СМЕРТНОСТИ В СТРАНАХ С НИЗКИМ УРОВНЕМ ДОХОДА В 3 РАЗА ВЫШЕ ЧЕМ В СТРАНАХ С ВЫСОКИМ УРОВНЕМ ДОХОДА

БОЛЕЕ 50 МИЛЛИОНА ЧЕЛОВЕК В МИРЕ В ГОД ПОЛУЧАЮТ ТРАВМЫ РАЗЛИЧНОЙ СТЕПЕНИ ТЯЖЕСТИ В РЕЗУЛЬТАТЕ ДТП

Слайд 64

ПРОИСХОДИТ ВОТ ТАК Classification: CONFIDENTIAL v11

ПРОИСХОДИТ ВОТ ТАК

Classification: CONFIDENTIAL v11

Слайд 65

Слайд 66

«ЭТО Ж ОЧЕВИДНО» №1 Находясь в ситуации срочной необходимости заполнить вакантную

«ЭТО Ж ОЧЕВИДНО» №1

Находясь в ситуации срочной необходимости заполнить вакантную позицию

в своем отделе, руководитель отдела попросил своего шурина подать заявку на данную вакансию. Шурин прошел интервью с HR, линейным руководителем и непосредственно руководителем отдела. Ни сам соискатель, ни руководитель отдела не заявили о своих родственных связях ни HR, ни линейному руководителю. Шурин прошел все интервью и был принят на работу.

ЧТО ПРОИЗОШЛО ДАЛЬШЕ?

Слайд 67

«ЭТО Ж ОЧЕВИДНО» №1 Одному из сотрудников отдела стало известности о

«ЭТО Ж ОЧЕВИДНО» №1

Одному из сотрудников отдела стало известности о родственной

связи между руководителем отдела и новичком, о чем он сообщил в службу Compliance. Сотрудник сомневался, был ли процесс найма проведен справедливо и не будет ли предвзятого отношения при оценке работы нанятого соискателя. После расследования, проведенного отделом HR и Compliance, руководителю отдела был вынесено взыскание. Родственник был уволен, компания продолжила поиск сотрудника.
Слайд 68

«ЭТО Ж ОЧЕВИДНО» №1 В Сингенте мы всегда стремимся к тому,

«ЭТО Ж ОЧЕВИДНО» №1

В Сингенте мы всегда стремимся к тому, чтобы

нанимать и удерживать лучшие таланты и строить внутри компании разностороннее сообщество. И, конечно, наши сотрудники являются одним из многообещающих ресурсов для привлечения талантов, в которых мы нуждаемся. Но есть несколько простых правил для того, чтобы избежать конфликта интересов:
проинформировать линейного менеджера и HR BP о существующих отношениях с кандидатом (семейные узы, близкая дружба и т.д.)
не принимать участие в процессе интервью
обеспечить соблюдение всех правил проведения процесса найма и обеспечить его справедливость и прозрачность
Слайд 69

«ЭТО Ж ОЧЕВИДНО» №2 В некоторых странах Syngenta имеет систему реферальных

«ЭТО Ж ОЧЕВИДНО» №2

В некоторых странах Syngenta имеет систему реферальных бонусов,

которая предусматривает выплату сотрудникам в случае успешной рекомендации внешних талантов на открытые позиции. Менеджер по подбору персонала / нанимающий менеджер не может участвовать в бонусной системе. Чтобы обойти это правило, менеджер попросил своих подчиненных и других коллег направить своих кандидатов на работу в Syngenta в случаях, когда он был нанимающим менеджером. Бонус за рекомендацию делился между ним и сотрудником. В одном случае менеджер отредактировал резюме одного из кандидатов, чтобы сделать его более подходящим для роли в Syngenta
Слайд 70

«ЭТО Ж ОЧЕВИДНО» №2 ЧТО ПРОИЗОШЛО ДАЛЬШЕ? МЕНЕДЖЕР БЫЛ УВОЛЕН

«ЭТО Ж ОЧЕВИДНО» №2

ЧТО ПРОИЗОШЛО ДАЛЬШЕ?

МЕНЕДЖЕР БЫЛ УВОЛЕН

Слайд 71

«ЭТО Ж ОЧЕВИДНО» №2 Classification: CONFIDENTIAL v11 Бонусная программа рекомендаций от

«ЭТО Ж ОЧЕВИДНО» №2

Classification: CONFIDENTIAL v11

Бонусная программа рекомендаций от сотрудников –

отличный способ участвовать в привлечении талантов в Syngenta, это дает возможность выстроить профессиональное сообщество. Но в данном конкретном случае:
Менеджер обманул компанию, нарушая правила получения бонуса и входя в сговор с сотрудниками
Являясь нанимающим менеджером и исправляя резюме кандидатов, менеджер нарушил свои прямые обязательства перед Syngenta
Syngenta очень серьезно относится к
случаям наличия мошенничества и
наличия конфликта интересов.