Содержание
- 2. МАШИНА ВРЕМЕНИ МЫ СЕБЕ ДАВАЛИ СЛОВО НЕ СХОДИТЬ С ПУТИ ПРЯМОГО … Пелось в легендарной песне
- 3. ЭФФЕКТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ Нет ничего продолжительнее времени, так как оно мера вечности; Нет ничего короче его, так
- 4. … НЕ СХОДИТЬ С ПУТИ ПРЯМОГО … Работать надо не 12 часов, а головой. Стив Джобс
- 5. Мифы об управлении временем Миф 1. Никто не может управлять временем Утверждение верное по форме, но
- 6. Миф 2. Тайм-менеджмент заставит меня работать больше и интенсивнее Работать много и уставать, пренебрегая отдыхом –
- 7. Миф 3. Использование тайм-менеджмента превратит меня в робота, который всё будет делать по расписанию, лишит меня
- 8. Как управлять временем 7 главных принципов тайм-менеджмента: Принцип 1. Формулируйте желаемый результат в конкретные цели и
- 9. Как мы пришли к этому Изначальная постановка задачи, с которой мы начали развертывание системы бережливого менеджмента,
- 10. Как мы пришли к этому В аккаунте «GOOGLE CALENDAR» были заведены рабочие календари каждому сотруднику, в
- 11. Как мы пришли к этому Положительным результатом этой работы явилась: Формализация процессов в проектах. Прозрачность функциональной
- 12. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ Project Functional оrganization ProFоrg
- 13. МЫ ПРЕДЛАГАЕМ: Проверенный практикой комплекс управленческих решений, направленный на эффективную организацию проектов в Вашей организации. ИННОВАЦИОННЫЕ
- 14. Вы управляете Вашими проектами классическими методами. ОБЛАКО ПРОЕКТОВ Трудоемкости задач ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Доступность исполнителей ТАБЕЛЬ ПО
- 15. Как руководителю, Вам бы хотелось: Прозрачности в функциональной загрузке подразделений. «Живых» должностных инструкций своих работников. Контроля
- 16. Чем Вы располагаете для построения эффективной системы управления проектно- функциональной деятельностью.
- 17. НАШИ ПРИНЦИПЫ: Разбиение всей деятельности на управляемые компоненты проектной и функциональной составляющих. По каждой из составляющих
- 18. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ: Сотрудники в структуре функциональной подчиненности. Клиенты компании, внешние организации. РОЛЕВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ: Постановщики.
- 19. ЭЛЕМЕНТЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ: Оперативные задачи текущей деятельности. Типовые перечни работ (списки функциональных обязанностей). ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЕКТНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ:
- 20. ЧТО ПОЛУЧАЮТ ВАШИ СОТРУДНИКИ? ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 21. ЧТО ПОЛУЧАЮТ ВАШИ СОТРУДНИКИ? ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 22. ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ ВЫ И ДРУГИЕ РУКОВОДИТЕЛИ? ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Контроль занятости специалистов в течении рабочего дня,
- 23. ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ ВЫ И ДРУГИЕ РУКОВОДИТЕЛИ? ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Структурированные проекты в едином информационном пространстве
- 24. ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ ВЫ И ДРУГИЕ РУКОВОДИТЕЛИ? ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Диаграмму ГАНТА для каждого проекта.
- 25. ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ ВЫ И ДРУГИЕ РУКОВОДИТЕЛИ? ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Комплексный контроль в прохождении этапов проектов.
- 26. ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ ВЫ И ДРУГИЕ РУКОВОДИТЕЛИ? ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Мониторинг отклонений от сроков в реальном времени.
- 27. ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ ВЫ И ДРУГИЕ РУКОВОДИТЕЛИ? ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Оперативную отчетность по занятости специалистов по задачам
- 29. Скачать презентацию