Метод разработки сценариев

Август 2, 2022

Главная
Менеджмент
Метод разработки сценариев

Содержание

3. 1) сбытовой потенциал; 2) производственный потенциал; 3) снабженческий потенциал. Изменения внешней среды влияют на потенциал прежде
4. Сценарий является важным вспомогательным инструментом стратегического планирования на предприятии. Для каждого варианта сценария можно составить альтернативные
5. Результаты реализации сценариев должны облегчить и улучшить качество будущих предпринимательских решений. К таким решениям, в частности,
6. Структура содержательной части сценария
7. Модель воронки сценариев
8. Для управленческих решений соотношение объема содержательной и количественной информации должно составлять примерно 70% и 30%. Существенное
9. Метод сценариев относится к комплексным методам разработки, выбора и реализации УР. Применение метода сценариев эффективно при
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

1) сбытовой потенциал;
2) производственный потенциал;
3) снабженческий потенциал.
Изменения внешней среды влияют на

потенциал прежде всего в следующих сферах:

Слайд 4

Сценарий является важным вспомогательным инструментом стратегического планирования на предприятии. Для каждого

варианта сценария можно составить альтернативные стратегические планы.

Слайд 5

Результаты реализации сценариев должны облегчить и улучшить качество будущих предпринимательских решений.

К таким решениям, в частности, относятся:
1) расширение сбытовой организации;
2) собственное производство или поставки со стороны;
3) структура ассортимента;
4) политика в отношении товарных марок;
5) кооперация;
6) альянсы.

Слайд 6

Структура содержательной части сценария

Слайд 7

Модель воронки сценариев

Слайд 8

Для управленческих решений соотношение объема содержательной и количественной информации должно составлять

примерно 70% и 30%. Существенное преобладание содержательной информации (более 80%) снижает доказательную ценность сценария. Аналогично существенное
преобладание количественной
информации (более
40%) снижает эмоциональное
воздействие сценария на
соответствующего специалиста.

Слайд 9

Метод сценариев относится к комплексным методам разработки, выбора и реализации УР.

Применение метода сценариев эффективно при разработке УР для:
большой группы людей или компаний (для нескольких сотен человек или компаний);
людей, имеющих разный менталитет, вероисповедание, жизненные ценности (наглядность метода сценария в значительной мере объединяет оценки людей);
пессимистов или враждебно настроенных к руководителю или компании людей;