Методика и методология принятия решений

План работы:

Системный подход к разработке решения
Риск и неопределенность
Основные схемы принятия решений

Источники:

Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях: Учебное

Составляющие решения:

– субъект (инициатор) решения (руководитель, специалист, конкретный человек, отдел, компания);
–

Сферы принятия решений:

Техническая
Биологическая
Социальная

Цель -  идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта

Эмердже́нтность или эмерге́нтность в теории систем — наличие у какой-либо системы особых свойств, не присущих её

Риск — это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или

Основные характеристики рисков

Экономическая природа. 
Объективность проявления
Вероятность возникновения
Неопределённость последствий
Ожидаемая неблагоприятность последствий
Вариабельность уровня. 
Субъективность оценки

Неопределённость — отсутствие или недостаток определения или информации о чём-либо.

Существование риска непосредственно связано с неопределенностью.

Ситуация риска - это разновидность ситуации неопределенности, когда наступление событий вероятно и

Принципы работы с рисками:

Не рискуй больше, чем можешь себе позволить.
Думай о

На этапе обдумывания следует проанализировать проблему и собрать необходимую информацию. На

Структурированный подход к принятию решений

применение структурированного подхода не всегда дает удовлетворительный ответ с первого раза.

Решение проблемы - хождение по кругу (циклическая модель)

Принятие и реализация решения

Списки

Методы, описанные в данном подразделе, помогут вам определять, что должно быть

Подготовка списков на стадии предварительной проработки плана

На этапе формирования задач и

Предварительная схема последовательности действий для планирования конференции

Графики и карта ключевых событий

Ключевые события создают основу для планировании как

Пример

Близится к завершению строительство новой фабрики. На церемонию открытия приглашена важная

Пример

Данный план не является исчерпывающим перечнем всех мероприятий, проведение которых должно

Пример

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта - одно из наиболее популярных средств планирования последовательности

Диаграмма Ганта для основных задач по подготовке конференции

Диаграмма Ганта может быть использована на любом этапе процесса планирования -

Сетевые графики (анализ критического пути)

В условиях лимита времени или ограниченных ресурсов

Пример: строительство больницы

Крупные неординарные проекты, особенно в строительстве, состоят из сложной

Итог:нужно выполнить последовательность разнородных взаимосвязанных работ, и задержка в производстве какого-либо

Сетевой график строительства больницы

Правила построения сетевых графиков

Цели сетевого графика:

Во-первых, с его помощью могут быть определены критически важные

Троекратная оценка

Это один из способов повысить точность предсказания времени выполнения работ.

Смысл троекратной оценки

Время выполнения одной и той же работы оценивается трижды
1.

Пример:

Специфика методов:

Карта ключевых событий лучше всего подходит для ограниченных по масштабу

SWOT-анализ. Кеннет Эндрюс.

S= Strengths - сила
W=Weaknesses - слабость
O=Opportunities - возможности
T=Threats -