Содержание
- 2. План: Методы подключения новых интеллектуальных источников в принятии управленческих решений. Принятие управленческих решений методом «суда», «сценариев».
- 3. Методы подключения новых интеллектуальных источников в принятии управленческих решений Методы подключения новых интеллектуальных источников основаны на
- 4. Методы подключения новых интеллектуальных источников в принятии управленческих решений Наставником признается специалист, который на практике может
- 5. Основные методы обучения в наставничестве: Метод обучения – это способ совместной деятельности обучающего и учащегося, направленный
- 6. Инструктирование Инструктирование - это метод обучения последовательности трудовых действий, направленный на изучение сложных процессов работы и
- 7. Инструктирование проводится в четыре этапа: Этап 1. Наставник рассказывает и выполняет порядок действий (объясняя приемы). Этап
- 8. Инструктирование проводится в четыре этапа: Этап 4. Наставник и Обучаемый меняются местами - Наставник помогает на
- 9. Поведенческое моделирование имеет свои достоинства: - проигрывание ролей и последующее обсуждение результатов ролевой игры позволяют лучше
- 10. Методы подключения новых интеллектуальных источников в принятии управленческих решений Мастер-класс является популярной формой для углублений знаний
- 11. Методы подключения новых интеллектуальных источников в принятии управленческих решений Преимущества метода: - авторитет ведущего повышает желание
- 12. Методы подключения новых интеллектуальных источников в принятии управленческих решений Тренинг - это метод, в котором основное
- 13. Можно выделить следующие принципы предоставления обратной связи в наставничестве: Обратная связь – это один из самых
- 14. Принципы предоставления обратной связи в наставничестве: 4. Своевременность. Своевременная, конкретная и высказанная в доброжелательном тоне обратная
- 15. Метод работы с внешними консультантами Метод работы с внешними консультантами основан на использовании универсальных подходов консультантов
- 16. Метод работы с внешними консультантами Основные условия эффективного использования данного метода: наличие системы наставничества или системы
- 17. Принятие управленческих решений методом «суда», «сценариев». Метод суда – это разновидность метода совещаний. В данном методе
- 18. Метод суда Окончательное решение по исследуемой проблеме определяется в два этапа: 1) голосование «присяжных». 2) конкретизация
- 19. Методы «сценариев». Методы «сценариев». Методы подготовки и согласования представлений о проблеме или анализируемом объекте, изложенных в
- 20. Роль специалистов по системному анализу при подготовке сценария состоит в следующем: помочь привлекаемым ведущим специалистам соответствующих
- 21. Организационная сторона реализации метода сценария состоит в следующем: 1)руководитель подразделения составляет подробное описание задания: цели, существующую
- 22. Применение метода сценария эффективно: для большой группы людей или компаний (для нескольких сотен человек или компаний);
- 23. Основы теории социального выбора. Аксиомы и парадоксы голосования. Существуют различные модели политических выборов: двухпартийная, многопартийная, демократическая,
- 24. Основы теории общественного выбора. Особенность подхода теории общественного выбора к политическим процессам заключается в том, что
- 25. Основы теории общественного выбора. Прямая демократия предполагает, что каждый налогоплательщик по закону имеет возможность проголосовать по
- 26. Основы теории общественного выбора. Представители теории общественного выбора акцентировали внимание на том, что даже в условиях
- 27. Основы теории социального выбора. Можно выделить три формы лоббизма: 1) открытое давление на органы власти путем
- 28. Основы теории социального выбора. Теория общественного выбора рассматривает процесс принятия решений в условиях представительной демократии как
- 29. Основы теории социального выбора. Широкое распространение в условиях представительной демократии получил процесс под названием «логроллинг». Логроллинг
- 30. Экономика бюрократии Экономика бюрократии – одно из направлений теории общественного выбора. Законодательные органы создают исполнительные, а
- 31. Бюрократия Бюрократия опасается не недовольства общества в целом, а прицельной критики со стороны групп с особыми
- 32. Аксиомы и парадоксы голосования. Общая формулировка – голосование, построенное на принципе «как решит большинство» может сделать
- 33. Манипуляции выбором большинства. Кондорсе предложил систему голосования, при которой все варианты попарно сравниваются между собой. Вариант,
- 34. Манипуляции выбором большинства. Управленческая формулировка. Если вариант "А" предпочтительнее варианта "В", а вариант "В" предпочтительнее варианта
- 35. Парадокс Кондорсе Исходная проблема парадокса Кондорсе формулируется следующим образом: если в обществе отсутствует единодушие по поводу
- 36. Теорема невозможности Эрроу. Соблюдение пяти аксиом (условий): 1. Коллективный выбор должен быть осуществим для любой комбинации
- 37. Теория общественного выбора Неравенство в получении информации. Несовместимость во времени. Например, перед выборами политик обещает увеличить
- 39. Скачать презентацию